管理職への需要が高まる中、 管理職が抱える課題は変化し複雑化しています。 【部下マネジメントでの最も大きな課題】　※管理職1000名対象調査　2022年3月アデコ社 モチベーションの管理　30.6％ 育成　　　　　　　　　36.6％ 一体感の醸成　　　　　36.3％ 業務の進捗管理　　　　33.1％ 心身の健康管理　　　　30.6％ このような負担に対して、今まで見過ごされがちでしたが、 転職が推奨され、中核を担う人材も集まりづらい現代では 管理職の方の離脱は大きな損失となります。 近年ではそういった離脱を防ぐため、また管理職候補の育成に向けて、 様々な対策を取られる企業様が増えてまいりました。 当社では、管理職の方に向けた”マインドチェンジ”研修を行っており 組織全体の強化、マネジメントへの意識形成を行っています。 また、研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しています。 管理職の方々への研修を検討されている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

トライアングル・トラストでは、様々な『体感型研修』を 行っております。 レゴ社が開発した企業向け教育プログラム「レゴ シリアスプレイ」や 当社オリジナルの「アントレプレナーシップ教育 えんじぇるゲーム」のほか、 「好感を持たせるビジネスマナー」などを実施。 会社や業界に合わせてオーダーメイドで設計させていただきます。 【研修（一部）】 ■レゴ シリアスプレイ ■アントレプレナーシップ教育 えんじぇるゲーム ■コミュニケーション力向上 ■好感を持たせるビジネスマナー ■体感型パワハラ ほか ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当資料は、トライアングル・トラストの社員研修カタログです。 “トライアングル・トラスト社員研修の5つのポイント”をはじめ、 “社員研修の5つの特長”や“社員研修メニュー”などを掲載。 是非、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容（一部）】 ■はじめに ■社員研修について ■社員研修一覧表 ■社員研修メニュー ■講師紹介 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

企業様の課題解決・イノベーションに向けて、コンサルタントが設計した社員研修でご支援をさせていただきます。 ▶弊社が提供する研修スタイル 【意識形成】→【基本知識】を学び　→【基礎能力】を高め　→【実践力】をつける。 以上の基本ステップを元に、ご担当者様とヒアリングを通してオーダーメイドで設計させていただきます。 ▶講師専門家 企業で働き活躍してきた経験（成功や失敗）や実績をもとに、生きた教育を行っております。講義では、座学と合わせて研修の効果を上げるために「ワークショップ」「ロールプレイング」など、受講者が体感することを重視しております。

当社では、LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)の技法と専用教材を用いたワークショップを開催しております。 理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。 レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。 あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。 研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【レゴシリアスプレイのメリット】 ■短時間で効率的 ■チームビルディングの形成に繋がる ■受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る 【当社で行うポイント】 ■課題解決コンサルティング会社がプロデュース ■オーダーメイド研修 ■東海No.１の実績 研修・体験会実施回数　 １１５回 参加者数　　　　　　 １０６５名 （2023年4月20日現在）

■研修内容 早いスピードで変革する中で、企業のイノベーションそしてソリューションは必須です。 その要となるのが課長を中心とした管理職のみなさんです。 ３日間のSTEPアップ方式で情報共有やチームビルディング、各種能力のスキルアップをおこないながら、管理職がチームとなって課題解決を目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：STEP１：４時間、STEP２：８時間×２回、STEP３：６時間×２回、STEP４：３時間（計３５時間） 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト、レゴブロック、マジック、模造紙、付箋

■研修内容 アイスブレイク 個人のパーパスの言語化 組織やチーム、会社のパーパスの言語化 個人と組織のパーパスの重なり合いを考える アクションを考える ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員、外国人社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：8時間〜１６時間 定 員：１０名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント）、レゴブロック

■研修内容 企業は、企業を取り巻く社員、得意先・エンドユーザー、仕入先、消費者、株主、地域社会、自治体など多様な利害関係者（ステークホルダー）からの期待やニーズに応えるために、事業活動を継続していくことが求められます。本研修によって、自分自身が会社の一員として社会に対して責任を果たし、社会と共に成長していく存在であることを理解し、実践につなげるようにします。 ■研修概要 対 象：管理職社員、外国人社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：3時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト

■研修内容 正しい人の扱い方を身につけるための訓練 ・知識を習得するのではなく、監督者として取りうる行動を体に身につける。 ・監督者が、職場で逐次、行動をする中で、最善の取りうるやり方は何かを、職場で起こっている事実から、何をすべきか冷静に判断し、観察すべきポイントを意識させる。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：3時間30分 定 員：10名迄/回 教 材：１枚のカード

■研修内容 第４次産業革命が進む中で、組織（企業）を取り巻く環境は大きく変化し、マーケットは常に変動しています。そのような中では、私たち自身の変化と自社成長への取り組みが必要となります。 「ナドラー・モデル研修」は、組織分析からイノベーションに繋げるワークショップです。デービット・A・ナドラーの組織変革の手法は、現在の組織を「非公式」「公式組織」「人」「業務」の４要素に分け文字化（シナリオ案）し、４要素それぞれの関係性を整合（実線）と不整合（破線）で表し、俯瞰的に自社の現状把握をします。そして、シナリオに沿った戦略の具体的な内容・前提・可能性・魅力・ビジョン等の関係を分析・評価、４要素の関係性がすべて「整合」になるための未来のシナリオ案を作成します。現在から未来へ、組織の課題解決策の策定とアクションプラン（タイムスケジュール）作成をゴールとします。 ■研修概要 対 象：３～5年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：４時間 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト、ナドラーモデルシート

■研修内容 コミュニケーションエラーがなぜ起こるのか、そしてそれをどう克服するかを学びます。伝えたいことが相手に伝わらない時、どのように対応すれば良いのか、その方法を実践的に習得します。これは、階層を問わず全てのビジネスパーソンにとっての基礎となる内容です。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：３時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト、携帯電話

■研修内容 個人だけでなくチームとしてのコミュニケーションが焦点となります。相手の能力を引き出し、チーム全体の生産性を高めるためのコミュニケーション方法を学びます。公理や知識の伝え方、コントロールの技術、コーチングのポイントなど、実践的なトレーニングを通じてスキルを習得します。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：３時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：携帯電話、新聞

■研修内容 リーダーシップを中心に学びます。チームをまとめ、目標達成に導くためのコミュニケーション技術を学びます。リーダーとしての役割認識、行動原理の理解、問題解決法、トラブル時の対応方法など、リーダーに必要な知識と実践を習得します。 ■研修概要 対 象：管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：３時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：携帯電話、新聞

■研修内容 研究開発に取り組む若手社員は、専門性を高めていくことだけにとどまらず、起きている事象の問題を掘り下げて課題解決する、将来の事業に貢献できるテーマを企画・提案するなど、幅広い視点でのモノのとらえ方や、分析、そして戦略的な思考、ひらめきなど研究開発部門ならではの能力を求められます。 本研修≪基礎編≫では、研究開発を進めるための基盤として、モノの見方や分析、解析、戦略立案や新しい発想の仕方など、ワークを中心に体験いただくことで、研究開発実務での成果につながる基盤を整えることを目的としています。 ■研修概要 対 象：３～5年目社員、リーダー・管理職候補 受講方法：対面型 講 座：全３講座 所要時間：6時間×3回または6時間×2回 定 員：3～5名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント）

■研修内容 昨今、企業を取り巻く環境は厳しく、“ガバナンスとコンプライアンス”の重要性は益々高まってきています。“ガバナンスとコンプライアンス”に関する多くの切り口（テーマ）での議論を通じて、現状の問題点を明らかにし、課題として捉え、いかに効率的に解決する計画立案の支援をします。そしてその改善計画の PDCA 実践で“ガバナンスとコンプライアンス”のレベルを向上させることを目的としています。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 講 座：３ステップ 所要時間：4時間×2回、2時間×6～12回 定 員：4～6名迄/回 教 材：状況に応じて都度提供

