更新日： 集計期間:2025年11月26日～2025年12月23日
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ものづくりコラム>生産管理システム構築の10ポイント： 『6.製造実績の収集における考慮点』
製造実績は生産指示に対して実績を把握し、工程異常発生の場合の対応等の進捗管理としての情報提供以外に、仕掛在庫、原材料在庫、製品在庫、原価等の業務に情報提供しております。製造実績は生産管理システムにおいて重要な情報として位置づけられます。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
製造販売業(D-MAH)及び製造業の資格を保有！海外医療機器の輸入～流通まで代行！届出～保管まで一貫してサポート致します！
当社は海外医療機器の製造販売業者（MAH）、選任製造販売業者(D-MAH)及び製造業者（保管）として支援サービスをします。 ◎日本市場へ参入を目指す海外医療機器メーカーに代わって、届出・登録作業を代行いたします。 １．外国製造業者に代わってPMDA/厚生労働省への許認可申請・届出をします。 （外国製造業者が届出者として直接製造販売届出が出来ます。その手助けをします。） ２．外国製造業者の製造業登録業務の代行をします。 ３．QMS/GVPに関する当局対応を代行します。 ４．厚労省/PMDA/都道府県に対する対応します。 「第三種医療機器製造販売業許可番号：28B3X10031」 ◎製造業登録者（保管）として、貴社の医療機器を保管いたします。 １．輸入医療機器の一時保管（高度管理医療機器、管理医療機器、一般医療機器） ２．貴社医療機器の包装・表示・保管に当方の倉庫をご利用ください。 輸入から流通まで一貫でサポートさせていただきます。 薬事に関するご相談も承りますので、何かご相談があればお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしてください。
製造業のDX(デジタルトランスフォーメーション)の第一歩は現場データの音声によるタイムリーな収集とその利活用にあります。
製造現場で音声支援システムを活用することにより、 ■音声認識として 両手を自由に本来の製造作業に集中しながら ・作業実績情報 ・製品検査情報 ・設備設定情報 などの記録が行えます。 また、 ■音声による作業支援として ・作業者に対する作業手順を音声でガイダンス ・入力値に対する確認事項をガイダンス ・後段取りガイダンスで作業ミスを撲滅 などの実現が可能です。 これによって、 ・作業生産性UP ・データ精度UP が行えます。
営業・開発・製造で一貫性のある成長戦略を描き、事業計画に落とし込む
当社では「成長戦略・工場投資コンサルティング」を行っております。 JMACは、日本一製造業の現場の実態に精通しているコンサルティング ファームだと自負しています。 製造部門・営業部門の立場を理解し、技術部門の付加価値と技術の難しさを 理解しつつも、事業環境や部門調整を図りながら、事業全体としての 成長戦略を取りまとめます。 【このような課題に】 ■既存事業は成熟期に入っており、次の成長戦略が描けていない ■成長戦略の選択肢として、製品開発・新規事業・M＆Aの方針が定めたい ■これまで工場建設に携わった人材おらず、検討ポイントが分からない ■役員間で市場性に関する認識が異なっており、意思決定が図れていない ■営業と製造で目標が合意できておらず、設備投資を意思決定できない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業再構築補助金提案書作成支援 第8回公募（1月13日締め切り）ご相談承ります。採択実績多数！ 設備投資他の2/3が補助。
弊社では。『事業再構築補助金提案書作成支援』を行っています。補助金を獲得するには、申請書に対して行われる審査において高い評価点を得ることが必要であり、各種の審査基準を踏まえた事業計画書の作成がポイントとなります。 当社では補助金のご提案を始め、計画書の作成、採択後のサポートまでトータルでお引き受けいたします。 お気軽にお問合せ願います。 【基本的な支援の流れ】 1.計画内容ヒアリング 2.関連資料収集・作成 3.事業計画書作成 4.申請支援 5.実績報告支援 【事業再構築補助金とは】 本補助金は、新型コロナウィスル感染症が長期化し、当面の需要や売上の回復が難しい中、アフターコロナ時代の経済社会の変化に対応するための新分野展開、業態転換、事業再編またはこれらの取り組みを通じた規模の拡大等、思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業を国が支援することで、日本経済の構造転換を促すことを目的とする補助金です。 詳しくはお問い合わせください。 関連リンク：http://rising-consulting.com/renovation
『新商品開発戦略を量産技術からバックキャストして構築』
新規事業開発では、量産時に品質・コストと投資の問題をクリアーできる事業でないと、事業化できないか（経営判断として）、事業化しても長く続かない事例を見てきました（ダーウィンの海を越える）。 そこで当社は事業化のプロセスをバックキャストする発想法が有効だと気づきました。（量産時の理想的状態⇒商品開発⇒必要な製品開発⇒必要な技術開発⇒必要な研究開発） その発想の実現には、量産技術・装置技術の情報が必要ですが、当社はプラスチック、半導体、ガラス、銅・アルミ材料の加工技術を保有しています。 オープンイノベーションが今後進む中で、自社にない技術・それを保有する企業の選定が重要になると思われます。当社はその支援をしたいと考えています。 ホームページ：https://www.process-d-and-t-lab.com/ 「設計・ツール」を参照ください。
技術者を派遣し技術の向上とコスト削減のお手伝いをします！
当社は、マネジメント、リスクの管理の観点から、工業の現場をよりよい 環境に改革する技術系コンサルティングを実施しています。 人事育成コンサルティング・設備保全教育コンサルティング・製造技術強化 支援コンサルティング等を行い、技術の向上とコスト削減のお手伝いをします。 【サービス内容】 ■人事教育コンサルティング ■設備保全教育コンサルティング ■産業廃棄物処理業者におけるコンプライアンス（法令順守）コンサルティング ■コスト削減コンサルティング～製造業・サービスにおけるコスト削減 （利益UP）のお手伝い ■製造技術強化支援コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
