■研修内容 レゴブロックを使って行うワークショップで、こちらの研修は内定者研修にオススメです。 出題されたテーマに対して個々でレゴブロックで形づくり、チームで１人ずつ説明します。そして、聴いていたメンバーは、レゴブロックに質問し、発表者はそれに答えます。 受講者同士がお互いの性格や個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが出来ます。 入社前に、同期同士が仲良くなることを目的に研修をご検討されている企業様にオススメです。 テーマ例：自分が思い描く入社後の姿/子供のころ好きだったこと/今まで一番思い出に残る事/自分の強み/自分が今までに一番頑張った事 etc ■研修概要 対象：内定者 受講：対面型・オンライン 時間：対面型４時間、オンライン４時間ｏｒ１００分 定員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教材　レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

■研修内容 講座は4講座で編成されており、ビジネスパーソンとして押さえておくべき ビジネス基礎知識を学んでいただく、社会人常識の習得を目的とした研修です。 社会人としての基礎となる知識の習得を行うため、「新入社員研修」「新入社員フォローアップ研修」にオススメです。 講義は質疑応答や発表を適度に織り交ぜながら「参加型」で行うことで、集中力を維持しやすい構成となっております。 また、各単元に事例を入れ、丁寧に解説をする為、「知っている」ではなく、実際の現場で「実践できる」研修のプログラムとなっております。 ■ポイント 中小企業診断士の講師が設計したビジネス常識４分野の声入りパワーポイントを基に、課題解決コンサルタントが解説いたします。 解説は、事前にご担当者様とのヒアリングでお伺いした内容を基に、会社に合った内容で設計いたします。 ■研修概要 対象：新入社員 受講：オンライン 講座：全４講座 時間：９０分×４回　（合計６時間） 定員：４～３０名 教材　レジュメ（パワーポイント） ※1社単独開催

■研修内容 レゴブロックを使って行うワークショップで、こちらの研修は新入社員研修にオススメです。 出題されたテーマに対して個々でレゴブロックで形づくり、チームで１人ずつ説明します。そして、聴いていたメンバーは、レゴブロックに質問し、発表者はそれに答えます。 受講者同士がお互いの性格や個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが出来ます。 ≪テーマ例≫ 今まで一番思い出に残る事/自分の強み/自分が今までに一番頑張った事 etc ・振り返り、まとめ ■研修概要 対象：新入社員 受講：対面型・オンライン 時間：対面型４時間、オンライン１００分～４時間 定員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教材　レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

■研修内容 「会社とは」「働くとは」を考え、自分自身の見つめ直しと社会人意識形成を行います。そして入社時に起こりうるケーススタディを実践的に学び、ビジネスマナーで「話し方」「電話応対」などを学びます。 ■ポイント 基本理解：自己理解を深め、「会社とは、働くとは、なぜこの業界を選んだのか、なぜこの仕事を選んだのか」といった問いに対して考え、自分自身を見つめ直し、会社への帰属意識を持たせます。 対応力を実践で学ぶ：実践ワークショップ「どうしますか？」で、、入社時にありがちな職場での戸惑いとなり得るケーススタディを学びます。特に、年齢の離れた上司や業務での関係者との接し方など不安要素の高いものに対しては、具体的行動を理解します。早期離職回避にも繋がります。 実践ビジネスマナー：新入社員が苦手とする「話し方」「電話応対」を実践的に学びます。「なぜ、そうするのか」といったマナーの理由も押えながら体感（実践）式で学びます。基本の理解はもちろん、対応力も身に付けます。 ■研修概要 対象：新入社員 受講：対面型 時間：６時間 定員：２０名 教材　レジュメ、マナーテキスト ※1社単独開催