■研修内容 昨今、大手企業が注目するウェルビーイング（Well-Being＝身体的・精神的・社会的に良好な状態）。ウェルビーイングを進めると、社員満足度向上や離職率の低下などに繋がります。 この講座は、ウェルビーイングとは何かを学び、ワークショップでそのメリットや傾向を体感して、心と身体のための健康づくりについて理解します。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員、人事担当者 受講方法：対面型 所要時間：3時間30分 定 員：15～20名迄/回 教 材：カード

■研修内容 人材が多様化するなかで、組織が組織として成り立っていくためには、互いのことを理解し合うことが大切です。研修では、レゴⓇブロックを活用して、互いの考え方や価値観（大切にしていること）を理解しあいチームビルディングに繋げます。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、外国人社員、シニア社員、人事担当者 受講方法：対面型 所要時間：4時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応可

■研修内容 このワークショップでは従来ある将来ビジョンを、メンバー全員の対話から作り上げる未来へと変革していきます。また、企業の考え（企業理念）を、メンバー全員が深く理解し、実践できるようになることを目指します。組織としての明確な共有アイデンティティの構築、自社を取り巻く環境の作成と理解共有、組織としての行動指針作成と選定が主な目的です。 ■研修概要 対 象：３～5年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員、外国人社員 受講方法：対面型 講 座：２日間 所要時間：6時間×2回 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応可

■研修内容 「基礎知識」×「自己分析」×「実践トレーニング」を目的としたWEBセミナーです。 講座はビジネス常識や経営全般に関する基本知識、仕事を行うにあたって大切な仕事の流儀（やり方）などを体系的に習得します。あいまいな認識を学び直し、正しく理解することで自信を持って仕事に取組める内容となっています。 中小企業診断士のたか（高橋）先生が各講座を４～５単元に設計し、基本の「基」についてわかりやすく丁寧にまとめた内容を講義しています。受講後は自己分析と実践に向けての自己学習が出来ます。自分の仕事における課題点を明確にし、改善に繋げるＰＤＣＡトレーニングの学びです。各種シートは、課題解決コンサルタントのやす（安田）先生が添削を担当し、メール相談も受付けます。講座終了時のテストで80点以上の場合修了証を発行します。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員、人事担当者、経営者 講 座：全１５種 受講方法：オンライン 所要時間：１時間３０分×4～8回 定 員：１名 教 材：Deliveruセミナーサイト内の各受講ページからダウンロード

■研修内容 「基礎知識」×「自己分析」×「実践トレーニング」を目的としたWEBセミナーです。 ６０e-ラーニングの教材を活用し、講師が受講者のレベルにあわせて内容の解説、具体例の紹介などをしながら、「基本の基」を学びます。 受講後、チェックシートで自己診断後に実践テーマを定めます。次回の研修で実践報告をし、内容について講師からアドバイスをもらい実践力を高めます。 ■研修概要 対 象：３～5年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員 受講方法：オンライン 講 座：全３種 所要時間：2時間×8回 定 員：4～6名迄/回 教 材：Deliveruセミナーサイト内の各受講ページからダウンロード

■研修内容 キャリアのたな卸しは、自らのキャリア（過去から現在に至るまでの軌跡）を振り返り、自分の傾向を把握します。その中で「本来の自分」を客観的な視点から理解します。就職、昇進、異動など自身の転機を迎えたときにおすすめです。また、仕事がうまくいかないときにその根本的な原因を探ることも可能です。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員、人事担当者、経営者 受講方法：対面型、オンライン 講 座：全３種 所要時間：2～3時間 定 員：1名　※マンツーマン 教 材：キャリアのたな卸しシート

■研修内容 建設業は、公共工事の受注にあたっては、価格のみの競争から技術提案による総合評価落札方式へと入札方式が大きく変わるなど、受注環境も従来から大きく変化しています。経営事項審査項目についても、従来の完工高重視から経営内容を重視する評価方法に変わってきました。経常利益など経営力を示す指標は企業の健全度を計るバロメーターとして大きな位置付けとなっています。このような状況の中、現場の利益を確保し、企業の経営を安定させることが 「現場責任者」に求められ、また、建設業に従事する「技術者」として、与えられた予算の中で「環境に配慮し」「より良い物を」「より早く」「安全に」完成させることに加えて「より安く」会社に「利益」をもたらすことが、必須条件となります。 公共工事の積算と施工者実際原価、受注者の予算書の作成方法を理解することを目的としています。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：6時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：パワーポイント