品質も損なわず、処理能力の改善を図った工程改善の事例を紹介させていただきます。
設備・材料・人･環境など、モノづくりに関わる全ての要素を考慮し、 最適生産システムのご提案と具現化のコンサルティングサービスを行っております。 電子部品は、生産設備の中ではモノが非常に小さく、 精度が求められて単価が安いため、設備費・材料費・人件費で 製造原価が決まる為、処理能力が遅くなると設備費が上がってしまいます。 大手電子部品メーカー様の工程改善のコンサルティング事例で、品質も損なわず 処理能力の改善を図った工程改善の事例を紹介させていただきます。 【課題】 製造原価を企画した際に、品質を守るために処理能力を落としており、 企画の値まで処理能力を引き上げるのが課題でした。 【改善提案】 アクチュエーターの動作のオーバーラップを増やして、 製品搬送時間の短縮を行い、企画の値まで処理能力を引き上げました。 【結果】 10％～最大20％まで処理能力を上げることができ、 設備費（製造原価）を下げることができ、大変喜ばれました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造現場の改善を加速する4つの秘策！多数の人材育成・改善コンサルティング実績
当社が提供する「工場改善コンサルティング」をご紹介いたします。 トヨタ流のDCAP改善(やってみて考える改善)スタイルとデジタル改善 ツールによって工場改善を加速させ、改善マインドを高め改善伝道師の 育成によって改善の定着と継続的成長ができる現場をつくりあげます。 工場改善を加速させるために、作業者に配布したタブレット型IoTツール、 人とシステム、異なるシステムをつなげるデータキャリー二次元コード、 製造実行管理プログラムを提供・作成支援します。 【工場改善を加速させる4つの秘策】 ■プロトモデルで改善マインドを高める ■デジタル改善ツールで改善を加速 ■トヨタ流の脱常識改善で効果を出す ■改善をリードする改善伝道師を育成 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
BOM活用で営業・設計・製造・購買・保守を変える～BOMによるデータ基盤を整えて、PLM活用を全社レベルで展開しましょう！～
「BOM（部品表）」は設計部門だけのもの――そう思われがちですが、実は営業、製造、保守、購買などあらゆる部門の業務に関わる非常に深く関わる重要な情報資産です。 しかし現実には、部門ごとに異なるBOMが個別システムで管理され、情報の断絶や属人化が進んでいる企業も少なくありません。 それでは、例えば顧客から仕様変更依頼等があっても、営業はスピーディーに納期も回答できず、より良い提案もできず、「結局、割高な買い物になった」という不満をお客様に抱かせかねず、良いモノづくりをしていたとしても企業としての競争力は削がれていきます。 今こそPLMの機能を最大限に活用して、営業・設計・製造・購買・保守のデータ連携を強化し、企業としての競争力を向上させましょう。 本セミナーでは、BOMの種類（技術BOM／営業BOM／製造BOM／メンテナンスBOM／購買BOM）とその役割を整理し、各部門でどのような業務変革が期待できるのかをわかりやすくご紹介します。 BOMの整備はPLM導入の準備には重要な要素の1つですので、PLM導入の検討初期段階にある方にも是非、お聞きいただきたい内容です。
ものづくりコラム>生産管理システム構築の10ポイント： 『2.製品の多様化への対応 部品表の工夫』
機械、電機、電子機器等の組立系企業では部品表に基づいて原材料・部品の調達手配、製造指示等が行われており、部品表管理は重要な機能となっております。業務を効率的に行う上での部品表の管理、利用についていくつかの考慮点をご紹介いたします。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
原料投入から発酵・圧搾まで、各工程ごとの工数を正確に把握。「じょぶたん」で班間連携の強化と改善活動が進んだ製造現場の成功例です。
作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性（KPI）の把握 ＼ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい ／
「気付かせて動かす！」生産性・品質改革のさらなる一手
知らないと損！ ユニークな気付き手法による ◆◆意識改革と収益改善の実践論◆◆ ■■プログラム概要■■ １．経営者の意思が中堅・若手に伝わらないのは何故か？ ２．「気付かせて動かす！」自律経営の進め方 ３．気付き手法MAP－５ 実践ワークショップ ４．事例紹介-生産性向上と品質改革 ５．技術・技能伝承による人材育成 ６．これからのものづくり企業の方向性
【弁理士が無料相談】特許情報と30年間の部品開発の実績を基に、中小企業の製品開発のお悩みを解決します！
中小企業の製品開発のお悩みを解決します！ 【こんなお悩みはありませんか？】 ・新製品を開発したいが、アイデアが浮かばない ・新製品開発の投資をしても回収できるかが不安... ・高収益の自社製品を開発したいが道筋がたてられない そんなお悩みを解決する秘訣が「特許情報」の活用にあります。 Webから無料で誰でもアクセスできる、信頼性の高い「特許情報」を使うことで、 ■自社技術の新たな用途を発見できる ■潜在顧客を具体的に特定し、新製品の仕様を決められる ■開発投資が無駄になるリスクを最小化したうえで、収益性の良い製品を開発できる つまり「売れる」確信を持って、新製品開発の投資判断ができます。 弁理士としての特許専門知識と、電気メーカーで30年以上、光通信用素子の研究・開発・製造、 新製品開発プロデュースに携わった経験をもとに、高収益な新製品開発のお手伝いをします。 ※詳しくは、カタログより無料動画講座をご視聴ください。
製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！
本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ・生産量の増加が見込めない中で、間接部門の肥大化が進んでいる
