■研修プログラム 【１】 １．持続可能な開発のための2030アジェンダ　前文 ２．日本の歴史からSDGsを考察する ３．身近な社会課題 ４．これからあるべき姿 ５．まとめ 【２】ワークショップ １．はじめに ２．SDGsとは ３．ルール説明 ４．2030 SDGsカードゲーム実施 ５．振り返りとSDGsの理解 ６．ビジネス事例紹介 ７．自分たちのアクションプランを考える ８．振り返り 【３】ワークショップ １．チーム結成、役割決め ２．ビジネスプラン作成 ３．発表準備 ４．発表 ５．全チーム発表終了後「評価シート」を集計し順位発表 ６．「評価応援シート」の内容を基にプラン再構築、２回目の発表準備 ７．２回目発表、えんじぇる投資、全チーム発表後集計し、順位発表 ８．２回目の「評価応援シート」の内容を基にプラン再々構築、３回目の発表準備 ９．３回目発表、えんじぇる投資、全チーム発表後集計、最終順位発表 【フォローアップ】 １．成果の検証 ２．問題点の検証 ３．課題の検証 ４．解決策の検証 ５．新たなアクションプラン作成 ６．新たなアクションプラン共有

■研修プログラム（カリキュラム） 【STEP１】キャリア意識形成＆課題解決トレーニング 会社とは？働くとは？を考える / 社会人基礎力自己診断 / キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く / リアルロールプレイング 【STEP２】SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」 自社を再確認する / 会社を理解する / 会社の現状理解 / 業界＆隣接業界の動向をみる / SWOT分析 / クロスSWOT分析 【STEP３】レゴ シリアスプレイで「問題抽出トレーニング」 STEP２で分析した内容を基にチームの考えを一つにまとめる。 【STEP４】えんじぇるゲームで「課題解決実践」 弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラム。 「えんじぇる」＝「投資家」の意味で、目標達成・課題解決の為のプランをチームで企画・発表し、発表者以外はえんじぇる（投資家）となって評価を行う。評価応援シートに改善案を記入し、発表チームはそれを元にブラッシュアップを行う。この流れを３回繰り返し、「最優秀案」を決定する。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい

■研修プログラム（カリキュラム） １．キャリア意識形成 組織経営で、大切なこと ２． レゴシリアスプレイ技法と専用教材を用いたワークショップ ・導入（アイスブレイク） ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ ・本ワーク（前半） テーマに対してレゴブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います。 ・休憩 ・本ワーク（後半）

■研修プログラム（カリキュラム） １．キャリア意識形成 会社経営や組織運営で、大切なこと ２．レゴシリアスプレイ技法と専用教材を用いたワークショップ ・導入（アイスブレイク） ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ ・本ワーク（前半） テーマに対してレゴブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います。 ・休憩 ・本ワーク（後半） ３．まとめ

■研修プログラム（カリキュラム） 【4時間（対面型・オンライン）】 １．キャリア意識形成 ・会社とは？働くとは？ ・社会人基礎力 ２．レゴシリアスプレイ ・導入（アイスブレイク） ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ ・本ワーク（前半） テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。 ・休憩 ・本ワーク（後半） ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場 ３．振り返り、まとめ 【140分（オンライン）】 ・キャリア意識形成 ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ（自己紹介 ほか） ・本ワーク テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。 ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場 ・振り返り、まとめ

■研修プログラム（カリキュラム） 【4時間（対面型・オンライン）】 1. キャリア意識形成 ・地域の産業 ・社会人と学生の違い ・会社が求める社員像 ・社会人基礎力診断 2. レゴシリアスプレイ ・導入（アイスブレイク） ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ ・本ワーク（前半） テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。 ・休憩 ・本ワーク（後半） 3. 振り返り、まとめ 【100分（オンライン）】 ・キャリア意識形成 ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ（自己紹介 ほか） ・本ワーク テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。 ・振り返り、まとめ