■研修内容 はじめにキャリア意識形成で会社への帰属意識を高めます。 次にレゴブロックを用いたワークショップでは、自己分析から会社での役割を理解します。 そして、コミュニケーションの手法を学びます。 最後にリスクとは何か、コンプライアンスとは何かを学び、コンプライアンスを遵守する大切さを学びます。 ■ポイント 研修の目的は「次世代リーダー育成」です。 将来の会社の担い手となる新入社員のみなさんに、業界への意識を深めると共に、自分自身の働き方について再考いただきます。 そして、研修を通じて会社への帰属意識を高め、仲間意識を持ち、会社の一員である自覚を再確認していただきます。 講師４名がそれぞれの研修を担当します。 ■研修概要 対象：新入社員 受講：対面型 時間：３時間×４回（合計１２時間） 定員：２０名 教材　レジュメ、携帯電話 ※1社単独開催

■研修内容 講座は８講座で編成されており、仕事を行うにあたって大切な仕事の流儀（やり方）の基本知識を体系的に学び直していただきます。 ２～５年目社員とリーダー社員を対象としており、自分の日頃の業務を振り返り、「出来ていること」「出来ないこと」「苦手とすること」を意識しながら受講いただく事で、仕事のブラッシュアップができます。 また、基本を実際に行い、繰り返すことで、良い習慣づくりをしていただきたいです。 ■ポイント 仕事におけるあいまいな認識を学び直し、正しく理解することで、自分の仕事のやり方や考え方に自信をもっていただきます。 中小企業診断士の講師が設計したビジネス常識８分野の声入りパワーポイントを基に、課題解決コンサルタントが解説いたします。 解説は、事前にご担当者様とのヒアリングでお伺いした内容を基に、会社に合った（業界の状況など）内容で設計いたします。 ■研修概要 対象：２～５年目社員、リーダー社員、営業社員 受講：オンライン 講座：全８講座 時間：９０分×８回　（合計１２時間） 定員：４～３０名 教材　レジュメ（パワーポイント） ※1社単独開催

■研修内容 レゴブロックで自分の仕事を形にしてそれを説明し、質問を受け答える中で、自分の仕事を見つめ直します。 担当業務の内容やその意味や意義（社会貢献性）、仕事に対する考え方、顧客への対応の仕方など、今の仕事への取り組む姿勢を見直します。そして、なりたい自分をイメージして、将来への目標設定（３年後アクションプラン）をします。 ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの仕事/わたしたちの職場 ■研修概要 対象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員 受講：対面型・オンライン 時間：４時間 定員：原則１０名（最大２０名まで） 教材　レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

■研修内容 自分の仕事を３D化することで、仕事の全体像をつかみ、職場における自分の仕事の役割を把握します。 そして、職場において自分がすべきことを理解し、職場のチームメンバーとしての目標を定め、自己成長に向けてさらに一歩を踏み出します。 ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場 ■研修概要 対象：２～５年目社員、リーダー社員 受講方法： 対面型・オンライン 時間：対面型４時間、オンライン１４０分～４時間 定員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教材：レジュメ（パワーポイント）、レゴブロック

■研修内容 コミュニケーションを理解し、上手くいかない原因と、その解決方法を学ぶ研修です。 社員または顧客企業、お客様とのより良い関係性を築くためのポイントを、コミュニケーションの公式（仕組み）や、実践を意識したワークショップから学んでいただきます。 また、人間の感情の１３段階（感情の高低の推移を示したもの）を理解し、その対応の手法を学びます。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法： 対面型・オンライン 時 間：３時間 定 員：対面型２０名、オンライン３組～６組（６～１２名） 教 材：レジュメ、携帯電話

■研修内容 キャリアとは？轍（わだち）です。わたくしたちが今まで歩んできた道（軌跡）です。その轍の中に自分の傾向を見ることが出来、それを知ることで自分の役割や目標が見えてきます。キャリア意識形成は、このように自分自身と向き合い納得のいく「自分らしい働き方」を理解した上でキャリアップをめざし目標を定め歩き出すことを目的としています。ベースとなる「自己理解」「他者理解」「自社理解」の３つの理解が「働くこと」への動機付けを深めキャリア開発（自己成長）に繋がっていきます。社員育成の基本・土台となる研修です。 ≪テーマ例≫ 会社とは、働くとは？／組織とは、役割とは？／自分が働く意味や意義／キャリアのたな卸しとキャリアデザイン／仕事のたな卸しと会社理解／チーム意識、組織経営／リーダーになる、責任と義務／快適な職場づくりと会社貢献 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３０分～６時間 定 員：１5～2０名迄/回 教 材：テキスト、社会人基礎力診断シート、たな卸しシート、SWOT分析シートほか

