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▶このような企業様に弊社の研修はおすすめ ★管理職（課長クラス）を実践的な研修で学び直しさせたい ★リーダー社員の意識を変え、行動も変わる研修を行いたい ★新入社員をじっくり育てていきたい ★一方方向の講義ではなく、体感型で実践にいきる研修を行いたい ★会社の実情にあわせたオーダーメイドプログラムを希望している ★ワークショップやディスカッション等を取り入れた参加型の研修で、受講者の考えを引出したい ★業界の現状、将来の動向を考慮した内容を行いたい ★オンライン・ハイブリッドなど柔軟な対応を希望している ※全国に対応しております ※HP研修メニュー https://triangle-trust.jp/training/　 ▶社員研修一番人気研修 レゴシリアスプレイの技法と専用教材を用いたワークショップ 特設WEBサイト　https://lsp.triangle-trust.jp/

※詳細はお問い合わせください。 ★無料体験会開催中！ 体験会は１開催１社限定の、ご担当者様２名様にペアで参加いただきます。 （※レゴブロックレンタル料有） 是非一度ご体験ください。 詳細はレゴ特設サイトよりご確認いただけます。 https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/

■研修プログラム（カリキュラム） ■STEP１．レゴシリアスプレイ「自社の問題点を明確にする」 ～自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする～ キャリア意識形成／レゴシリアスプレイ技法と専用教材を用いたワークショップ／まとめ ■STEP２．管理職マインドチェンジ研修（４研修） ～2日間で管理職の意識が変わる！売上向上、組織の強化のための”管理職”の意識づくり～ キャリア意識形成研修／SWOT分析＆クロスSWOT研修／レゴシリアスプレイ研修／PDCAトレーニング研修 ■STEP３．課題解決研修 ～課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの体験により、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける ～ 〈問題の構造化〉論理的思考法／問題の構造化 〈課題設定と解決策立案〉課題の設定／解決策の立案 ■STEP４．持続化改善研修 ～実践に向けて、課題解決PDCAトレーニングをおこなう～ 成果の検証／問題点の検証／課題の検証／解決策の検証／新たなアクションプランの作成／新たなアクションプランの共有

■研修プログラム（カリキュラム） １．アイスブレイク ２．個人のパーパスの言語化 ３．組織やチーム、会社のパーパスの言語化 ４．個人と組織のパーパスの重なり合いを考える ５．アクションを考える

■研修プログラム（カリキュラム） １．CSRについて ・CSRとは何か ・コンプライアンスの本質を理解する ・事業継続は事業継続計画（BCP）プラスアルファで ２．事例研究 ・社会的な課題解決に取り組んで成果を上げている先進事例から学ぶ ３．演習（グループワーク） ・演習テーマ「わが社のCSRを実践する」

■研修プログラム（カリキュラム） １．はじめに ２．TWIとは ３．職場によくある問題 ４．監督者に必要な五つの条件 ５．「人の扱い方」カードの説明 ６．「人の扱い方」からみた監督者の心得 ７．むすび ・「人の扱い方」実施に当たっての参考事例 ・訓練継続（追指導）の必要性と体制 ・動機づけについて ・指導者に求められるもの

■研修プログラム（カリキュラム） １．ナドラー・モデルについて ・ナドラー・モデルとは何か ・自社組織に置き換え、チームで組織の本質を理解し、現在の内容を分析してそこから整合する将来の図式を描く ・タイムスケジュール（Action　Plan） ２．事例研究 ・日本キャタピラー・トヨタ自動車先進事例から学ぶ ３．演習（チームワーク） ・演習テーマ「自社組織のナドラー・モデル作成とタイムスケジュール決め」

■研修プログラム（カリキュラム） ０．導入 １．自己紹介 ２． コミュニケーションの４つの方法 ３．コミュニケーションエラーの３つの原因 ４．コミュニケーションの公式を理解する ５．コミュニケーショントレーニング ６．感情の１３段階「トーンスケール」

■研修プログラム（カリキュラム） １．能力の構成要素（ＫＲＣ三角形　知識、コントロール、責任） ２．どのように知識を得るのか（「勉強の技術」最大の障害、勉強のドリル「データと選択力」のトレーニング） ３．どのようにコントロールするか（スタート、チェンジ、ストップ） ４．責任：コーチング技術（４つのポイント、目的、現実感、意図、一度にひとつのことを取り上げる） ５．チームと、ゲームの構成要素（目的、自由、障害、選択力）

