■研修内容 「社会人塾」は、新入社員から管理職まで、さまざまな立場の社員のみなさまを同階層、少人数制、塾形式で育成する社員研修です。 社員のみなさんが仕事を行うにあたって、さまざまな障害があります。それは、対人関係での苦手意識であったり、過去の仕事のミスがトラウマとなっていたり、ここぞという時に自信がなかったり、不測の事態にうまく対処する方法が見つからなかったり・・・ このような、うまくいかないことを自らが乗り越えてうまくいくための「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。講義や具体的な指導内容はもちろん、一緒に受講する仲間とのやりとりを通じて、多くの気づきを得、また自分の中の引き出しが増えます。講座の学びを通じて意識が変わり、行動が変わります。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型（初回）・オンライン（２回目以降） 時 間：３時間/回×６～１２回 定 員：４名 教 材：レジュメ、各種シート

■研修内容 職場におけるハラスメントについて、定義、種類と内容などを理解いただきます。特に昨今問題視されている「パワハラ」「セクハラ」「マタハラ」「パタハラ」について詳しくその定義や内容、影響などを学びます。そして、ハラスメントが発生した場合の対応方法と予防方法を理解し、ハラスメントフリーの明るい職場づくりを目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、経営者、営業社員 受講方法： 対面型・オンライン 時 間：２～３時間 定 員：１０～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

「売上アップ」「組織の強化」「社員の意識向上」など 企業が抱える悩みは多様化しています。 そんな中、会社を変える重要な動きを担うのが管理職です。 管理職が変われば会社は大きく変わります。 当社では短期集中型の研修を実施しております。 2日間で管理職の意識が変わると評価をいただいており、 実際に研修実施後に”新規ビジネスの事業化”や”社内組織の立ち上げ”の 実行までつながった企業様の実績も多数ございます。 皆様のご要望に合わせてオーダーメイドで内容を設計いたします。※オンラインでの実施も可能 ご興味のある方はお気軽にご依頼ください。 ■研修内容 マインドチェンジ研修は、2日間集中実践型の研修で、４つの研修で構成されています。 研修を通して同階層の仲間と意思疎通を図りながら課題解決トレーニングをし、自信を持って組織（現場）での実践へ繋げます。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全４研修 時 間：３時間×４回　（合計１２時間）～ 定 員：２０名 教 材：レゴブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋

■研修内容 管理職社員は、多様性時代への柔軟な対応、人材問題、国の各種施策への対応 など… 取り組むべき課題が山積みとなっています。 本研修では、そんな「課題」を見える化＆共有し、管理職社員同士で意見交換をしながら、実践的なビジネスプランを立案していただきます。 ビジネスプランは、改善案を出し合いながら何度かブラッシュアップを行い、PDCA トレーニングを行います。 研修が終了すると、いよいよ本番スタートです。 ビジネスプランをもとに管理職が主体となって、会社の課題に取り組みます。 ■研修の流れ １．自分のキャリアを振り返る ２．業界・自社の現状把握と課題の分析 ３．課題解決ビジネスプラン立案 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型（オンライン可） 講 座：全３講座 時 間：８時間×２回　（合計１６時間） 定 員：２０名 教 材：レジュメ、マジック、模造紙、付箋

