【動画】切削加工 マシニングセンターのプログラム
Gコード、Mコードなどの基本を解説!
「初めてマシニングセンターを扱う」 「マシニングセンターを使い始めたばかりだけど、プログラムでつまずいている」 その様な方はぜひ一度、ご覧下さい! 簡単な具体例とともに、マシニングセンターのプログラムの基本を解説しています。
- 企業:株式会社松井製作所
- 価格:応相談
更新日: 集計期間:2025年08月27日~2025年09月23日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日: 集計期間:2025年08月27日~2025年09月23日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日: 集計期間:2025年08月27日~2025年09月23日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
346~360 件を表示 / 全 366 件
Gコード、Mコードなどの基本を解説!
「初めてマシニングセンターを扱う」 「マシニングセンターを使い始めたばかりだけど、プログラムでつまずいている」 その様な方はぜひ一度、ご覧下さい! 簡単な具体例とともに、マシニングセンターのプログラムの基本を解説しています。
エクセルのプログラム開発を適正価格で!今まで人海戦術で行っていた様々な業務を自動化
当社では、エクセルプログラムで、様々な分野の「面倒だ」を 解決し、お客様の生産性向上をお手伝いする『エクセルよろずや』 を提供しております。 当社では、二次元コードを使ったエクセル時刻記録システムの カスタマイズを通して、手書きデータのエクセルへの書き写し 作業からの解放や、その後のデータ処理の自動化など、個々の お客様のニーズにお応えしてきました。 これらの経験は、例えば人員配置や自動スケジューリングなどを含め、 幅広い分野に、よろず展開可能です。作業低減のためのエクセル プログラムの作成に関して、よろずご相談に応じます。 お気軽にご相談ください。 【特長】 ■人員配置や自動スケジューリングなどを含め、幅広い分野に、 よろず展開可能 ■作業低減のためのエクセルプログラムの作成に関して、 よろずご相談に応じる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
若年層の採用に頭を悩ませている方におすすめ!ストレスチェックツールなども紹介
当資料は、20代・30代の従業員の離職の主な原因と、離職率を下げ、 定着率をアップさせるポイントについて解説しています。 若手社員の離職防止の重要性や統計にみる若手社員の離職原因、 ストレスチェックと離職防止などを掲載。 離職率の改善を図りたい方や部下から退職したいと相談されている方、 離職防止策を講じているが、成果がみえない方などにおすすめの一冊です。 【掲載内容】 ■この資料でわかること ■こんな方におすすめ ■若手社員の離職防止の重要性 ■統計にみる若手社員の離職原因 ■ストレスチェックと離職防止 ■経営課題を解決するストレスチェックツール ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人材開発支援助成金でお得に研修可能!社内のAR/VR人材育成ならお任せください
当社では、経産省第四次産業革命スキル習得(リスキル)講座・厚労省 専門実践教育訓練給付講座として「AR/VR専門家育成プログラム」を 提供しております。 期間は3か月、講座内容として+Unityモバイルアプリケーション開発や ビジネス戦略、プロジェクトマネジメント等の座学を実施。 また、「AR/MR専門家育成プログラム」のほか、短期コースでは 「XR概論」「Blenderモデリングアニメーション基礎」などが ございます。 【eラーニング講座の特長】 ■通学・リモート講座の1/8の価格 ■好きな時間に学べる ■法人はさらに人材開発支援助成金でお得 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「品質は、未来を創る。今日から始める、本気の品質対応。」
五ゲン主義で本質を見極める 品質対応の第一歩は、正しい心構えを持つことです。現場・現物・現実に変化点・原理原則を加えた「五ゲン主義」を徹底し、問題の本質を見抜きます。不良品を出さない仕組みを作る「品質保証」と、早期発見・是正を行う「品質管理」の両輪で品質向上を目指しましょう。また、開発から製造、営業まで、関係部署との「他部署連携」は不可欠です。問題発生後の対応だけでなく、設計段階から品質を織り込む「フロントローディング」で、未然防止型の体制を構築します。 フレームワークで問題解決力を高める 実際に品質問題が発生した際は、まず現状把握と「暫定対策」を行い、次に根本原因を特定し「恒久対策」を立案します。その際、強力なツールが「なぜなぜ分析」です。「人のせいにしない」ことを意識し、客観的に真の原因を追求します。問題解決のプロセスは、DMAIC(Define, Measure, Analyze, Improve, Control)のようなフレームワークで体系的に進めることが有効です。具体的な事例を通して、実践的なスキルを習得しましょう。
【生体信号処理プログラム】汎用ソフトウェアをあなたの研究にあわせてカスタマイズいたします
scopeOn(スコーピオン)が、あなたの生体信号収集・計測・解析をサポート! ■ 脳波(EEG)、筋電図(EMG)、心電図(ECG)のほか、ポリグラフなどの解析に必要な環境を提供いたします ■ 動物実験を含め、幅広い分野の多様な実験に利用可能です ■ 筋電図解析、誘発電位解析、自律神経解析(心電図・血圧)、多現象記録解析など、研究論文を元に特殊な解析処理にも対応可能です ■ 誘発電位計測向けに、電気刺激/視覚刺激/聴覚刺激等の制御機能の追加も可能です ■ 自社開発製品のため、既にお持ちのシステムと連携して低価格で使いやすいシステムを構築する、サポートが終了したシステムを使い勝手そのままに更新するなど、ご希望に沿ったシステム開発が可能です