■研修内容 管理職（課長・係長）のみなさまが、「経営者マインド」を持って業務を行うために「経営全般に関する基本的知識」を学ぶ研修です。 経営に必要な知識を学ぶことで、トータルマネジメント力の向上をめざします。 講座は「経営」「営業・開発」「人材育成」「組織」「財務」「イノベーション」の全６種が各４単元で構成されています。 こちらからご希望の講座をお選びいただきご受講いただけます。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：オンライン 講 座：全６種（各講座は４単元で構成されています） 時 間：９０分×４（単元）/講座 定 員：２～６名（少人数をおすすめしています） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 講義では、何がパワーハラスメントにあたるのか、まずはその定義を理解し、次にパワーハラスメントにあたる６つの行為類型（タイプ）を学びます。そして自分の行動がパワーハラスメントにあたっていないのかチェックを行い、次にパワーハラスメントのリスクと対応方法を学びます。 正しいパワーハラスメントの知識をまずはリーダー社員様および管理職社員様が身に付け、明るい職場づくりを目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、経営者、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間 定 員：１０～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 営業の流れの基本を学び直しながら、自分の営業を見直します。 自分の中の得意不得意を確認出来、改善すべき点がわかります。 また、自社の強み、弱みも理解します。 さらに、業界での営業のパターンや課題点などを検証。 これから先を見据えて営業のあり方など再考し、改善と今後の 営業戦略立てのベースとなります。 講義は、Q&Aを織り交ぜて進行し、参加型で行います。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全４講座 時 間：９０分×４回　（合計６時間） 定 員：４～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 講座は８講座で編成されており、仕事を行うにあたって大切な仕事の流儀（やり方）の基本知識を体系的に習得していただきます。 管理職（課長・係長）様を対象としており、部下指導に活きる内容となっております。 ビジネス常識を8分野に分け、体系的に習得していただきます。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全８講座 時 間：９０分×８回　（合計１２時間） 定 員：対面型３０名、オンライン４～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 講義は、何がパワーハラスメントにあたるのか、まずはその定義を理解し、次にパワーハラスメントにあたる６つの行為類型（タイプ）を学びます。そして自分の行パワハラ傾向を理解します。次に、行為者・被害者・第３者の３役をケーススタディで体感します。そしてパワーハラスメントのリスクと対応方法を学びます。 パワハラ防止に必要となるコミュニケーションについても学んでいただきます。まずは自己チェックを行い、傾聴の仕方と良い指導について学びます。最後に働きやすい職場づくりに向けて考えます。 正しいパワーハラスメントの知識をまずはリーダー社員様および管理職社員様が身に付け、明るい職場づくりを目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型 時 間：６時間 定 員：２０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 接客応対で大切な「電話応対」の基本的な知識を体系的に学びます。 女性社員様または若手社員様におすすめの研修です。 顧客、取引先企業に好感を持っていただくために大切なのは、形的なマナーではなく、相手の立場に立って思う「こころ」です。 「視覚」「聴覚」「言語表現」の３つのバランスをポイントに、様々な場面や、あらゆる年代の方への対応を行うにあたって、どなたからも気持ちよく思っていただくための心構えや作法を身に付けます。ワークショップを通じて自分の癖を把握し、それを改善することも目指します。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間 定 員：対面型２０名、オンライン６～２０名 教 材：レジュメ、ビジネスマナー冊子、割りばし、電話機、携帯電話

