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開発の戦略立案から市販後の品質変更管理・安全性管理まで一貫したワンストップサービスをご提供！
当社では、開発の戦略立案から市販後の品質変更管理・安全性管理まで 一貫したワンストップサービスが提供できる強みを活かして、 クライアント様が薬事全般のご相談を気軽にできる体制を整え、 クライアント様のニーズに合わせた効果的なご提案をいたします。 製造販売業許可取得支援や市販後の品質変更管理、安全性管理の支援など 幅広い業務サポートをクライアント様と共に歩みながら進めてまいります。 【当社が選ばれる理由】 ■三役業務全体のバックアップ ■クライアント様のニーズにあった戦略提案 ■リーズナブルなコスト・業務効率化 ■グローバル水準の品質 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
実写やアニメーション、CG、ドローン映像など、様々なスタイルの動画を実現可能です！
W CREATIVE株式会社では『動画マーケティングコンサルティング』を 行っております。 専門のコンサルタントが貴社のビジネス目標や市場環境を分析し、 好適な動画戦略を立案。この段階から、ターゲット顧客への適切な アプローチ方法を明確にし、コンテンツの方向性を決定。 次に、シナリオ作成から撮影、編集までの制作過程を一貫して 管理いたします。多彩なジャンルの動画クリエイターが在籍する当社は、 各分野の専門家が好適な手法で動画を制作します。 【特長】 ■専門家による総合的なサポート ■効果的な動画戦略の策定 ■高品質なコンテンツ制作 ■データ分析に基づく効果測定 ■コストパフォーマンスに優れたソリューション ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
お客様のニーズに応じた廃プラの処理方法・廃棄物の減量・リサイクル方法をご提案！
当社では、長年培ったリサイクル技術・実績や設備を活用し、お客様の ニーズに応じた処理方法・廃棄物の減量・リサイクル方法をご提案させていただきます。 また、効率的な分別方法や、保管方法、減容方法など、リサイクルに関する 様々なご相談も承ります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービスの流れ】 1.ご相談 2.ヒアリング 3.ご提案 4.お見積り 5.ご契約 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
貴社の技術者のグローバル対応力強化に役立てることができます！
当資料では、効果的な技術プレゼンテーションのコツをご紹介します。 技術者の説明力UPに貢献する5つのコツとポイントをはじめに 営業プレゼンテーションならびに研究プレゼンテーションと 技術プレゼンテーションを項目ごとに分けて比較した一覧などを掲載。 優れた技術情報を、簡潔に、インパクトを与えるための「伝える技術」を 磨くことにより、貴社の技術の優位性を訴求することができ、技術者の グローバル対応⼒強化に役⽴てることができます。 【掲載内容】 ■技術プレゼンテーションのコツとポイント詳細 ■営業プレゼンと技術プレゼンの比較 ■研究プレゼント技術プレゼンの比較 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
顧客を育成し商談を創出！リードナーチャリング活動を実施
『ENGINE』は、ヒアリングと情報提供を通じ、顧客の信頼を獲得する インサイドセールスサービスです。 ヒアリングから深耕まで行うインサイドセールスが効果的な 営業サイクルを実現。独自のスクリプトメソッドにより受注確度の高い アポイントを獲得します。 また、非対面の商談対応と商談改善メソッドにより質の高い商談を 実施します。 【営業プロセス】 ■インサイドセールス ■リードジェネレーション ■オンラインセールス ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
新物効法への対応とCLOが取り組むべき課題をサポートしながら企業の物流戦略をご支援します
特定荷主に対する義務は、 1.CLOの選定 2.中長期計画の作成 3.定期報告の実施 です。 これらにおいて、まずは自社の物流をデータ分析により把握することが大切です。 プロレド・パートナーズではSCM/物流の専門チームが、 物流戦略の策定支援・データ基盤の構築・社内外の調整・デジタル化推進の企画、等多角的に企画フェーズをご支援。 また、他コンサル会社ではやらない、実行フェーズ（物流戦略の実行支援・データモニタリングとフィードバック）まで実施します。 ぜひご相談ください。
食品衛生指導コンサルティング（ISO・FSSC 22000 外部監査）をお任せください！