本記事では、ヒューマンエラーが起きる要因と対策を解説します。
人間であればだれでも起こしてしまうミスは、ときに重大な事故や事象につながることがあります。 このような人間が起因となるヒューマンエラーは、企業活動に悪影響を及ぼすため対策が必要です。 ブログ「ヒューマンエラーとは? 発生する要因と対策を解説」 記事は下記の関連リンクからお読みいただけます。
本記事では、新入社員に伝えるべきビジネスマナーと、新入社員を受け入れる際のポイントをお伝えします。
新入社員が社会人として、円滑に仕事を進めるためには基本的なビジネスマナーを身につけることが大切です。 「相手を大切に思う気持ち」で接することの重要性を理解し、社会人としてふさわしい言葉遣いや基本的なビジネスマナーを身につけ、 実践を重ねることで周囲の人と良好な信頼関係を構築するための適切な対応ができるようになるはずです。 また、新入社員は成長すれば頼もしい戦力になる大切な存在です。 企業の受け入れ方によって、新入社員のモチベーションや成長の仕方は大きく変わります。 ブログ「新入社員に伝えるビジネスマナーと受け入れ時のポイントとは」 記事は下記の関連リンクからお読みいただけます。
【東京都中小企業振興公社事業リスキリング講座採択】AI/DX導入の課題を解消する研修で導入コストを最小化し、効率的な運用を実現!
AI/DXの導入において実践的なスキルを習得するための研修プログラムです。AIとは何か、基本概念から始まり、同業他社の導入事例や、ChatGPTを含む最新のAIアルゴリズムの理解を深めます。特に、ハンズオン実習やプロジェクト実習を通じて、座学にとどまらず、PoC(概念実証)や本格導入に結びつけるスキルを育成します。 当社の研修プログラムは、東京大学やフランス国立研究所、ケンブリッジ大学など、世界10か国以上から集まった研究開発メンバーがサポート。先端技術にキャッチアップし、実際に使いこなせる力を身につけることができます。AIの品質保証や説明可能なAI技術に強みを持ち、難易度の高い自動運転AIなどの開発も行っており、現実の課題に応えるソリューションを提供します。 AI導入の不安やリスクを事前に解消し、実践に結びつけたい企業にとって、当プログラムは理想的な選択肢です。IT導入補助金などの支援制度も活用しながら、導入コストを最小化し、効率的な運用を実現しましょう。
企業単独で行う研修スタイル!現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者を育成
当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修 「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。 当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つの カテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の 経営者を育成していく内容です。 運営の特長は会社単位で行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施!
当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×4か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応!運営の特長は会社単位で行います
当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営者を 育成していく内容です。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者へのパーソナルコンサルテイング!5年後のビジョンの策定などがテーマ
当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場の動かし方を理解し、チームを動かす!webスタイルにて実施していく内容
当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』 <web研修スタイルバージョン>をご紹介いたします。 マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】 ■マネージャークラスの部門方針の立案とチームメンバーへの伝達方法の習得 ■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月に実施する部門方針と業績先行管理対策を実践していく決め事を守る システムの導入 ■全社員でチームを動かすチームマネージメントパターンづくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社基礎力を高める人のレベルアップ!4階層に分けてご提案
当社のコンサルティングテーマ「階層別教育プログラム」について、 ご紹介いたします。 中小企業の各階層に必要な経営・業務の知識、技術をベースにした 教育プログラム。 各階層は(1)経営者向け(2)後継者向け(3)経営幹部向け(4)中堅社員の 4階層に分けてご提案させていただきます。 【ラインアップ】 ■経営者向け階層別教育プログラム ■後継者向け階層別教育プログラム ■経営幹部向け階層別教育プログラム ■中堅社員向けプログラムシリーズ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。