■研修内容 優秀な外国人を社員に迎え、企業のグローバル化やイノベーションをめざす企業が増えています。ところが、宗教、文化、生活様式などの違いから、さまざまな取り組み（プロジェクトなど）がうまく進まないケースが発生しています。この抜本的な課題解決を行うには、互いの価値観や考え方を理解し、認め合い、コミュニケーション（人間関係）を形成する（わかりあう）ことが重要です。研修を通じてチームビルディングを図り、付加価値の向上をめざします。 ■研修概要 対 象：外国人社員、日本人社員（リーダー・管理職候補、管理職社員、人事担当者） 受講方法：対面型 所要時間：４時間～２日間 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：初級編：半日（3時間）or　一日（６時間） 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：中級編：半日（3時間）or　一日（６時間） 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 新しい役員を迎え、経営陣を刷新し、新たなる会社の方向性や経営計画・経営戦略を決めていくには、経営陣がひとつになってベクトルを合わせることが大切です。特に、新しい役員はもともとのプロパーからの昇格者よりも実績ある方を外部から招き入れるケースが多いのが実情です。この研修では、企業理念のもと、会社のパーパスをあらためて確認するとともに、それぞれの意思疎通を図ることを目的としています。 ■研修概要 対 象　　　経営者・役員 受講方法　 対面型 所要時間　 ４～７時間 定 員　　　１５名 教 材　　　レゴⓇブロック、レジュメ（パワーポイント） 英語通訳　対応