■研修プログラム（カリキュラム） 【4時間（対面型・オンライン）】 1. キャリア意識形成 ・地域の産業 ・社会人と学生の違い ・会社が求める社員像 ・キャリアデザイン 2. レゴシリアスプレイ ・導入（アイスブレイク） ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ ・本ワーク（前半） テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。 ・休憩 ・本ワーク（後半） 3. 振り返り、まとめ 【100分（オンライン）】 ・キャリア意識形成 ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ（自己紹介 ほか） ・本ワーク テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。 ・振り返り、まとめ ◆ポイント レゴ(R)ブロックというモノを使うことで、リラックスして取り組むことが出来ます。 話すことが苦手な人でも思ったことを言葉にして話す満足感を得ることが出来ます。 考えを掘り下げていくので、個性や価値観が見えてきます。

■研修プログラム（カリキュラム） 【１】 キャリア意識形成 会社とは、働くとは 【２】 レゴシリアスプレイ ・ワークの流れ、概要 ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ ・本ワーク（前半） テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。 ・休憩 ・本ワーク（後半） 【３】 振り返り、まとめ（３年アクションプラン）

【このような会社の課題を解決】 ■社員間の仲を深めたい（意思疎通をはかる） ■社員の個性、考え方、価値観を把握したい ■若手社員の早期離職を回避し、定着させたい ◆ 日時 空き状況や詳細などはこちら https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/ ◆レゴシリアスプレイ デンマークの玩具メーカー・レゴ社が教育理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。 手と頭が連携を取りながら「何かをつくることで学ぶ」という考え方で、世界中のＩＴ教育や社会人教育、科学分野の研究などに採用され、大きな影響を与えています。 専門教育を受けた認定ファシリテーターが、専用のレゴブロックを使って行います。 レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。 研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

※詳細はお問い合わせください。 ★無料体験会開催中！ 体験会は１開催１社限定の、ご担当者様２名様にペアで参加いただきます。 （※レゴブロックレンタル料有） 是非一度ご体験ください。 詳細はレゴ特設サイトよりご確認いただけます。 https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/

◆空き状況はこちら https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/ ◆レゴシリアスプレイとは デンマークの玩具メーカー・レゴ(R)社が教育理論を基に開発した企業向け教育プログラム。 専門教育を受けた認定ファシリテーターが、専用のレゴ(R)ブロックを使って行います。 手と頭が連携を取りながら「何かをつくることで学ぶ」という考え方で、世界中のＩＴ教育や社会人教育、科学分野の研究などに採用され、大きな影響を与えています。 レゴ(R)ブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。 研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。 ◆特徴 ・短時間で効率的 ・チームビルディングの形成に繋がる ・受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る ★アンケート集計結果はこちら https://triangle-trust.jp/report/0070/

【体験者の声】 ■レゴを通すことでより詳しく本音の部分を知ることが出来る研修であると感じた ■答えや決まりがなく自由に意見を言えた ■説明を聞いて、その人の考えや思いがしっかり伝わってきた ■固く考えず、自分の考えを発言できた ■自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた ■伝え方や質問力のトレーニングになると感じた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【研修プログラム 詳細】 ■STEP１：キャリア意識形成＆課題解決トレーニング 会社とは？働くとは？を考える / 社会人基礎力自己診断 / キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く / リアルロールプレイング ■STEP２：SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」 自社を再確認する / 会社を理解する / 会社の現状理解 / 業界＆隣接業界の動向をみる / SWOT分析 / クロスSWOT分析 ■STEP３：レゴ シリアスプレイで「問題抽出トレーニング」 STEP２で分析した内容を基にチームの考えを一つにまとめる。 ■STEP４：えんじぇるゲームで「課題解決実践」 弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラム。 「えんじぇる」＝「投資家」の意味で、目標達成・課題解決の為のプランをチームで企画・発表し、発表者以外はえんじぇる（投資家）となって評価を行う。評価応援シートに改善案を記入し、発表チームはそれを元にブラッシュアップを行う。この流れを３回繰り返し、「最優秀案」を決定する。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

