『レゴ シリアスプレイ』は、レゴ社が教育理論を基に2001年に開発した 企業向け教育プログラムです。 当社では、1開催1社限定、2名様にご参加いただける「オンライン無料体験会」を実施。 説明・体験・解説・質疑応答を含めた内容で、Zoomを使用して体験していただきます。 皆様のご参加を心よりお持ちしております。 【無料体験会　概要】 ■内容：説明・体験・解説・質疑応答（時間は90分～120分） ■参加者：1社限定 ご担当者様（または役員様）2名 ■費用：無料 　※但し、レゴ レンタル料1名様につき3,300円（税込） ■受講方法：オンライン Zoomを使用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 【受講者の声】 ・その人の考えや思いがしっかり伝わってきた ・今の会社の良いところ、改善していきたいところを表現できた ・自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた ・チームビルディングやコミュニケーションの円滑化に有効なメソッドだと感じた ・今後の配属の参考になった ・レゴ(R)は思いの共有がしやすい！

当社は、研修『レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」』を行っております。 目的は「イノベーション」 例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求める目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。 受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」「楽しかった」等の感想を頂き、99％社員が変わり、結果が出る研修として高評価を頂いています。 さまざまな課題が蔓延する現代にぴったりの“社員自律化”と“会社活性＆業績アップ”をねらったプログラムです。 【研修プログラム】 ■STEP１：キャリア意識形成＆課題解決トレーニング ■STEP２：SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」 ■STEP３：レゴ シリアスプレイで「問題抽出トレーニング」 ■STEP４：えんじぇるゲームで「課題解決実践」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

『新入社員フォローアップ研修』では、受講者同士がお互いの性格や 個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが 出来ます。同期同士の絆づくりを目的とした研修にオススメ。 新入社員の率直な考えを知る機会となるため、早期離職回避に役立ちます。 ぜひ、お気軽にお問い合わせください。 【特徴】 ■課題解決コンサルティング会社がプロデュース ■企業様に合ったオーダーメイドプログラムを設計 ■レゴブロックを使って“つくる⇒説明する⇒質問を受け､答える” ■同期同士の絆づくりを目的とした研修にオススメ ■早期離職回避に役立つ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

『レゴ シリアスプレイ』は、レゴ社が教育理論を基に2001年に開発した 企業向け教育プログラムです。 当社では、1開催1社限定、2名様にご参加いただける「オンライン無料 体験会」を実施。説明・体験・解説・質疑応答を含めた内容で、Zoomを 使用して体験していただきます。 皆様のご参加を心よりお持ちしております。 【無料体験会　概要】 ■内容：説明・体験・解説・質疑応答（時間は90分～120分） ■参加者：1社限定 ご担当者様（または役員様）2名 ■費用：無料 　※但し、レゴ レンタル料1名様につき3,300円（税込） ■受講方法：オンライン Zoomを使用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 【受講者の声】 ・その人の考えや思いがしっかり伝わってきた ・今の会社の良いところ、改善していきたいところを表現できた ・自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた ・チームビルディングやコミュニケーションの円滑化に有効なメソッドだと感じた ・今後の配属の参考になった ・レゴ(R)は思いの共有がしやすい！

■研修内容 レゴブロックを使って行うワークショップで、こちらの研修は内定者研修にオススメです。 出題されたテーマに対して個々でレゴブロックで形づくり、チームで１人ずつ説明します。そして、聴いていたメンバーは、レゴブロックに質問し、発表者はそれに答えます。 受講者同士がお互いの性格や個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが出来ます。 入社前に、同期同士が仲良くなることを目的に研修をご検討されている企業様にオススメです。 テーマ例：自分が思い描く入社後の姿/子供のころ好きだったこと/今まで一番思い出に残る事/自分の強み/自分が今までに一番頑張った事 etc ■研修概要 対象：内定者 受講：対面型・オンライン 時間：対面型４時間、オンライン４時間ｏｒ１００分 定員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教材　レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

