更新日： 集計期間:2026年10月14日～2026年11月10日
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サイト設計・制作・分析支援までワンステップで行うことができるため、売れる体制づくりをパフォーマンスよく実現します！
株式会社キノスラが提供しているECコンサルティングおよびECプロジェクト マネジメントについてご紹介いたします。 ECコンサルティングでは、新規サイトの立ち上げから既存サイトの改善まで、 クライアントの状況に応じた課題を明確化し、EC事業の成長に必要な戦略・ 戦術をご提案。 ECプロジェクトマネジメントでは、CRM立案、運用や業務フロー設計を行い、 クライアントのやりたいことや目標を見据え、実情に合った好適なEC オペレーションを設計・構築いたします。 【特長】 ■ECコンサルティング ・課題を明確化し、成長に導く適切なアクションプランをご提案 ■ECプロジェクトマネジメント ・立ち上げから公開後の運用まで、“未来の成長"と“やりたいこと"に マッチしたサポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
多摩地域に密着したコンサルタントの集団
当協会は、多摩地域中小企業様の発展に貢献することを目的として設立された経営コンサルタント集団です。激しく変動する社会経済に適応するためには、多様な専門的知識やノウハウが必要となります。当協会には、中小企業診断士、技術士、税理士、社会保険労務士、行政書士、司法書士さらにはマーケティングに欠かせない統計や商圏分析の専門家など多彩な人材・士業が所属しております。このような人材を揃えて、企業様の多様な経営課題に対し総合力を活かして解決に取組んでいます。
業務ユーザーの声を迅速に反映し、自ら問題解決に取り組む組織を作る
現場主体のDXは、業務ユーザーの声を迅速に反映し、自発的な改善文化を 醸成できる点が最大の利点です。 現場が主導することで、トライアルがしやすく仮説検証のサイクルが 素早く回るようになります。 また、業務変更があっても担当者が納得感を持って進められるため、 実行力が高いのも特長です。 このように「自ら問題解決に取り組む」企業文化の醸成こそが、 デジタル変革の原動力となります。 現場の活力を最大化するDX推進のヒントを資料にまとめています。
業務・データ・組織の三位一体で、AIを企業のDNAに組み込む
AI実装を成功させるために不可欠な、基盤整備のフレームワークを 具体的に解説します。 AI-Ready化を実現するには、「業務・データ・組織」の3要素のバランスが 重要です。 具体的には、プロセスの標準化(業務)、Databricks等を用いた 統合基盤(データ)、そしてデータ活用文化の醸成(組織)を 同時に進める必要があります。 FDEはこれら3つの要素を現場レベルで統合し、実装前の基盤整備から 自走化までを強力にサポートします。 AI活用のための組織づくりの手引きを無料進呈中です。
大規模刷新を待たずに成果を出す！組織のAI-Ready化を加速させる極意
長期間かかる大規模なシステム開発を待つのではなく、現場が即座に メリットを実感できる領域から着手する戦略を解説します。 現場の協力を得てDXを加速させるためには、音声AIによる CRM入力自動化など、即効性のある「小さな勝利(Quick Win)」を 積み重ねることが重要です。 例えば、会議録音からAIが議事録を自動要約してCRMに格納する仕組みは、 現場の負担を劇的に軽減し、DXへのポジティブな変化を促します。 また、過去の知見をAIに学習させたナレッジ基盤を構築することで、 若手社員でもベテラン層のような戦略提案が可能になるなど、 AIを「能力拡張ツール」として浸透させることが組織変革の近道となります。 現場が喜ぶDXの着手ポイントと、Quick Winの具体策は資料ダウンロードでチェック。
現場完結型の伴走支援が、製造業DXを「次のステージ」へ引き上げる
複雑な製造プロセスを「Sensing→Thinking→Acting」のループへと 昇華させる、NTP独自の支援体制をご紹介します。 フィジカルAIの実効性を担保するのは、実業務を熟知した FDE(Field Deployment Engineer)による「現場完結型」の支援です。 戦略と実装の“翻訳ロス"をゼロにするスピード感で、現状把握からKPI設計、 そしてDatabricksやFivetranを活用したモダンなデータ基盤の構築までを 一気通貫でサポートします。 現場の即戦力化(AI-Ready)を目指す、私たちの伴走型コンサルティングの 価値をご提案します。 伴走型支援サービスの詳細とAI-Ready化のステップをまとめた資料を 無料進呈中です。
設備、人、プロセスの現実を見つめ、確実に機能するDX戦略を形にします。解説資料を無料進呈中
形だけのDX計画から脱却しませんか。NTPの製造業DX支援サービスは、 実行可能なロードマップの策定から伴走します。 成功するデジタルトランスフォーメーションには、自社の強みと課題を 正確に把握した戦略が不可欠です。 当社のコンサルティングでは、理想論だけでなく、現場の設備や人員配置、 既存プロセスを徹底的に分析します。 これにより、絵に描いた餅に終わらない、現実的かつ効果的な DXロードマップを導き出します。現場の負担を最小限に抑えつつ、 確実な成果に繋がるステップを共に描き出しましょう。 実効性の高いロードマップの描き方がわかる、製造業DX支援サービスの 紹介資料はこちらからダウンロードできます。