■研修プログラム（カリキュラム） １．リーダーとは（リーダーの役目　完遂させる生産物は何か？） ２．エクスチェンジと、感情のトーンスケール（生産物と、トーンスケールの関係） ３．対立の構成要素（対立の原因、サードパーティの存在と、調査方法） ４．批判的、背任、裏切りの心の仕組み（負い目と、それを引き出す技術） ５．問題と取り組む５通りの方法（攻撃、逃避、回避、無視、屈服） ６．直面させ、完遂させる（リスティングさせ、早く終われるものから完遂させ、トーンを上げる）

■研修プログラム（カリキュラム） ≪３日間コースの場合≫ 【１】 正しくモノを見る ・観察してみよう、調べてみよう 【２】課題や原因を見極める ・考えてみよう、確かめてみよう 【３】 解決方法を提案する ・発想してみよう

■研修プログラム（カリキュラム） 【事前】ヒアリング実施の切り口リストを送付。事前に現在ある資料等を用意。 【１】報告内容を確認しつつ、その場で、追加質問などで現状を把握。 【２】 約１間で診断結果をまとめ、追加質問も含め、事前に報告書を送付。 議論も含め、４時間程度で計画立案骨子、今後の進め方を決める。

■研修プログラム（カリキュラム） １．ウェルビーイングについて ２．慶應大前野先生の幸せの4因子について ３．ウェルビーイングダイアログ ４．健康経営について ５．マインドフルネスワーク ６．ボディーワーク

■研修プログラム（カリキュラム） １．キャリア意識形成 ・多様性とは ２．レゴシリアスプレイ技法と専用教材を用いたワークショップ ・ 導入（アイスブレイク） ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ ・本ワーク（前半） テーマに対してレゴブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います。 ・休憩 ・本ワーク（後半） ３．まとめ ≪テーマ例≫ 自分の仕事/仕事で大切にしていること/わたしの役割

■研修プログラム（カリキュラム） １．ウォーミングアップ ２．私たちの組織（個人）　 ３．どういった組織になりたいか（個人） ４．環境からの視線（個人） ５．私たちの考える組織（共有） ６．外部環境の理解（環境） ７．関係性を可視化する（環境） ８．出来事をプレイする ９．行動指針の策定

■研修プログラム（カリキュラム） 1．仕事の基本学び直し8講座 2．営業学び直し4講座 《マネジメント基礎シリーズ》 3．マネジメント基礎「経営」4講座 4．マネジメント基礎「営業・開発」4講座 5．マネジメント基礎「人材育成」4講座 6．マネジメント基礎「組織」4講座 7．マネジメント基礎「財務」4講座 8．マネジメント基礎「イノベーション」4講座 9．プロとしての心構え（お試し） 10．マネジメント基礎「経営革新」（経営お試し） 11．マネジメント基礎「既存顧客の深耕」（営業・開発お試し） 12．マネジメント基礎「能力開発」（人材育成お試し） 13．マネジメント基礎「組織構造と組織文化」（組織お試し） 14．マネジメント基礎「収益性・安全性」（財務お試し） 15．マネジメント基礎「事業戦略」（イノベーションお試し） ※Deliveruセミナーサイト参照　https://shop.deliveru.jp/triangle-trust

■研修プログラム（カリキュラム） 【1】仕事の基本学び直し8講座 （プロとしての心構え/ビジネスマナーを身につける/成果を上げる報告・連絡・相談/仕事の進め方/分かりやすく伝える/段取り上手になる/５Ｓで仕事の効率と効果を上げる/３年アクションプラン） 【2】仕事の基本学び直し8講座≪指導者編≫ （プロとしての心構え/ビジネスマナーを身につける/成果を上げる報告・連絡・相談/仕事の進め方/分かりやすく伝える/段取り上手になる/５Ｓで仕事の効率と効果を上げる/３年アクションプラン） 【３】営業学び直し4講座 （営業の心得/商談をつくる/提案力を高める/成果を上げる自己管理）