■研修内容 レゴブロックを使って行うワークショップで、こちらの研修は新入社員研修にオススメです。 出題されたテーマに対して個々でレゴブロックで形づくり、チームで１人ずつ説明します。そして、聴いていたメンバーは、レゴブロックに質問し、発表者はそれに答えます。 受講者同士がお互いの性格や個性などを理解することができ、自然と仲間意識が深まります。 また、発表者は質問を受け答える中で、自分自身を見つめなおすことが出来ます。 ≪テーマ例≫ 今まで一番思い出に残る事/自分の強み/自分が今までに一番頑張った事 etc ・振り返り、まとめ ■研修概要 対象：新入社員 受講：対面型・オンライン 時間：対面型４時間、オンライン１００分～４時間 定員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教材　レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

■研修内容 レゴブロックで自分の仕事を形にしてそれを説明し、質問を受け答える中で、自分の仕事を見つめ直します。 担当業務の内容やその意味や意義（社会貢献性）、仕事に対する考え方、顧客への対応の仕方など、今の仕事への取り組む姿勢を見直します。そして、なりたい自分をイメージして、将来への目標設定（３年後アクションプラン）をします。 ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの仕事/わたしたちの職場 ■研修概要 対象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員 受講：対面型・オンライン 時間：４時間 定員：原則１０名（最大２０名まで） 教材　レジュメ、レゴブロック ※1社単独開催

■研修内容 自分の仕事を３D化することで、仕事の全体像をつかみ、職場における自分の仕事の役割を把握します。 そして、職場において自分がすべきことを理解し、職場のチームメンバーとしての目標を定め、自己成長に向けてさらに一歩を踏み出します。 ≪テーマ例≫ 自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場 ■研修概要 対象：２～５年目社員、リーダー社員 受講方法： 対面型・オンライン 時間：対面型４時間、オンライン１４０分～４時間 定員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教材：レジュメ（パワーポイント）、レゴブロック

■研修内容 幹部社員、リーダー社員のみなさまが、レゴブロックを使って自社を形づくる中で、自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにし、参加者で共有します。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間 定 員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大２０名まで） 教 材：レジュメ、レゴブロック

■研修内容 限られた人数で多様化するお客さまに対応していくためには、社内が１つになりチームとして業務を遂行することが重要です。 「チームビルディング」の３原則は、「目的共有」「意思疎通」「協働意識」です。この中でのポイントは、「意思疎通」。「意思疎通」が図られると、自然と「協働意識」が芽生え結果に繋がってきます。 レゴブロックでのワークショップは、自己理解・他者理解によって相互理解が出来、「意思疎通」を図る手段として優れています。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：４時間 定 員：対面型 原則１０名（最大３０名まで）、オンライン 原則４～１０名（最大３０名まで） 教 材：レジュメ、レゴブロック

■研修内容 レゴ＆えんじぇるは、 「SWOT分析＆クロスSWOT」 「レゴシリアスプレイ」 「えんじぇるゲーム」 の３つのプログラムを掛け合わせた研修でございます。 目的は「イノベーション」です。 例えば「業績アップにむけての新規アイデアの発掘」など、企業様の求めるを目標について、チーム対抗で企画立案をいたします。 受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」「楽しかった」等の感想を頂き、99％社員が変わり、結果が出る研修として高評価を頂いています。 さまざまな課題が蔓延する現代にぴったりの“社員自律化”と“会社活性＆業績アップ”をねらったプログラムです。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型 講 座：全４講座 時 間：６時間×４回　（合計２４時間） 定 員：２０名 教 材：レゴブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋

■研修内容 2015年9月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標（SDGs）は、発展途上国だけでなく先進国でも取り組むユニバーサルなものとして日本も積極的に取り組んでいます。SDGsはビジネスの力で社会問題を解決することを目指す中で企業価値を向上させイノベーションを図る入口となる「国際目標」です。 本研修は、そのためのSDGｓの基本知識の理解やSDGsの17ゴール169ターゲットに対する仲間との考え方の共有、その目標を具体的な企画案のプランニングまで行う研修です。 １．2030SDGs（カードゲーム） ２．レゴシリアスプレイの技法と専用教材を用いたワークショップ ３．えんじぇるゲーム ★オプション：実現に向けてのフォローアップ ■研修概要 対 象：２～５年目社員、リーダー社員、管理職、営業社員、人事担当者、シニア社員 受講方法：対面型 時 間：１８時間 定 員：５～１５名 教 材：2030 SDGsカードゲーム、レゴブロック、付箋、マジック、模造紙、評価応援シート

当社では、LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)の技法と専用教材を用いたワークショップを開催しております。 理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。 レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。 あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。 研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【レゴシリアスプレイのメリット】 ■短時間で効率的 ■チームビルディングの形成に繋がる ■受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る 【当社で行うポイント】 ■課題解決コンサルティング会社がプロデュース ■オーダーメイド研修 ■東海No.１の実績 研修・体験会実施回数　 １１５回 参加者数　　　　　　 １０６５名 （2023年4月20日現在）

当社は、『新入社員研修』を行っております。 企業様に合わせたオーダーメイドのプログラムを設計し、 ワークショップやディスカッションで参加者の考えを引き出します。 若手リーダーをじっくり育てる丁寧に実直に育成をお手伝いします。 【研修内容（一部）】 ■仕事の基本（4講座） ■レゴ シリアスプレイ「相互理解でチームビルディング」 ■社会人意識形成＆ビジネスマナー ■コミュニケーション力向上研修［基礎編］ ■コンプライアンス研修 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社のオンライン研修は、オーダーメイドプログラムで丁寧に 寄り添いながら結果を導きます。 丁寧なサポートとアフターフォロー。官公庁事業から様々な業界の 企業様まで幅広い実績がございます。 内定者や新入社員、リーダー社員、営業社員、管理職社員など、 階層別におすすめの研修をご用意しております。 【特徴】 ■オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導く ■当社と講師、ご担当者様でチームを組んで取り組む ■丁寧なサポートとアフターフォロー ■官公庁事業から様々な業界の企業様まで幅広い実績 ■業績アップ・自律化へのサポート ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

■研修内容 はじめにキャリア意識形成で会社への帰属意識を高めます。 次にレゴブロックを用いたワークショップでは、自己分析から会社での役割を理解します。 そして、コミュニケーションの手法を学びます。 最後にリスクとは何か、コンプライアンスとは何かを学び、コンプライアンスを遵守する大切さを学びます。 ■ポイント 研修の目的は「次世代リーダー育成」です。 将来の会社の担い手となる新入社員のみなさんに、業界への意識を深めると共に、自分自身の働き方について再考いただきます。 そして、研修を通じて会社への帰属意識を高め、仲間意識を持ち、会社の一員である自覚を再確認していただきます。 講師４名がそれぞれの研修を担当します。 ■研修概要 対象：新入社員 受講：対面型 時間：３時間×４回（合計１２時間） 定員：２０名 教材　レジュメ、携帯電話 ※1社単独開催

今、働き方や生き方が多様化しており、 それぞれの個性や能力をうまく発揮できる環境づくりが求められています。 そこで必要なのは、「多様性人材について理解をすること」です。 時代背景や、ネイティブ世代について学ぶことで チームでの役割分担や部下のモチベーション管理に活かすことができます。 昨今、このような研修が上司にあたる方々から依頼が増えております。 当社では多様性人材の理解について おすすめの研修メニューを用意しております。 【研修例】 ■若手人材個々の考え方を理解・把握できる研修 ■若手人材と会社・仕事への意見・考えを共有できる研修 ■若手人材指導方法を学ぶ研修 ご興味のある方、多様性人材のご活用に課題感を持っている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