■研修内容 昨今、様々な要因によりメンタル面でのストレスを抱えている方が増えています。役職者については、自身のメンタルケアと部下へのラインケアの双方が必要となります。 本研修は、メンタルヘルスについて日本における現状を踏まえながら理解し、ストレスレスになるために行うべきことを把握します。 メンタルケアとラインケアの両者を含め、「メンタルヘルス」の基本理解からコミュニケーショントレーニングまでを行うプログラムです。 講師は、このテーマで多くの実績を積んでいらっしゃる社会保険労務士兼産業カウンセラー安江美和子先生です。 オンラインでも十分学び応えのある内容となっております。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型 時 間：２時間～４時間 定 員：３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 役職者になると、部下への指導、上司への報告、社内や社外でのプレゼンテーションなど、人に「伝える」機会が増えます。 本研修は、「役職者になったばかり（またはなる予定）で人前で話す事に不安を感じている」「人前で話すときの伝わる話し方を知りたい」リーダー社員・管理職社員の役職者にオススメの研修です。 本研修では、プレゼンの中身ではなく、話し方のテクニックや気持ちのコントロールにフォーカスをあてた研修でございます。 １対１であればいつも通りに話すことが出来るが、相手が数名、または数十名になると、どう話していいのか分からなくなってしまったり、緊張してうまく説明が出来ない、という方は多いのではないでしょうか。 役職者になると必ず必要とされる点となりますので、研修を通して克服を目指して、自信を持って仕事に従事してもらうことを目的としています。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３時間 定 員：対面型２０名、オンライン１０名 教 材：レジュメ

■研修内容 現在の若者の多くは、コミュニケーションに苦手意識を持っています。新卒３年以内の離職者の４０％以上が「人間関係」を理由に退職をしていますが、その原因の１つとしてはコミュニケーションが社内で上手くとれていない事が挙げられるのではないでしょうか。 コミュニケーション研修は「基礎編」「実践編」「指導者編」の３研修。 基礎編では、公式を使いながらコミュニケーションエラーがなぜ起きてしまうのかを若手社員に行います。「基礎編」は「指導者編」にも取り入れながらお伝えします。若手社員と指導者の双方受講で根本的な解決をねらいます。講師は劇団を主宰している演劇のプロ。演劇ではコミュニケーションは非常に重要となる為演劇の指導と同時にコミュニケーションのトレーニングも行います。コミュニケーションが上手くいかない若者には、共通するパターンや原因があります。その内容を本講座では分かりやすくお伝えします。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３時間 定 員：対面型２０名、オンライン６～１２名（ペアを組んでいただきます） 教 材：レジュメ、携帯電話

■研修内容 DX（Digital Transformation）の学びのはじめの一歩となる研修です。 まずDXとは何か？という内容をお話しし、具体的な事例紹介（事業変革をした企業様）をふまえてイメージしていただきます。 次に、DXによる業務改革を行う手順を学んでいただきます。ここまでが前半講義となります。 後半はチームに分かれてグループディスカッションを行い、実際に経営デザインを行います。 ３チームに分かれますが、ワールドカフェ形式で行うため（チーム間で人が動きます）コミュニケーションツールとしても有効な手段です。 始めに経営者様から１０年後のビジョンをお話していただき、チームでディスカッションを行い明確なビジョンを作成します。 そしてそれを基に経営者様がフィードバックを行い、次の計画立てに活かしていただきます。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長）、リーダー、経営者 受講方法：対面型 時 間：３時間 定 員：１５名（５名×３チームでワークショップを行います） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 英国グラスゴーで2021年10月31日～11月12日に開催されたCOP26において、日本は、新たに策定した長期戦略の下、「2050年カーボンニュートラル」を実現していくことを、岸田首相がスピーチしました。 カーボンニュートラルとは何かを理解し、カーボンニュートラルが必須となった今、実現するために自社で何をするべきかを考える研修です。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長）、経営者 受講方法：オンライン 時 間：２時間 定 員：３０名（１社単独での開催です） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 2015年9月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標（SDGs）は、発展途上国だけでなく先進国でも取り組むユニバーサルなものとして日本も積極的に取り組んでいます。SDGsはビジネスの力で社会問題を解決することを目指す中で企業価値を向上させイノベーションを図る入口となる「国際目標」です。 本研修は、そのためのSDGｓの基本知識の理解やSDGsの17ゴール169ターゲットに対する仲間との考え方の共有、その目標を具体的な企画案のプランニングまで行う研修です。 １．2030SDGs（カードゲーム） ２．レゴシリアスプレイの技法と専用教材を用いたワークショップ ３．えんじぇるゲーム ★オプション：実現に向けてのフォローアップ ■研修概要 対 象：２～５年目社員、リーダー社員、管理職、営業社員、人事担当者、シニア社員 受講方法：対面型 時 間：１８時間 定 員：５～１５名 教 材：2030 SDGsカードゲーム、レゴブロック、付箋、マジック、模造紙、評価応援シート