当社では、貴社の衛生管理基準に従い、第3者の立場で衛生管理状況を監査する 中小企業・小規模事業者向け『食品衛生指導コンサルティング』を 行っております。 これまでに、全国の100以上のホテル旅館や食品工場の衛生指導及び 25社以上のISO 22000・FSSC 22000の認証取得をご支援してまいりました。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【お悩み例】 ■年1回の認証審査機関による審査以外にも第3者からの評価（監査）を受けてみたい ■システムは構築したが有効に機能していない・あまり変わっていない ■業務のムダ・ムラ・ムリがまだまだ多い。安全性との両立は？ ■新規のハザード分析が不十分で外部の専門家の意見が聞きたい ■基本的な衛生指導や細菌検査の検査箇所など指導を受けたい など ※詳細はお問い合わせください。
「Magento」を用いて、日本国内外向けのBtoB EC販売環境をご利用いただいているお客様のインタビューをご紹介
ECサイト構築をご依頼いただき、「Magento」のバージョン1から2へと 継続利用されております大創株式会社様にインタビューを行いました。 同社は抜型と打ち抜き資材のメーカーで、日本国内外に販売。 オンラインでも「Magento」を用いて、日本国内外向けの BtoB EC販売環境をご利用いただいております。 インタビューでは「ECサイトの導入に至った理由」をはじめ「どのように 選定されましたか？」や「導入の際の費用感について」といったご質問に ご回答いただきました。詳しくは関連リンクよりご覧いただけます。 【インタビュー内容(抜粋)】 ■ECサイトの導入に至った理由 ■どのように選定されましたか？ ■Digital-Freeを信頼できると感じた理由はなんですか？ ■導入の際の費用感について ■Digital-Freeについてどのような印象をお持ちですか？ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
豊橋技科大発の知見を活かして持続性の高い事業実現を支援します！
当社は、豊橋技術科学大学発の新技術及び知見を活かした工学的な コンサルティングによりバイオガス事業の普及に貢献致します。 メタン発酵・バイオガス発電の導入は様々な検討事項があり、 20年の長期にわたる事業になるため、持続性の高い計画の策定が必要です。 各種コンサルティングにより、事業成功に向けた支援を実施します。 また、異業種の企業を含めた地域連携により、 地域分散型の資源循環システム構築を行って参ります。 【当社の業務内容】 ■事業内容のヒアリング調査 ■現地調査 ■バイオガス発生量ポテンシャル試験 ■実運転模擬試験 ■設備の詳細設計・事業計画の立案 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
食品に関する検査・コンサルティングなら当社にお任せください！
当社では、食の安心と高品質な商品開発をサポートするための検査・ コンサルティングサービスを提供しております。 食品衛生法登録検査機関や、登録衛生検査所、ISO/IEC17025等の許認可を得ており、 理化学検査、微生物検査、保健衛生・施設衛生検査をはじめとする 様々な検査・コンサルティングを承ります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【検査・コンサルティング内容】 ■理化学検査 ・食品表示法に係るデータの提供から原料や商品の開発、 品質管理支援まで幅広く対応 ■微生物検査 ・食品中の衛生指標菌や食中毒に係る微生物検査の他、保存検査、 抗菌力検査にも対応 他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える為の365日
『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企業専門経営コンサルタントが直接担当いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム(一部)】 ■第1回テーマ：中小企業の特性・経営者の価値観を社員に知らせる方法 ■第2回テーマ：中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第3回テーマ：中小企業経営者の特性を理解し、その価値観を社員に知らせる方法 ■第4回テーマ：会社の成長軌道と経営規模への対応方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
WHAT・HOWよりWHYが大切！仕事の実務能力アップに重要な視点