■研修内容 接客応対で大切な「接客応対」の基本的な知識を体系的に学びます。 女性社員様または若手社員様におすすめの研修です。 顧客、取引先企業に好感を持っていただくために大切なのは、形的なマナーではなく、相手の立場に立って思う「こころ」です。 「視覚」「聴覚」「言語表現」の３つのバランスをポイントに、様々な場面や、あらゆる年代の方への対応を行うにあたって、どなたからも気持ちよく思っていただくための心構えや作法を身に付けます。ワークショップを通じて自分の癖を把握し、それを改善することも目指します。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、営業社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間 定 員：対面型２０名、オンライン６～２０名 教 材：レジュメ、ビジネスマナー冊子、割りばし

■研修内容 ドラムサークルとは、輪状にドラムや打楽器を配置し参加者が自由にリズムアンサンブルを楽しめる音楽イベントです。参加者の音楽経験や年齢その他、全く関係ありません。性別や国籍、ハンディキャップなど、あらゆる垣根を越えて全員が参加できます。 サークルになってドラムを叩くのは「神聖な儀式」や「祈りの場」、「治療や祈祷」のためなどであり、さらに「祝いの集まり」や「闘志を鼓舞する」など、さまざま形で人類の歴史とともにありました。リズムが人々の心をひとつにし、所属意識を高めたり、コミュニティの強化に役立つ。これは世界中で、古来から行われていたことなのです。 最近の脳科学の研究によれば、20分以上リズム運動を続けることで脳内のセロトニンの分泌が増えるという効果があり、これにより沈んでいた気分が改善されるという報告もあります。 また、自ら手を使って演奏することにより肉体的にも血流の促進効果があり、軽い有酸素運動になりストレス解消になります。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員（入社1～2年目社員おすすめ） 受講方法：対面型 時 間：９０分～１２０分 定 員：１００名 教 材：楽器

■研修内容 現在の若者の多くは、コミュニケーションに苦手意識を持っています。新卒３年以内の離職者の４０％以上が「人間関係」を理由に退職をしていますが、その原因の１つとしてはコミュニケーションが社内で上手くとれていない事が挙げられるのではないでしょうか。 コミュニケーション研修は「基礎編」「実践編」「指導者編」の３研修。 基礎編では、公式を使いながらコミュニケーションエラーがなぜ起きてしまうのかを若手社員に行います。「基礎編」は「指導者編」にも取り入れながらお伝えします。若手社員と指導者の双方受講で根本的な解決をねらいます。講師は劇団を主宰している演劇のプロ。演劇ではコミュニケーションは非常に重要となる為演劇の指導と同時にコミュニケーションのトレーニングも行います。コミュニケーションが上手くいかない若者には、共通するパターンや原因があります。その内容を本講座では分かりやすくお伝えします。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３時間 定 員：対面型２０名、オンライン６～１２名（ペアを組んでいただきます） 教 材：レジュメ、携帯電話

■研修内容 昨今、様々な要因によりメンタル面でのストレスを抱えている方が増えています。役職者については、自身のメンタルケアと部下へのラインケアの双方が必要となります。 本研修は、メンタルヘルスについて日本における現状を踏まえながら理解し、ストレスレスになるために行うべきことを把握します。 メンタルケアとラインケアの両者を含め、「メンタルヘルス」の基本理解からコミュニケーショントレーニングまでを行うプログラムです。 講師は、このテーマで多くの実績を積んでいらっしゃる社会保険労務士兼産業カウンセラー安江美和子先生です。 オンラインでも十分学び応えのある内容となっております。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型 時 間：２時間～４時間 定 員：３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 職場におけるハラスメントについて、定義、種類と内容などを理解いただきます。特に昨今問題視されている「パワハラ」「セクハラ」「マタハラ」「パタハラ」について詳しくその定義や内容、影響などを学びます。そして、ハラスメントが発生した場合の対応方法と予防方法を理解し、ハラスメントフリーの明るい職場づくりを目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、経営者、営業社員 受講方法： 対面型・オンライン 時 間：２～３時間 定 員：１０～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 この研修ではアメリカのキャリア心理学者マーク・Ｌ・サビカス博士の「キャリア構築理論」をベースとし、従業員の方々のキャリア意識を高め、一人ひとりが自律的なキャリア形成を行うことができるようになることを目的としています。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３時間３０分 定 員：１5～2０名迄/回 教 材：テキスト