■研修内容 『2030SDGsカードゲーム体感型研修』は、SDGsとは何か？を学び、そしてカードゲームを通してSDGsの本質を理解します。 身近に感じられず、なかなか向き合えないSDGsについて、ゲームを使いプレイフルに学ぶことができます。 研修の導入をご検討の企業様に、まずは2030SDGsカードゲームがどのようなものなのかをご体験頂ける、オンライン無料体験会も受け付けておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職、営業社員、人事担当者、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：１５０分（レゴシリアスプレイ付は１８０分） 定 員：５～２０名 教 材：2030 SDGsカードゲーム

■研修内容 2015年9月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された、2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標（SDGs）は、発展途上国だけでなく先進国でも取り組むユニバーサル（普遍的）なものとして日本も積極的に取り組んでいます。 実際には、SDGsの取組みについてすでに着手されている企業様もこれから具体的に進めていこうとお考えの企業様もみえると思います。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員、シニア社員 受講方法：オンライン 時 間：２時間 定 員：５０名（１社単独での開催です） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 自分の営業を検証しながら営業スタイルを再構築することを目的とした研修です。 はじめに営業の種類とその特徴、基本的な流れを再確認します。そして、今までの営業実績を洗い出し、自分の営業スタイル（ターゲット・営業方法・傾向・特徴）を把握します。 次に新規チャネル営業に向けてＳＷＯＴ分析や企画、営業ロープレなどを行い、実践に向けての準備をいたします。 自分の営業スタイルを見直して、新しいジャンルへの営業をチャレンジしたいと考えている方にオススメの研修です。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全４講座 時 間：４時間×４回　（合計１６時間） 定 員：対面型３０名、オンライン４～３０名 教 材：レジュメ

■研修内容 営業の流れの基本を学び直しながら、自分の営業を見直します。 自分の中の得意不得意を確認出来、改善すべき点がわかります。 また、自社の強み、弱みも理解します。 さらに、業界での営業のパターンや課題点などを検証。 これから先を見据えて営業のあり方など再考し、改善と今後の 営業戦略立てのベースとなります。 講義は、Q&Aを織り交ぜて進行し、参加型で行います。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全４講座 時 間：９０分×４回　（合計６時間） 定 員：４～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 レゴ＆えんじぇるは、 「SWOT分析＆クロスSWOT」 「レゴシリアスプレイ」 「えんじぇるゲーム」 の３つのプログラムを掛け合わせた研修でございます。 目的は「イノベーション」です。 例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求めるを目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。 受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」「楽しかった」等の感想を頂き、99％社員が変わり、結果が出る研修として高評価を頂いています。 さまざまな課題が蔓延する現代にぴったりの“社員自律化”と“会社活性＆業績アップ”をねらったプログラムです。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型 講 座：全４講座 時 間：６時間×４回　（合計２４時間） 定 員：２０名 教 材：レゴブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋

■研修内容 若手社員をリーダーに育て上げるための基本的な知識を体系的に学び、習得する研修です。 学校教育等の社会教育の実情を押さえた上で、企業内教育でのあり方、行うべきことを理解します。 実際の部下との接し方や話し方、育成のポイント等を理解し、タイプ別部下育成のポイントを習得します。 部下が育つ組織づくりについて学び、トータルでの部下育成力向上をめざします。 多様化する若手社員の育成や定着に悩まれている方におすすめです。 講座は、5名の講師が各回を担当し、様々な事例紹介をしながら講座を進めていきます。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全５講座 時 間：４時間×５回　（合計２０時間） 定 員：対面型３０名、オンライン４～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 講義は、何がパワーハラスメントにあたるのか、まずはその定義を理解し、次にパワーハラスメントにあたる６つの行為類型（タイプ）を学びます。そして自分の行パワハラ傾向を理解します。次に、行為者・被害者・第３者の３役をケーススタディで体感します。そしてパワーハラスメントのリスクと対応方法を学びます。 パワハラ防止に必要となるコミュニケーションについても学んでいただきます。まずは自己チェックを行い、傾聴の仕方と良い指導について学びます。最後に働きやすい職場づくりに向けて考えます。 正しいパワーハラスメントの知識をまずはリーダー社員様および管理職社員様が身に付け、明るい職場づくりを目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型 時 間：６時間 定 員：２０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 限られた人数で多様化するお客さまに対応していくためには、社内が１つになりチームとして業務を遂行することが重要です。 「チームビルディング」の３原則は、「目的共有」「意思疎通」「協働意識」です。この中でのポイントは、「意思疎通」。「意思疎通」が図られると、自然と「協働意識」が芽生え結果に繋がってきます。 レゴブロックでのワークショップは、自己理解・他者理解によって相互理解が出来、「意思疎通」を図る手段として優れています。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間 定 員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教 材：レジュメ、レゴブロック

■研修内容 幹部社員、リーダー社員のみなさまが、レゴブロックを使って自社を形づくる中で、自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにし、参加者で共有します。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間 定 員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大２０名まで） 教 材：レジュメ、レゴブロック

■研修内容 講座は８講座で編成されており、仕事を行うにあたって大切な仕事の流儀（やり方）の基本知識を体系的に習得していただきます。 管理職（課長・係長）様を対象としており、部下指導に活きる内容となっております。 ビジネス常識を8分野に分け、体系的に習得していただきます。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全８講座 時 間：９０分×８回　（合計１２時間） 定 員：対面型３０名、オンライン４～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 講義では、何がパワーハラスメントにあたるのか、まずはその定義を理解し、次にパワーハラスメントにあたる６つの行為類型（タイプ）を学びます。そして自分の行動がパワーハラスメントにあたっていないのかチェックを行い、次にパワーハラスメントのリスクと対応方法を学びます。 正しいパワーハラスメントの知識をまずはリーダー社員様および管理職社員様が身に付け、明るい職場づくりを目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、経営者、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間 定 員：１０～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 管理職（課長・係長）のみなさまが、「経営者マインド」を持って業務を行うために「経営全般に関する基本的知識」を学ぶ研修です。 経営に必要な知識を学ぶことで、トータルマネジメント力の向上をめざします。 講座は「経営」「営業・開発」「人材育成」「組織」「財務」「イノベーション」の全６種が各４単元で構成されています。 こちらからご希望の講座をお選びいただきご受講いただけます。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：オンライン 講 座：全６種（各講座は４単元で構成されています） 時 間：９０分×４（単元）/講座 定 員：２～６名（少人数をおすすめしています） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 「コミュニケーション向上力　基礎編」をベースに実践を行い身につけていきます。話すこと、聞くこと、伝えること。様々なシチュエーションを想定してトレーニングします。情報共有、意志の疎通、会社のチームメンバーとして必要な「伝え合う技術」を学びましょう。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型 時 間：３時間 定 員：対面型２０名 教 材：レジュメ、携帯電話