新入社員の方、2・3年目の社員の方々の中で 「社会人基礎力」について理解している方はどれくらいいらっしゃるでしょうか。 社会人基礎力とは、基礎学力・専門知識をうまく活用し、 『多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要な基礎的な能力』　を指します。 また、昨今では新しい概念として『人生100年時代の新・社会人基礎力』も定義付けれらています。 これらの考えは簡単に身につけられるものではなく、 自己分析や、自社の課題/テーマへの議論を通して〈現状把握〉を行い 問題点の発見やアクションの策定など思考能力を鍛えることが必要です。 忙しい日々の中、このような学びの機会を作れているでしょうか。 当社では、新入社員のフォローアップ研修を行っています。 思考能力を鍛えるため、様々なプログラムをご要望に応じて設計いたします。 新入社員、2、３年目社員の研修を検討されている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

管理職への需要が高まる中、 管理職が抱える課題は変化し複雑化しています。 【部下マネジメントでの最も大きな課題】　※管理職1000名対象調査　2022年3月アデコ社 モチベーションの管理　30.6％ 育成　　　　　　　　　36.6％ 一体感の醸成　　　　　36.3％ 業務の進捗管理　　　　33.1％ 心身の健康管理　　　　30.6％ このような負担に対して、今まで見過ごされがちでしたが、 転職が推奨され、中核を担う人材も集まりづらい現代では 管理職の方の離脱は大きな損失となります。 近年ではそういった離脱を防ぐため、また管理職候補の育成に向けて、 様々な対策を取られる企業様が増えてまいりました。 当社では、管理職の方に向けた”マインドチェンジ”研修を行っており 組織全体の強化、マネジメントへの意識形成を行っています。 また、研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しています。 管理職の方々への研修を検討されている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

当社では、社員育成の研修を行っております。 「マネジメント基礎シリーズ（全6種座）」など管理職を育成する おすすめ研修をはじめ、リーダー社員におすすめな研修や 新入社員のスタートアップにおすすめな研修などをご用意。 当社と講師、ご担当者様でチームを組んで取り組み、オーダーメイド プログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます。 詳しい階層別オススメ研修については、PDF資料をご覧ください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社は、『建設業のための新入社員研修10講座』を行っております。 業界の専門的な内容を学ぶ前に、整えておきたい「仕事の基本」。 社会人常識の習得やコミュニケーション、安全への意識などを学びます。 企業様に合わせたオーダーメイドのプログラムを設計しており、 ワークショップやディスカッションで参加者の考えを引き出します。 【講座内容】 ■意識形成 ■仕事の基本4講座 ■体感型実践研修 トレーニングメニュー5講座 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

トライアングル・トラストでは、様々な『体感型研修』を 行っております。 レゴ社が開発した企業向け教育プログラム「レゴ シリアスプレイ」や 当社オリジナルの「アントレプレナーシップ教育 えんじぇるゲーム」のほか、 「好感を持たせるビジネスマナー」などを実施。 会社や業界に合わせてオーダーメイドで設計させていただきます。 【研修（一部）】 ■レゴ シリアスプレイ ■アントレプレナーシップ教育 えんじぇるゲーム ■コミュニケーション力向上 ■好感を持たせるビジネスマナー ■体感型パワハラ ほか ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

トライアングル・トラストでは、管理職社員向けのさまざまな研修を ご用意しております。 組織経営に向けて、管理職が抑えておきたい基礎知識と実践的なスキルや 課題解決力など、多様性時代の背景をふまえながら育成をサポート。 「キャリア意識形成」、「マネジメント基礎シリーズ」、「部下育成力 向上研修」等がおすすめです。 【研修（抜粋）】 ＜個の力を育む＞ ■キャリア意識形成 ■マネジメント基礎シリーズ（全6種） ■＜指導者編＞仕事の基本学び直し（8講座） ■営業学び直し（4講座） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