当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 仕事を教えやすくする為には、仕事を分解する事。仕事を分解するとは、仕事の種類を 理解し、仕事の遂行について、その手段・方法を解りやすくする事です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
メンバー全員でチームを動かすスタイルがシュアドマネジメント！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務とチームを 動かす仕事の2種類の仕事が求められます。 【基本的概念】 ■中小企業が成長する為の鬼門である組織運営 ■21世紀型のチーム運営スタイル(シュアドマネジメント) ■中小企業には、現場で業績を創る黄金法則がある ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の考え方の基準と行動の判断基準を示すのが理念の役割！
当社のコンサルティングテーマ「経営理念の構築と浸透」について ご紹介いたします。 経営理念を経営者・幹部が中心になり策定。その経営理念の考え方を 現場で実践していく行動の価値判断基準も策定し、全社員に浸透。 全社員で経営理念をベースにした経営スタイルを構築していきます。 【実施テーマ】 ■経営理念の策定 ■経営理念の行動基準づくり ■経営理念の考えを現場で実践する方法 ■部門理念の策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
部門長が部門全員を集め、経営方針・各部門の内容を発表し内容の確認・自部門の作成ポイントを指示！
当社のコンサルティングテーマ「経営計画書を現場に落とし込む 部門計画書の作成」について、ご紹介いたします。 経営部門で作成した経営計画書の効果をより発揮させる為に、全社員を 巻き込んで部門毎に3カ月単位で重点に行う部門計画書を作成。 作成した部門計画書を全社員で運用していくパターンも型決めして、 現場で動かしていきます。 【実施テーマ】 ■部門計画書を活用したチーム運営 ■部門計画書の作成方法説明 ■部門計画書の作成 ■作成した部門計画書の内容確認 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現場で価値判断基準を同じにさせる基本動作！よい会社、チームをつくるための基礎的な環境
当社のコンサルティングテーマ「人・チームを動かす基本動作の構築・実践」 について、ご紹介いたします。 業務上の基本動作の理解を勉強会スタイルで実施。 外国人労働者も理解させていくためのノウハウを提供。 会社固有の価値観を根付かせる基本動作の方法をパターン化して、現場力の スキルアップを図ります。 【実施テーマ】 ■現場で必要な基本動作の理解(共通言語の作成と理解) ■会社・部門固有の基本動作の作成・運用 ■年度経営計画書と連動した各現場実践の基本動作の作成・運用 ■基本動作定着推進 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
価値判断基準の共有力が強い会社のバロメーター！どのように考え、どのように行動するかの源泉
当社のコンサルティングテーマ「価値判断基準を理解させる会社運営に関する 基本方針」について、ご紹介いたします。 価値判断基準とは、仕事をする時に必要な物事を考える判断基準と行動する時に 必要な判断基準で、その根源になるのは経営理念とビジョン。 自社の存在意義、そして今後の展開から大切にしていかねばならない会社運営の 価値判断基準をまとめます。 【実施テーマ】 ■我が社の受け継ぐべきDNA分析 ■経営理念のエッセンス分析 ■会社運営に関する基本方針の種類を選定 ■会社運営に関する基本方針の策定 ■基本方針の理解勉強会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化！
当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕事の基本サイクルの説明 ■仕事の基本サイクルの検討、決定 ■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定 ■部門間連携のポイントの検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社運営に関する基本方針は会社の運営に関する軸足！軸足がぶれないと強い会社をつくる事ができる
当社のコンサルティングテーマ「私たちのルールBOOKづくり」について、 ご紹介いたします。 働きやすい職場をつくる為には価値判断が共有化されている事がポイント。 その働きやすい職場に必要な価値判断基準を作成、運用していくのが私たちの ルールBOOKづくりとなります。 【実施テーマ(一部)】 ■私たちのルールづくりの説明 ■私たちのルールづくりの作成方法の検討、決定 ■会社概要の作成方法の説明 ■価値判断基準の会社運営施策の作成方法の説明 ■会社運営に関する基本方針の作成方法の説明 ■職場のルールブックの作成方法の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