■研修内容 進行中のプロジェクトの実行結果に対し、ＰＤＣＡのマネジメントサイクルにおけるチェックとアクション（新たな解決策立案）を行うフォローアップ研修です。 １．ＰＤＣＡのマネジメントサイクルを回すこと ２．課題解決を根本的かつ多面的に考えること により、環境が変化するなかでも成果を安定的・長期的に上げることができるリーダー育成（キャリア開発）を狙いとしています。 ■研修概要 対 象：２～５年目社員　リーダー社員　管理職　営業社員 受講方法：対面型 時 間：３時間 定 員：３０名（オンラインの場合は４～３０名） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 キャリアとは？轍（わだち）です。わたくしたちが今まで歩んできた道（軌跡）です。その轍の中に自分の傾向を見ることが出来、それを知ることで自分の役割や目標が見えてきます。キャリア意識形成は、このように自分自身と向き合い納得のいく「自分らしい働き方」を理解した上でキャリアップをめざし目標を定め歩き出すことを目的としています。ベースとなる「自己理解」「他者理解」「自社理解」の３つの理解が「働くこと」への動機付けを深めキャリア開発（自己成長）に繋がっていきます。社員育成の基本・土台となる研修です。 ≪テーマ例≫ 会社とは、働くとは？／組織とは、役割とは？／自分が働く意味や意義／キャリアのたな卸しとキャリアデザイン／仕事のたな卸しと会社理解／チーム意識、組織経営／リーダーになる、責任と義務／快適な職場づくりと会社貢献 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３０分～６時間 定 員：１5～2０名迄/回 教 材：テキスト、社会人基礎力診断シート、たな卸しシート、SWOT分析シートほか

当社では、自社開発オリジナル教育プログラム『えんじぇるゲーム(R)』を用いた社員研修を開催しております。 2006年に経済産業省で「起業家マインドを育成する教育（起業家教育） プログラム」として採択。 プログラムを通じて、コミュニケーションや課題解決力などの 各種能力開発が可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 ■ポイント ビジネスプラン作成は、バーチャルでのプランではなく、実際に会社が推し進めようとしているテーマを題材とします。 新規事業・業務改善・社内課題解決など、イノベーションに向けて具体的な企画立案を行います。 ＰＤＣＡトレーニングとして有効的なプログラムです。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間☓４回（合計１６時間）または８時間×２回 定 員：２０名 教 材：テキスト、模擬貨幣ヤッターカード、模造紙、付箋

■研修内容 途中までの台本をもとに、その後の対応策をチームで話し合い、ロールプレイングで発表します。 その発表内容に対して、聞き手が感想を述べ、その内容を基にブラッシュアップを行い、もう一度発表を行います。 実践型で行う為、日ごろの業務に活きる内容となります。テーマは企業ご担当者様と相談の上現実にありうる内容とします。 ■研修概要 対 象：２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型 時 間：３時間 定 員：２０名 教 材：レジュメ、アクシデントシート

■研修内容 コミュニケーションを理解し、上手くいかない原因と、その解決方法を学ぶ研修です。 社員または顧客企業、お客様とのより良い関係性を築くためのポイントを、コミュニケーションの公式（仕組み）や、実践を意識したワークショップから学んでいただきます。 また、人間の感情の１３段階（感情の高低の推移を示したもの）を理解し、その対応の手法を学びます。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法： 対面型・オンライン 時 間：３時間 定 員：対面型２０名、オンライン３組～６組（６～１２名） 教 材：レジュメ、携帯電話

『レゴ シリアスプレイ』は、レゴ社が教育理論を基に2001年に開発した 企業向け教育プログラムです。 当社では、1開催1社限定、2名様にご参加いただける「オンライン無料 体験会」を実施。説明・体験・解説・質疑応答を含めた内容で、Zoomを 使用して体験していただきます。 皆様のご参加を心よりお持ちしております。 【無料体験会　概要】 ■内容：説明・体験・解説・質疑応答（時間は90分～120分） ■参加者：1社限定 ご担当者様（または役員様）2名 ■費用：無料 　※但し、レゴ レンタル料1名様につき3,300円（税込） ■受講方法：オンライン Zoomを使用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 【受講者の声】 ・その人の考えや思いがしっかり伝わってきた ・今の会社の良いところ、改善していきたいところを表現できた ・自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた ・チームビルディングやコミュニケーションの円滑化に有効なメソッドだと感じた ・今後の配属の参考になった ・レゴ(R)は思いの共有がしやすい！