■研修プログラム（カリキュラム） 【１】社会人意識形成 ・社会人の現状と社会人常識 ・会社とは？働くとは？ ・会社が求める社員像 ・社会人になると求められる能力 ・実践ワークショップ「どうしますか？」 【２】ビジネスマナー ・ビジネスマナーの意味 ・笑顔 ・身だしなみ ・挨拶 ・立ち居振る舞い ・就業中のルール ・接客対応 ・電話対応 ・敬語 ・クッション言葉 ・クレーム対応処理 【３】ビジネスマナー実践 【４】目標設定・３年アクションプラン 【５】振り返り・アンケート

【その他の研修内容】 ■好感を持たせるビジネスマナー（話し方・電話応対・接客応対） ■起業家教育プログラム「えんじぇるゲーム」 ■レゴ シリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 ※フォローアップ ■新入社員フォローアップ研修 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

■研修プログラム（カリキュラム） １． 課題解決の基本の流れを理解する ２．3つのアクシデント（事例）について、その解決方法をグループで話し合い、解決策をロールプレイングで発表する ≪テーマ例≫ ・有望株新入社員Aが代行業者を使って退職願いをだした ・部長の交代で方針が大幅に変わった ・本社近くの隣人（クレーマー）への対処の仕方

■カリキュラム 【１】オリエンテーション＆第１回ビジネスプラン作成 （１）オリエンテーション ・プログラムの説明 ・チーム役割分担 ・えんじぇるゲームの説明 ・ビジネスプラン作成のポイント （２）ビジネスプラン作成 ・ビジネスプラン作成と発表の準備 【２】第１回目プラン発表から練り直し （１）ビジネスプラン発表（１回目） （２）他チームはえんじぇる（投資家）になって評価 ・模擬貨幣「ヤッターカード」で投資 ・「評価応援シート」に改善案を記載し発表チームに渡す （３）ビジネスプラン再作成 ・他チームから受け取った「評価応援シート」を参考に、再度プランを練り直し、プランのブラッシュアップを図る 【３】第２回ビジネスプラン作成 （１）再発表準備 （２）再発表（２回目） （３）他チームはえんじぇる（投資家）になって投資＆評価 （４）再評価内容をもとに内容練り直し 【４】第３回ビジネスプラン作成 （１）再々発表準備 （２）再々発表（３回目） （３）他チームはえんじぇる（投資家）になって投資＆評価 （４）最優秀案を決定

■研修プログラム（カリキュラム） １．「ハラスメント」の定義を理解する 　 ２．6つの行為類型を理解する 　 ３．パワハラの４段階を理解する 　 ４．自分のパワハラ傾向を理解する 　 ５．パワハラケーススタディ（演習） ・行為者・被害者・第３者の３役を体感 　 ６．パワハラで生じるリスクを理解する 　 ７．パワハラ対応方法を理解する 　 ８．コミュニケ―ション基礎（演習） ・コミュニケーション自己チェック ・傾聴 ・良い指導 　 ９．働きやすい職場づくりへ ・パワハラを発生させない職場づくり ・トップメッセージ

■研修プログラム（カリキュラム） １．「ハラスメント」の定義を理解する ・パワーハラスメントの現状 ・なぜ職場のパワーハラスメントが問題なのか？ ・職場におけるパワハラとは？（定義） 　 ２．6つの行為類型を理解する ・身体的な攻撃 ・精神的な攻撃 ・人間関係からの切り離し ・過大な要求 ・過小な要求 ・個の侵害 　 ３．パワハラの４段階を理解する ・パワハラの４段階 ・こんなことありませんか？ 　 ４．自分のパワハラ傾向を理解する ・パワハラ傾向チェック 　 ５．パワハラで生じるリスクを理解する ・パワハラで生じるリスク ・損害賠償を要求される根拠 ・裁判事例　　 　 ６．パワハラ対応方法を理解する ・パワハラの関する懲戒規程 ・パワハラの発生を予防するために