トライアングル・トラストでは、新入社員向けの入社時研修、および 新入社員・2～5年目社員向けのフォローアップ研修を実施しております。 多様性時代に沿った講義内容で、若手社員の育成をサポート。 「キャリア意識形成」や「社会人意識形成＆ビジネスマナー」をはじめ、 「ドラムサークル研修」、「コンプライアンス研修」など、幅広い研修を ご用意しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。 【研修（抜粋）】 ＜考え抜く力を育む・入社時研修＞ ■キャリア意識形成 ■社会人意識形成＆ビジネスマナー ■レゴ シリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 ■仕事の基本（4講座） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

トライアングル・トラストでは、組織づくりを目的とした社員育成 （社員研修）を行っております。 （CS）顧客満足、DX、PDCAトレーニングのほか、サステナビリティ、 イノベーション創出など、幅広いカテゴリーの研修をご用意。 ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。 【カテゴリー（抜粋）】 ＜テーマ別＞ ■（CS）顧客満足 ■DX ■PDCAトレーニング ■SDGs ■カーボンニュートラル ■キャリア意識形成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当資料は、トライアングル・トラストの社員研修カタログです。 “トライアングル・トラスト社員研修の5つのポイント”をはじめ、 “社員研修の5つの特長”や“社員研修メニュー”などを掲載。 是非、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容（一部）】 ■はじめに ■社員研修について ■社員研修一覧表 ■社員研修メニュー ■講師紹介 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

企業様の課題解決・イノベーションに向けて、コンサルタントが設計した社員研修でご支援をさせていただきます。 ▶弊社が提供する研修スタイル 【意識形成】→【基本知識】を学び　→【基礎能力】を高め　→【実践力】をつける。 以上の基本ステップを元に、ご担当者様とヒアリングを通してオーダーメイドで設計させていただきます。 ▶講師専門家 企業で働き活躍してきた経験（成功や失敗）や実績をもとに、生きた教育を行っております。講義では、座学と合わせて研修の効果を上げるために「ワークショップ」「ロールプレイング」など、受講者が体感することを重視しております。

当社は、創業以来、企業様の様々な「課題解決」のお手伝いをさせて頂いております。 丁寧なサポートを大切にした「オーダーメイド設計」で社員育成を行っており、 特に企業様からご要望の多い「管理職育成」に力を入れております。 役職者としての意識を高める「キャリア意識」をベースに、「基本となる知識」と 「基礎となる能力」を育成。 課題解決プロデューサーが、経験豊富なベテラン講師専門家、企業のご担当者様と共に チームを組んで行う「管理職育成」をご提案させて頂きます。 管理職の育成をお考えの企業様、是非一度お話をお聞かせください。 【開催概要】 ■開催：1社単独での開催 ■受講：オンライン または 対面型 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

■研修内容 早いスピードで変革する中で、企業のイノベーションそしてソリューションは必須です。 その要となるのが課長を中心とした管理職のみなさんです。 ３日間のSTEPアップ方式で情報共有やチームビルディング、各種能力のスキルアップをおこないながら、管理職がチームとなって課題解決を目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：STEP１：４時間、STEP２：８時間×２回、STEP３：６時間×２回、STEP４：３時間（計３５時間） 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト、レゴブロック、マジック、模造紙、付箋

■研修内容 アイスブレイク 個人のパーパスの言語化 組織やチーム、会社のパーパスの言語化 個人と組織のパーパスの重なり合いを考える アクションを考える ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員、外国人社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：8時間〜１６時間 定 員：１０名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント）、レゴブロック

■研修内容 企業は、企業を取り巻く社員、得意先・エンドユーザー、仕入先、消費者、株主、地域社会、自治体など多様な利害関係者（ステークホルダー）からの期待やニーズに応えるために、事業活動を継続していくことが求められます。本研修によって、自分自身が会社の一員として社会に対して責任を果たし、社会と共に成長していく存在であることを理解し、実践につなげるようにします。 ■研修概要 対 象：管理職社員、外国人社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：3時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト

■研修内容 正しい人の扱い方を身につけるための訓練 ・知識を習得するのではなく、監督者として取りうる行動を体に身につける。 ・監督者が、職場で逐次、行動をする中で、最善の取りうるやり方は何かを、職場で起こっている事実から、何をすべきか冷静に判断し、観察すべきポイントを意識させる。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：3時間30分 定 員：10名迄/回 教 材：１枚のカード

■研修内容 コミュニケーションエラーがなぜ起こるのか、そしてそれをどう克服するかを学びます。伝えたいことが相手に伝わらない時、どのように対応すれば良いのか、その方法を実践的に習得します。これは、階層を問わず全てのビジネスパーソンにとっての基礎となる内容です。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：３時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト、携帯電話

■研修内容 個人だけでなくチームとしてのコミュニケーションが焦点となります。相手の能力を引き出し、チーム全体の生産性を高めるためのコミュニケーション方法を学びます。公理や知識の伝え方、コントロールの技術、コーチングのポイントなど、実践的なトレーニングを通じてスキルを習得します。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：３時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：携帯電話、新聞

■研修内容 リーダーシップを中心に学びます。チームをまとめ、目標達成に導くためのコミュニケーション技術を学びます。リーダーとしての役割認識、行動原理の理解、問題解決法、トラブル時の対応方法など、リーダーに必要な知識と実践を習得します。 ■研修概要 対 象：管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：３時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：携帯電話、新聞

■研修内容 研究開発に取り組む若手社員は、専門性を高めていくことだけにとどまらず、起きている事象の問題を掘り下げて課題解決する、将来の事業に貢献できるテーマを企画・提案するなど、幅広い視点でのモノのとらえ方や、分析、そして戦略的な思考、ひらめきなど研究開発部門ならではの能力を求められます。 本研修≪基礎編≫では、研究開発を進めるための基盤として、モノの見方や分析、解析、戦略立案や新しい発想の仕方など、ワークを中心に体験いただくことで、研究開発実務での成果につながる基盤を整えることを目的としています。 ■研修概要 対 象：３～5年目社員、リーダー・管理職候補 受講方法：対面型 講 座：全３講座 所要時間：6時間×3回または6時間×2回 定 員：3～5名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント）

■研修内容 昨今、企業を取り巻く環境は厳しく、“ガバナンスとコンプライアンス”の重要性は益々高まってきています。“ガバナンスとコンプライアンス”に関する多くの切り口（テーマ）での議論を通じて、現状の問題点を明らかにし、課題として捉え、いかに効率的に解決する計画立案の支援をします。そしてその改善計画の PDCA 実践で“ガバナンスとコンプライアンス”のレベルを向上させることを目的としています。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 講 座：３ステップ 所要時間：4時間×2回、2時間×6～12回 定 員：4～6名迄/回 教 材：状況に応じて都度提供

■研修内容 昨今、大手企業が注目するウェルビーイング（Well-Being＝身体的・精神的・社会的に良好な状態）。ウェルビーイングを進めると、社員満足度向上や離職率の低下などに繋がります。 この講座は、ウェルビーイングとは何かを学び、ワークショップでそのメリットや傾向を体感して、心と身体のための健康づくりについて理解します。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員、人事担当者 受講方法：対面型 所要時間：3時間30分 定 員：15～20名迄/回 教 材：カード

■研修内容 人材が多様化するなかで、組織が組織として成り立っていくためには、互いのことを理解し合うことが大切です。研修では、レゴⓇブロックを活用して、互いの考え方や価値観（大切にしていること）を理解しあいチームビルディングに繋げます。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、外国人社員、シニア社員、人事担当者 受講方法：対面型 所要時間：4時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応可

■研修内容 このワークショップでは従来ある将来ビジョンを、メンバー全員の対話から作り上げる未来へと変革していきます。また、企業の考え（企業理念）を、メンバー全員が深く理解し、実践できるようになることを目指します。組織としての明確な共有アイデンティティの構築、自社を取り巻く環境の作成と理解共有、組織としての行動指針作成と選定が主な目的です。 ■研修概要 対 象：３～5年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員、外国人社員 受講方法：対面型 講 座：２日間 所要時間：6時間×2回 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応可