『レゴ シリアスプレイ』は、レゴ社が教育理論を基に2001年に開発した 企業向け教育プログラムです。 当社では、1開催1社限定、2名様にご参加いただける「オンライン無料体験会」を実施。 説明・体験・解説・質疑応答を含めた内容で、Zoomを使用して体験していただきます。 皆様のご参加を心よりお持ちしております。 【無料体験会　概要】 ■内容：説明・体験・解説・質疑応答（時間は90分～120分） ■参加者：1社限定 ご担当者様（または役員様）2名 ■費用：無料 　※但し、レゴ レンタル料1名様につき3,300円（税込） ■受講方法：オンライン Zoomを使用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 【受講者の声】 ・その人の考えや思いがしっかり伝わってきた ・今の会社の良いところ、改善していきたいところを表現できた ・自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた ・チームビルディングやコミュニケーションの円滑化に有効なメソッドだと感じた ・今後の配属の参考になった ・レゴ(R)は思いの共有がしやすい！

当社では、社員育成の研修を行っております。 「マネジメント基礎シリーズ（全6種座）」など管理職を育成する おすすめ研修をはじめ、リーダー社員におすすめな研修や 新入社員のスタートアップにおすすめな研修などをご用意。 当社と講師、ご担当者様でチームを組んで取り組み、オーダーメイド プログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます。 詳しい階層別オススメ研修については、PDF資料をご覧ください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社のオンライン研修は、オーダーメイドプログラムで丁寧に 寄り添いながら結果を導きます。 丁寧なサポートとアフターフォロー。官公庁事業から様々な業界の 企業様まで幅広い実績がございます。 内定者や新入社員、リーダー社員、営業社員、管理職社員など、 階層別におすすめの研修をご用意しております。 【特徴】 ■オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導く ■当社と講師、ご担当者様でチームを組んで取り組む ■丁寧なサポートとアフターフォロー ■官公庁事業から様々な業界の企業様まで幅広い実績 ■業績アップ・自律化へのサポート ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

トライアングル・トラストでは、管理職社員向けのさまざまな研修を ご用意しております。 組織経営に向けて、管理職が抑えておきたい基礎知識と実践的なスキルや 課題解決力など、多様性時代の背景をふまえながら育成をサポート。 「キャリア意識形成」、「マネジメント基礎シリーズ」、「部下育成力 向上研修」等がおすすめです。 【研修（抜粋）】 ＜個の力を育む＞ ■キャリア意識形成 ■マネジメント基礎シリーズ（全6種） ■＜指導者編＞仕事の基本学び直し（8講座） ■営業学び直し（4講座） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