■研修プログラム（カリキュラム） 【１】部下育成を理解する 人材教育の今と背景／人材育成における問題点／リーダーとして部下育成をどうすべきか／育成の前に押さえておきたい大切なこと 【２】部下との 話し方・接し方 自分を知る、他者を知る／お互いを分かり合う／意思疎通の基礎／信頼関係の構築／コミュニケーションの弊害とその解決策 【３】部下育成のポイント 4つのスキルを理解する／基礎的スキル／技術的スキル／対人スキル／問題解決スキル 【４】タイプ別 部下育成方法 リーダーに必要な知識（動機づけ・能力開発・コーチングなど）／部下の現状把握（能力・意欲から）／部下の目標設定（部下の行動の量と質）／部下を動かす（面談の技術など）／部下個別育成アクションプラン作成 【５】部下が育つ 組織づくり 組織の現状分析／組織のあるべき姿を描く／組織のあるべき姿とのギャップを明確にする／課題解決手法を学ぶ／組織づくりアクションプラン作成

■研修プログラム（カリキュラム） １．オリエンテーション ・楽器の扱いや、安全性の確保について ２．ドラムコール ・まずは自由に叩いてもらいます。始めは恐る恐る叩き始める参加者。やがてファシリテーターの非言語によるリードで、音楽がまとまりだします。 ３．コンダクターモード ・ファシリテーターが、その場の状況に合わせて音楽をまとめていくために必要な指揮を行います。参加者はそのリーダーシップに魅了され、「今ここ」のマインドフルネスな状態に入ります。 ４．振り返りタイム ・今何が起きていたのか、何を感じていたのかを、言語化して落とし込みをします。 ５．アンサンブルチャレンジ ・ブームワッカーを使った、チームビルディングアクティビティ。決められた時間内で、皆で協力し合って課題をこなします。 ６．振り返りタイム ・隣り合った人と話してもらう（可能であれば） ・二人の話を発表してもらう ７．クロージングドラムサークル

■研修プログラム（カリキュラム） 【研修１】キャリア意識形成研修 自己理解 【研修２】SWOT分析＆クロスSWOT研修 自社理解 【研修３】レゴシリアスプレイ研修 問題共有/ チームビルディング 【研修４】PDCAトレーニング研修 新規事業立案/ 課題解決/ 短期間業績アップ ■研修の特徴 ・キャリア意識形成から始め、受講者に合わせたプログラムを設計（オーダーメイド企画） ・仲間意識を醸成し、チームビルディングすることで、組織力が強化 ・バーチャルではなく、実践目的なので、結果に繋げる

■研修プログラム（カリキュラム） 【例：６回の場合】 １回目：キャリア意識形成（講義） ・会社とは、働くとは ・なぜこの業界を選びましたか？なぜこの会社を選びましたか？ ・会社が求める社員像 ・キャリアとは ・キャリアデザイン ・アクションプラン ２～５回目：テーマ「・・・・」※１回目の ・実践報告・検証→その月のテーマ（講義）→ディスカッション→なぜなぜ分析→課題点抽出→具体的解決策・目標設定→アクションプラン作成 ・実践（職場業務で） ６回目 全体振り返り、アクションプラン

■研修プログラム（カリキュラム） 【例：６回の場合】 １回目：キャリア意識形成（講義） ・会社とは、働くとは ・なぜこの業界を選びましたか？なぜこの会社を選びましたか？ ・会社が求める社員像 ・キャリアとは ・キャリアデザイン ・アクションプラン ２～５回目：テーマ「・・・・」※１回目の ・実践報告・検証→その月のテーマ（講義）→ディスカッション→なぜなぜ分析→課題点抽出→具体的解決策・目標設定→アクションプラン作成 ・実践（職場業務で） ６回目 全体振り返り、アクションプラン

