■研修内容 建設業が今抱えている問題を確認したうえで、施工管理に大切な３つの管理を理解します。それぞれのポイントを把握することで、建設業の魅力を理解します。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：6時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：パワーポイント

■研修内容 研修は８講座。初回は教育の種類や目的、組織の３原則などについて学びます。そして、人生100年時代に伴う各種課題や国が掲げる「未来人材ビジョン」「Society5.0」の日本の「ひと」に関する現状を把握する講義の後、企業が抱える人材の問題や課題についてチーム討議をし、その内容を発表、共有します。 ２回目以降は、「仕事の基本」についておさらいをした後、講師からテーマが提示されそのテーマについて、職場でどのような指導を具体的に行えばいいか、チームで話し合い、発表、全員で共有します。チーム討議の後、自身の実践テーマを決め、実際に職場で実践します。次回はその実践発表を行い、その後当月のテーマに移っていきます。この流れを繰り返し行います。 ■研修概要 対 象：リーダー社員・管理職候補または管理職社員 受講方法：1回・８回：対面型、２～７回：体面型またはオンライン 所要時間：１回・８回：３時間、２～７回：２時間 全１８時間 定 員：すべて対面の場合は１５名まで、対面＆オンラインの場合は６名まで 教 材：テキスト、講義パワーポイント、実践シート、ディスカッションシート、３年アクションプラン

■研修内容 研修は８講座。初回は製造業の技術者が仕事を行う上での基本的な考え方について学び、今の日本の製造業の取り巻く環境と今後の課題について俯瞰的に整理・理解を進めます。その後、業界が抱える問題や課題についてチーム討議をし、技術者に求められる人材像を発表、共有します。 ２回目以降は、おさらいをした後、講師からテーマが提示され、そのテーマについて、職場でどのような実践を具体的に行えばいいかチームで話し合い、発表、全員で共有します。チーム討議の後、自身の実践テーマを決めます。そして、実際に職場で実践します。次回はその実践発表を行い、その後当月のテーマに移っていきます。この流れを繰り返し行いながら実践に繋げていきます。 ■研修概要 対 象：新入・2年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補 受講方法：１回・８回：対面型、２～７回：体面型またはオンライン 所要時間：１回・８回：３時間、２～７回：２時間 全１８時間 定 員：すべて対面の場合は１５名まで、対面＆オンラインの場合は６名まで 教 材：テキスト、講義パワーポイント、実践シート、ディスカッションシート、３年アクションプランシート

■研修内容 優秀な外国人を社員に迎え、企業のグローバル化やイノベーションをめざす企業が増えています。ところが、宗教、文化、生活様式などの違いから、さまざまな取り組み（プロジェクトなど）がうまく進まないケースが発生しています。この抜本的な課題解決を行うには、互いの価値観や考え方を理解し、認め合い、コミュニケーション（人間関係）を形成する（わかりあう）ことが重要です。研修を通じてチームビルディングを図り、付加価値の向上をめざします。 ■研修概要 対 象：外国人社員、日本人社員（リーダー・管理職候補、管理職社員、人事担当者） 受講方法：対面型 所要時間：４時間～２日間 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：初級編：半日（3時間）or　一日（６時間） 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：中級編：半日（3時間）or　一日（６時間） 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：半日（３時間）or　一日（６時間） ×２回 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）