トライアングル・トラストでは、組織づくりを目的とした社員育成 （社員研修）を行っております。 （CS）顧客満足、DX、PDCAトレーニングのほか、サステナビリティ、 イノベーション創出など、幅広いカテゴリーの研修をご用意。 ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。 【カテゴリー（抜粋）】 ＜テーマ別＞ ■（CS）顧客満足 ■DX ■PDCAトレーニング ■SDGs ■カーボンニュートラル ■キャリア意識形成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社は、『営業力・企画力・実践力のスキルアップ研修コンサル』を 行っております。 「戦略会議の参加者間に温度差がある」「意見がまとまらない・意見が出ない」 「具体的な答えが出ない・結論に到達しない」などのよくある会議の課題を解決。 個の力に頼るグループからメンバー全員で取り組むチームへ変えて、 業績アップをめざしませんか？ 皆様のご参加を心よりお待ちしております。 【業績アップ実践＆トレーニング（モデル事例）】 ■STEP1：営業戦略会議セミナー［業績キープ・業績アップのための企画立案］ （1）会社の現状把握→（2）問題共有→（3）自社分析 （4）自社問題3D化で視覚化→（5）課題解決＆戦略立案 ■STEP2：営業戦略実践コンサルティング （6）実践 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社は、創業以来、企業様の様々な「課題解決」のお手伝いをさせて頂いております。 丁寧なサポートを大切にした「オーダーメイド設計」で社員育成を行っており、 特に企業様からご要望の多い「管理職育成」に力を入れております。 役職者としての意識を高める「キャリア意識」をベースに、「基本となる知識」と 「基礎となる能力」を育成。 課題解決プロデューサーが、経験豊富なベテラン講師専門家、企業のご担当者様と共に チームを組んで行う「管理職育成」をご提案させて頂きます。 管理職の育成をお考えの企業様、是非一度お話をお聞かせください。 【開催概要】 ■開催：1社単独での開催 ■受講：オンライン または 対面型 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社は、『管理職 集中研修』を行っております。 管理職社員は、多様性時代への柔軟な対応、人材問題、国の各種施策への 対応など... 取り組むべき課題が山積みとなっています。 本研修では、そんな「課題」を見える化＆共有し、管理職社員同士で 意見交換をしながら、実践的なビジネスプランを立案していただきます。 ビジネスプランは、改善案を出し合いながら何度かブラッシュアップを行い、 PDCAトレーニングを実施。 研修が終了すると、いよいよ本番スタートです。 ビジネスプランをもとに管理職が主体となって、会社の課題に取り組みます。 【研修の流れ】 １．自分のキャリアを振り返る ２．業界・自社の現状把握と課題の分析 ３．課題解決ビジネスプラン立案 【開催概要】 ■開催：1社単独開催 ■受講：対面型（オンライン可） ■対象：管理職社員（課長・係長）、リーダー社員 ■定員：20名まで ■時間：16時間（8時間×2回） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社は、研修『レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」』を行っております。 目的は「イノベーション」 例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求める目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。 受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」「楽しかった」等の感想を頂き、99％社員が変わり、結果が出る研修として高評価を頂いています。 さまざまな課題が蔓延する現代にぴったりの“社員自律化”と“会社活性＆業績アップ”をねらったプログラムです。 【研修プログラム】 ■STEP１：キャリア意識形成＆課題解決トレーニング ■STEP２：SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」 ■STEP３：レゴ シリアスプレイで「問題抽出トレーニング」 ■STEP４：えんじぇるゲームで「課題解決実践」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

『社会人塾』は、上場企業様から中小企業様まで「ひと」「組織」に関する コンサルティングに長年携わってきた”女性コンサルタント安田”による塾形式の研修です。 当研修では、新入社員から管理職まで、さまざまな立場の社員のみなさまを対象としております。 社員のみなさんにこういったお悩みはございませんか？ 「対人関係に苦手意識がある…」 「過去の仕事のミスで自信が持てない…」 「不測の事態にうまく対処する方法が見つからない…」　etc… このような、うまくいかないことを自らが乗り越えていくための 「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。 少人数の塾形式を活かした、個人カルテによる進捗確認、主体性が求められるディスカッションなどを通じて 課題解決能力を学び、理解を実践レベルまで深めていきます。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型（初回）・オンライン（２回目以降） 時 間：３時間/回×６～１２回 定 員：４名 教 材：レジュメ、各種シート

■研修内容 目的・目標を達成するためには、目的・目標と現状とのギャップである『問題』を把握し、ギャップを埋めるための『課題』を設定して具体的な『解決策』を立て、それを実行していく『課題解決力』が必要不可欠です。 本研修は、課題解決に必要な知識を学ぶとともに、自社で発生している問題を題材としたグループワークによって課題解決のプロセスを体験し、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける機会とします。 ■研修概要 対 象：リーダー社員　管理職 受講方法：対面型 時 間：６時間×2回 定 員：２０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