※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

〈掲載内容〉 ・管理職を育成する おすすめ 3 研修 ・リーダー社員におすすめ 4 研修 ・２～５年目社員を育てていく おすすめ５研修 ・新入社員のスタートアップ おすすめ５研修 ・営業社員におすすめ 3 研修

【講座内容 詳細】 ■意識形成 ・キャリア意識形成 ■仕事の基本4講座 ・プロとしての心構え ・ビジネスマナーを身につける ・成果を上げる報告・連絡・相談 ・5Sで仕事の効果と効率を上げる ■体感型実践研修 トレーニングメニュー5講座 ・コミュニケーション力向上［基礎編］ ・好感を持たせる「話し方」マナー ・チーム意識向上　※レゴ シリアスプレイ ・安全衛生 ・コンプライアンス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【おすすめ研修（抜粋）】 ＜内定者向け＞ ■レゴ シリアスプレイ「内定者のチームビルディング」 ＜新入社員向け＞ ■仕事の基本（4講座） ■レゴ シリアスプレイ「相互理解でチームビルディング」 ＜2～5年目社員向け＞ ■仕事の基本学び直し（8講座） ■レゴ シリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 ＜リーダー社員向け＞ ■パワーハラスメント基礎知識研修 ■仕事の基本学び直し（8講座）［指導者編］ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【その他の研修（抜粋）】 ＜チーム力を高める＞ ■アクシデント対応力向上研修 ■レゴ シリアスプレイ「チームビルディングで戦える会社づくり」 ■部下育成力向上研修（5講座）　等 ＜企業課題へのチャレンジ＞ ■レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（4講座） ■SDGs入門研修 ■2030SDGsカードゲーム体感型研修 ■カーボンニュートラル入門研修　等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【その他の研修（抜粋）】 ＜考え抜く力を育む・フォローアップ研修＞ ■仕事の基本学び直し（8講座） ■営業の基礎 ＜チームで働く力を高める・入社時研修＞ ■レゴ シリアスプレイ「相互理解でチームビルディング」 ■コミュニケーション力向上研修［基礎編］ ＜チームで働く力を高める・フォローアップ研修＞ ■レゴ シリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【その他のカテゴリー（抜粋）】 ＜ニーズ別＞ ■サステナビリティ ■ダイバーシティ ■レゴ シリアスプレイ ＜組織開発別＞ ■イノベーション創出 ■キャリア開発 ■ソリューション ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【その他の掲載内容】 ■お問合せ、資料請求について ■その他 ■連絡先 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

▶このような企業様に弊社の研修はおすすめ ★管理職（課長クラス）を実践的な研修で学び直しさせたい ★リーダー社員の意識を変え、行動も変わる研修を行いたい ★新入社員をじっくり育てていきたい ★一方方向の講義ではなく、体感型で実践にいきる研修を行いたい ★会社の実情にあわせたオーダーメイドプログラムを希望している ★ワークショップやディスカッション等を取り入れた参加型の研修で、受講者の考えを引出したい ★業界の現状、将来の動向を考慮した内容を行いたい ★オンライン・ハイブリッドなど柔軟な対応を希望している ※全国に対応しております ※HP研修メニュー https://triangle-trust.jp/training/　 ▶社員研修一番人気研修 レゴシリアスプレイの技法と専用教材を用いたワークショップ 特設WEBサイト　https://lsp.triangle-trust.jp/

【管理職おすすめ研修】 ■ビジネスマナー学び直し8講座［指導者編］ ■営業学び直し4講座 ■マネジメント基礎シリーズ全6種 ■部下育成力向上研修5講座 ■SDGs入門研修 ■体感型パワハラ研修 ■レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」4講座 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。