■研修内容 建設業が今抱えている問題を確認したうえで、施工管理に大切な３つの管理を理解します。それぞれのポイントを把握することで、建設業の魅力を理解します。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：6時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：パワーポイント

■研修内容 研修は８講座。初回は教育の種類や目的、組織の３原則などについて学びます。そして、人生100年時代に伴う各種課題や国が掲げる「未来人材ビジョン」「Society5.0」の日本の「ひと」に関する現状を把握する講義の後、企業が抱える人材の問題や課題についてチーム討議をし、その内容を発表、共有します。 ２回目以降は、「仕事の基本」についておさらいをした後、講師からテーマが提示されそのテーマについて、職場でどのような指導を具体的に行えばいいか、チームで話し合い、発表、全員で共有します。チーム討議の後、自身の実践テーマを決め、実際に職場で実践します。次回はその実践発表を行い、その後当月のテーマに移っていきます。この流れを繰り返し行います。 ■研修概要 対 象：リーダー社員・管理職候補または管理職社員 受講方法：1回・８回：対面型、２～７回：体面型またはオンライン 所要時間：１回・８回：３時間、２～７回：２時間 全１８時間 定 員：すべて対面の場合は１５名まで、対面＆オンラインの場合は６名まで 教 材：テキスト、講義パワーポイント、実践シート、ディスカッションシート、３年アクションプラン

■研修内容 研修は８講座。初回は製造業の技術者が仕事を行う上での基本的な考え方について学び、今の日本の製造業の取り巻く環境と今後の課題について俯瞰的に整理・理解を進めます。その後、業界が抱える問題や課題についてチーム討議をし、技術者に求められる人材像を発表、共有します。 ２回目以降は、おさらいをした後、講師からテーマが提示され、そのテーマについて、職場でどのような実践を具体的に行えばいいかチームで話し合い、発表、全員で共有します。チーム討議の後、自身の実践テーマを決めます。そして、実際に職場で実践します。次回はその実践発表を行い、その後当月のテーマに移っていきます。この流れを繰り返し行いながら実践に繋げていきます。 ■研修概要 対 象：新入・2年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補 受講方法：１回・８回：対面型、２～７回：体面型またはオンライン 所要時間：１回・８回：３時間、２～７回：２時間 全１８時間 定 員：すべて対面の場合は１５名まで、対面＆オンラインの場合は６名まで 教 材：テキスト、講義パワーポイント、実践シート、ディスカッションシート、３年アクションプランシート

■研修内容 優秀な外国人を社員に迎え、企業のグローバル化やイノベーションをめざす企業が増えています。ところが、宗教、文化、生活様式などの違いから、さまざまな取り組み（プロジェクトなど）がうまく進まないケースが発生しています。この抜本的な課題解決を行うには、互いの価値観や考え方を理解し、認め合い、コミュニケーション（人間関係）を形成する（わかりあう）ことが重要です。研修を通じてチームビルディングを図り、付加価値の向上をめざします。 ■研修概要 対 象：外国人社員、日本人社員（リーダー・管理職候補、管理職社員、人事担当者） 受講方法：対面型 所要時間：４時間～２日間 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：初級編：半日（3時間）or　一日（６時間） 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：中級編：半日（3時間）or　一日（６時間） 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：半日（３時間）or　一日（６時間） ×２回 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

■研修内容 この研修ではアメリカのキャリア心理学者マーク・Ｌ・サビカス博士の「キャリア構築理論」をベースとし、従業員の方々のキャリア意識を高め、一人ひとりが自律的なキャリア形成を行うことができるようになることを目的としています。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３時間３０分 定 員：１5～2０名迄/回 教 材：テキスト