今、働き方や生き方が多様化しており、 それぞれの個性や能力をうまく発揮できる環境づくりが求められています。 そこで必要なのは、「多様性人材について理解をすること」です。 時代背景や、ネイティブ世代について学ぶことで チームでの役割分担や部下のモチベーション管理に活かすことができます。 昨今、このような研修が上司にあたる方々から依頼が増えております。 当社では多様性人材の理解について おすすめの研修メニューを用意しております。 【研修例】 ■若手人材個々の考え方を理解・把握できる研修 ■若手人材と会社・仕事への意見・考えを共有できる研修 ■若手人材指導方法を学ぶ研修 ご興味のある方、多様性人材のご活用に課題感を持っている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

管理職、正確には課長職に求められている組織作りには、 自分一人で抱え込まず、部下・上司を巻き込み、 皆で改善をしながら業務を進めていく意識、が重要となります。 その際、部下の一挙一動を「ジブンゴト」として捉え、 部下指導をすることがポイントになります。 ※上からではなく一緒に並走していくような指導 このように、上にも下にも影響を及ぼすことができる課長を中心に 意識形成を図る「管理職研修」が今注目されています。 当社では、管理職の方に向けた様々な研修を行っており 組織全体の強化、マネジメント力向上を支援しています。 また、研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しています。 管理職への研修をお探しの方はお気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

社会人の”学び直し”は非常に重要な機会であり、 安定した組織運営や仕事へ自信を持って取り組むモチベーション形成に役立ちます。 学び直しのポイントは3つございます。 １．標準化をめざす 例として中途入社の社員の方は、しばしば人材教育の面で置いてきぼりになるケースがあります。 企業が生産性向上を図るためには、全社員が同じ方向を向いて業務を進める『標準化』が大切です。 ２．マイルールの回避 勤続年数が長い方は、我流によるマイルールで仕事を進める傾向があります。 トラブルのリスクがあるため「仕事の当たり前」についての認識と考え方、やり方をそろえる必要があります。 ３．自信を持って組織活性 現代の進化、多様化に追いつけず、自身の仕事に自信が持てない方もいらっしゃるのではないでしょうか。 今さら聞けない「ビジネス常識」を学び直すことで、仕事への取り組みに自信を持つことができます。 当社では仕事の学び直し研修を行っています。 研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しております。 学び直しに関する研修をお探しの方はお気軽にご相談ください。

管理職への需要が高まる中、 管理職が抱える課題は変化し複雑化しています。 【部下マネジメントでの最も大きな課題】　※管理職1000名対象調査　2022年3月アデコ社 モチベーションの管理　30.6％ 育成　　　　　　　　　36.6％ 一体感の醸成　　　　　36.3％ 業務の進捗管理　　　　33.1％ 心身の健康管理　　　　30.6％ このような負担に対して、今まで見過ごされがちでしたが、 転職が推奨され、中核を担う人材も集まりづらい現代では 管理職の方の離脱は大きな損失となります。 近年ではそういった離脱を防ぐため、また管理職候補の育成に向けて、 様々な対策を取られる企業様が増えてまいりました。 当社では、管理職の方に向けた”マインドチェンジ”研修を行っており 組織全体の強化、マネジメントへの意識形成を行っています。 また、研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しています。 管理職の方々への研修を検討されている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

トライアングル・トラストでは、様々な『体感型研修』を 行っております。 レゴ社が開発した企業向け教育プログラム「レゴ シリアスプレイ」や 当社オリジナルの「アントレプレナーシップ教育 えんじぇるゲーム」のほか、 「好感を持たせるビジネスマナー」などを実施。 会社や業界に合わせてオーダーメイドで設計させていただきます。 【研修（一部）】 ■レゴ シリアスプレイ ■アントレプレナーシップ教育 えんじぇるゲーム ■コミュニケーション力向上 ■好感を持たせるビジネスマナー ■体感型パワハラ ほか ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。