■研修プログラム（カリキュラム） １．受講目的の確認 ２．キャリアのたな卸しシートの内容にそって、学校時代から今までの出来事を質問形式で洗いだします。（ホワイトボードなどを活用） ３．出来事の中身を掘り下げ、その背景や、原因、真意を確認します ４．そこから見える共通する問題点や傾向（好み、強み弱みほか）などを分析します ５．受講者は第三者的に自分を直視します ６．行動パターンなどを確認し、行動パターンなどから、大切にしていることを分析し、その結果と総評をお伝えします。そして、今やるべきこと、これからすべきこと、改善の方法をなど、方向性を示します。 ※事前に「キャリアのたな卸しシート」をお渡ししますので、記入したものを事前にいただきそれをもとに分析を進めます。

■研修プログラム（カリキュラム） １．受講目的の確認 ２．キャリアのたな卸しシートの内容にそって、学校時代から今までの出来事を質問形式で洗いだします。（ホワイトボードなどを活用） ３．出来事の中身を掘り下げ、その背景や、原因、真意を確認します ４．そこから見える共通する問題点や傾向（好み、強み弱みほか）などを分析します ５．受講者は第三者的に自分を直視します ６．行動パターンなどを確認し、行動パターンなどから、大切にしていることを分析し、その結果と総評をお伝えします。そして、今やるべきこと、これからすべきこと、改善の方法をなど、方向性を示します。 ※事前に「キャリアのたな卸しシート」をお渡ししますので、記入したものを事前にいただきそれをもとに分析を進めます。

■研修プログラム（カリキュラム） １．建設業の未来 ・建設業の魅力 ・i-Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ・国土交通省の方針工程管理 ２．品質管理 ・発注者の求める品質 ３．安全管理 ・現場での安全教育 ４．技術者倫理

■研修プログラム（カリキュラム） 【１】人材教育、人材育成とは 【２】プロとしての心構え 【３】ビジネスマナーを身につける 【４】成果を上げる報告・連絡・相談 【５】仕事の進め方 【６】分かりやすく伝える 【７】段取り上手になる 【８】５Sで仕事の効率と効果を上げる

■研修プログラム（カリキュラム） 【１】技術のプロとしての心構え 【２】技術課題の解決に向けて（前） 【３】技術課題の解決に向けて（後） 【４】技術者のコミュニケーション 【５】報告書の書き方 【６】仕事の進め方（開発シナリオ、計画） 【７】仕事の進め方（実施、トラブル対応） 【８】知財戦略・関連法令の理解

■研修プログラム（カリキュラム） １．キャリア意識形成 ・チームビルディングとは ・会社の目的、チームの目的、自分の目的 ２．レゴシリアスプレイ技法と専用教材を用いたワークショップ ・導入 ・ワークショップの説明 ・ウォーミングアップ ・本ワーク前半 テーマに対してレゴブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返します。 ・休憩 ・本ワーク後半 ３．まとめ ≪テーマ例≫ プロジェクトがめざすもの（目的）/わたしたちのチーム/仕事の内容/個々の役割について

■研修プログラム（カリキュラム） １．問題解決とは 　・企業での仕事における問題解決とは 　・トヨタでの問題解決とは ２．問題解決の考え方 　・あなたの仕事について考えよう 　・問題とは 　・問題解決のステップ ３．問題解決のポイント 　・問題を明確にする 　・問題をブレイクダウンする 　・真因を考える 　・解決方法を提案する ４．まとめ ※６時間の場合はワークショップの時間が充実しています

■研修プログラム（カリキュラム） １． 初級編の復習 ２． 問題解決の考え方 ・提案型の問題解決について ３． 問題解決と仕事の結びつき ４． まとめ ※６時間の場合はワークショップの時間が充実しています

■研修プログラム（カリキュラム） 初級編、中級編で学んだ考え方を自分の仕事で実践する、または実践できるようになるためのトレーニングです。各人あるいはチームで実践テーマを定め、2回に分けて実践指導いたします。（テーマ登録と事前課題あり） ※職場の状況に応じてオーダメードでの対応もいたします 　 ≪オプション≫ ご希望の場合は定期的にアドバイスを行うことも可能です

■研修プログラム（カリキュラム） １．イントロダクション ２．キャリアとは ３．あなたの仕事観は？ ４．ワーク１ 「誰に憧れたの」 ５．ワーク２ 「周りからの期待」 ６．ワーク３ 「キャリアを表現する」 ７．行動宣言 ８．全体でのふりかえり