■研修内容 キャリアのたな卸しは、自らのキャリア（過去から現在に至るまでの軌跡）を振り返り、自分の傾向を把握します。その中で「本来の自分」を客観的な視点から理解します。就職、昇進、異動など自身の転機を迎えたときにおすすめです。また、仕事がうまくいかないときにその根本的な原因を探ることも可能です。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員、人事担当者、経営者 受講方法：対面型、オンライン 講 座：全３種 所要時間：2～3時間 定 員：1名　※マンツーマン 教 材：キャリアのたな卸しシート

■研修内容 建設業は、公共工事の受注にあたっては、価格のみの競争から技術提案による総合評価落札方式へと入札方式が大きく変わるなど、受注環境も従来から大きく変化しています。経営事項審査項目についても、従来の完工高重視から経営内容を重視する評価方法に変わってきました。経常利益など経営力を示す指標は企業の健全度を計るバロメーターとして大きな位置付けとなっています。このような状況の中、現場の利益を確保し、企業の経営を安定させることが 「現場責任者」に求められ、また、建設業に従事する「技術者」として、与えられた予算の中で「環境に配慮し」「より良い物を」「より早く」「安全に」完成させることに加えて「より安く」会社に「利益」をもたらすことが、必須条件となります。 公共工事の積算と施工者実際原価、受注者の予算書の作成方法を理解することを目的としています。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：6時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：パワーポイント

■研修内容 建設業が今抱えている問題を確認したうえで、施工管理に大切な３つの管理を理解します。それぞれのポイントを把握することで、建設業の魅力を理解します。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：6時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：パワーポイント

■研修内容 研修は８講座。初回は教育の種類や目的、組織の３原則などについて学びます。そして、人生100年時代に伴う各種課題や国が掲げる「未来人材ビジョン」「Society5.0」の日本の「ひと」に関する現状を把握する講義の後、企業が抱える人材の問題や課題についてチーム討議をし、その内容を発表、共有します。 ２回目以降は、「仕事の基本」についておさらいをした後、講師からテーマが提示されそのテーマについて、職場でどのような指導を具体的に行えばいいか、チームで話し合い、発表、全員で共有します。チーム討議の後、自身の実践テーマを決め、実際に職場で実践します。次回はその実践発表を行い、その後当月のテーマに移っていきます。この流れを繰り返し行います。 ■研修概要 対 象：リーダー社員・管理職候補または管理職社員 受講方法：1回・８回：対面型、２～７回：体面型またはオンライン 所要時間：１回・８回：３時間、２～７回：２時間 全１８時間 定 員：すべて対面の場合は１５名まで、対面＆オンラインの場合は６名まで 教 材：テキスト、講義パワーポイント、実践シート、ディスカッションシート、３年アクションプラン

■研修内容 研修は８講座。初回は製造業の技術者が仕事を行う上での基本的な考え方について学び、今の日本の製造業の取り巻く環境と今後の課題について俯瞰的に整理・理解を進めます。その後、業界が抱える問題や課題についてチーム討議をし、技術者に求められる人材像を発表、共有します。 ２回目以降は、おさらいをした後、講師からテーマが提示され、そのテーマについて、職場でどのような実践を具体的に行えばいいかチームで話し合い、発表、全員で共有します。チーム討議の後、自身の実践テーマを決めます。そして、実際に職場で実践します。次回はその実践発表を行い、その後当月のテーマに移っていきます。この流れを繰り返し行いながら実践に繋げていきます。 ■研修概要 対 象：新入・2年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補 受講方法：１回・８回：対面型、２～７回：体面型またはオンライン 所要時間：１回・８回：３時間、２～７回：２時間 全１８時間 定 員：すべて対面の場合は１５名まで、対面＆オンラインの場合は６名まで 教 材：テキスト、講義パワーポイント、実践シート、ディスカッションシート、３年アクションプランシート