電気代を見直し、食材コストを最適化！
飲食業界では、食材の品質維持とコスト管理が重要です。特に、冷蔵・冷凍設備の電気代は、食材の鮮度や保存期間に大きく影響します。電気代の高騰は、利益を圧迫し、経営を困難にする可能性があります。当社は、電気代削減を通じて、食材のコスト最適化を支援します。 【活用シーン】 ・厨房の冷蔵庫、冷凍庫 ・食材保管倉庫 ・店舗全体の電力使用量 【導入の効果】 ・電気代の削減 ・食材の品質維持 ・利益率の向上
会議のスリム化とオンライン化による移動削減を実現！社内コミュニケーション改革による風土醸成の事例
働き方改革コンサルティングを導入した事例をご紹介します。 従来は事業所間の無駄な移動時間や部門間の壁が課題となっていました。導入後は定例会議の目的を見直し、オンラインツールを活用することで無駄な移動時間を削減しました。さらに部門間の壁を取り払う情報共有の仕組みを作り、意見交換の活発な組織風土を醸成。単なる制度変更ではなく、働く環境・情報共有・会議のあり方・部署間連携などを再設計し、生産性向上・標準化を実現しました。 【成果】 ■定例会議の見直しとオンライン化による移動時間の削減 ■部門間の壁を取り払う情報共有による活発な組織風土の醸成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
間接部門におけるハイブリッドワーク導入と、（総務・経理）の業務プロセス見直しの事例をご紹介！リモートと出社の適切なバランス構築。
「働き方改革コンサルティング」の導入事例をご紹介します。 テレワークが難しいとされる製造業の設計・管理部門にて、定型業務をRPA等で自動化・効率化し、より高付加価値な企画業務へ人材をシフト。リモートと出社の適切なバランスを構築し、理論だけではない“実践者”として働く環境・情報共有・会議のあり方・部署間連携などを再設計し、生産性向上・標準化を実現しました。 【実施プロセス】 ■STEP-0.5 講演（体験談の共有、質疑応答、マインド醸成） ■STEP-1 現状把握・診断（働き方の現在地把握、ムリ・ムダ・ムラの確認、断捨離自動化業務の調査） ■STEP-2 分析・提案（テーマに対する現状把握、優先順位/施策の具体化、提案書作成） ■STEP-3 要件定義・実施（プロジェクトゴール設定、要件定義、導入・実施支援（契約/開発）） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
品質管理データの一元化により不良率低減！DX人材育成とAI検品自動化の事例
製造業DXコンサルティングを導入し、全社的なDX人材の社内育成プログラム構築とAI画像判定を用いた検品作業の自動化構想を推進した事例をご紹介します。 目視頼りだった検査工程に課題を抱えていましたが、外部ベンダーに依存せず自社でデジタル施策を主導・推進できるコア人材を養成。目視頼りだった検査工程にAIカメラ導入計画を立案し、省人化と検査精度の均一化を推進しました。 【課題】 ■目視頼りだった検査工程における省人化と検査精度の均一化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
作業時間を約1,690時間削減！紙作業日報のデジタル化とリアルタイム集計、品質管理データの一元化による不良率低減の事例
作業時間約1,690時間削減や労務費約470万円削減などを実現した事例をご紹介します。 従来、紙作業日報の手集計や工程ごとに品質データが分散している問題に悩んでいました。当事例では製造業DXコンサルティングを導入したことで、作業データを自動でクラウド集約し、管理者が即座に生産状況やボトルネックを可視化。工程ごとに分散していた品質データを統合し、不良発生の傾向をデータから分析・予防できる結果となりました。 【課題】 ■紙作業日報による集計の手間や、工程ごとに分散した品質管理データの可視化不足 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
実績と、総合人材サービスを展開する当社ならではの国内約40社のグループ会社との連携が強み！
「営業戦略コンサルティング」では、営業プロセスの構築や成果最大化を 主眼に置いたKGI/KPI設計など、「営業生産性向上」を目的とした各種 コンサルティングサービスを提供します。 お客様に寄り添いながら現場を加味した実践的なアプローチで 貴社の成果をサポート。 生産性を上げ、成果を最大化するための解決策は設定した目標に対する PDCAを常に回すことです。管理者・担当者双方が納得する設定方法を ご提案します。 【特長】 ■営業生産性を上げるために必要なKGI/KPI設定 ■多様な業種・業界へのコンサルティング実績とパーソルグループの連携 ■お客様からの高いCS評価 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