固有技術があるから同業他社と違うサービスが出来、 その固有技術の数が多いほど戦いに勝てる条件を作れます どこの会社にも必ず固有技術はあり、 それを見つめ直して、 どのような展開をしていくのかが戦略構築のポイントになります 明日の種を見つけ出す為に、 自社で活用できる固有技術を総点検して戦略構築に役立てて行きます ■戦略とは 戦略とは、勝てる場所を見つけ出し、戦う武器、戦い方を決めて、もてる全ての資源を１点に集中させて戦い抜くことです ・勝てる場所を見つけ出すのが【ニッチのすき間分野】 ・戦う武器、戦い方を決めのが【固有技術の発見と使い方】となります ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
構造形成戦略とは ・経営の目的･目標実現に向け ・自社をより有利な状態にするために ・最適な場所を発見し ・実現できる条件を設定し ・実行基盤の整備を図り ・実践すること 会社の骨格を形成する構造を見直して、会社が継続して栄える為に必要な構造形成戦略を立案していきます ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
ものづくりの世界をより豊かに
当社では、IoTツールの活用を通じて、いまある「現場＝人」をもとに、 よりよいモノづくりを実現するための改善を支援する製造業向けの コンサルティングを行っております。 「現状把握改善プランの提案・実行」までを一気通貫でサポート可能。 個社の現場に合わせた標準業務プロセスを設計し、 サービス（人と情報）提供を通じて、システム活用をお手伝い致します。 【当社の強み】 ■現場を動かす5W1Hに着目したコンサルティング ■「今」ある「現場の力」を最大化する解決策の提案・実行 ■外部パートナーとの数々のネットワークで様々な施策に対応 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
世界の主要地域に設けた自社拠点倉庫による総合物流サービス
当社では、お客様の声を反映できる独自の在庫管理システムと物流倉庫で ますます複雑化する物流管理をシンプルに解決する『ロジスティックスサービス』を 提供しております。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■世界の主要地域に設けた自社拠点倉庫による総合物流サービス ■輸出入、商品管理を幅広くサポートし、お客様ごとのニーズに対応 ■複雑な在庫管理を先進的な技術で効率化し、お客様の国際物流に関する 手間とコストを削減 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
第三者委員会の設置もバックアップ！将来的に起こりうるリスクを顧問制度で解決
当社では、各分野に対して専門家チームでバックアップする、 「企業顧問制度」を提供しております。 貴社の長年の問題や、将来的に起こりうるリスクを顧問制度で解決。 各分野の専門弁護士事務所(辞検・辞判含む)70事務所以上と提携し、 元警視・警視正など警察OBの顧問が多数在籍しております。 【主な分野(抜粋)】 ■現在進行中のリスク・マネジメント ・訴訟問題(民事・刑事・相続) ・社員・役員問題 ・弁護士・警察OB無料紹介 ・第三者委員会の設置 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
貴社の危機管理に貢献！多様化する現代社会に於いてリスクマネジメントをサポート
当社では、警視、警視正以上の経験豊富な人材をご紹介する 警察OBの顧問無料紹介を行っております。 有事の際に、経験豊富な警察OBが顧問として即時に対応する事で、 反社会勢力やクレーマーから会社を守り、ハラスメントに関する 社員教育や、防犯アドバイスに寄与することが可能。 トラブルが起こる前にどのように対処すべきか定めておく 「危機管理マニュアル」の作成などにも貢献できます。 【危機管理の一例】 ■反社会勢力対策 ■クレーマー対策 ■トラブル防止 ■犯罪予防 ■従業員教育 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「動画を作ったのに効果がでない」そんなことになる前に！企画から運用・改善までトータルにご提案
当社の『動画コンサルティング』では、制作後にどのように活用すれば より効果が高まるのかを、お客様の商材や営業の流れに合わせて好適な 方法をご提案します。 BtoB向けの動画はコンシューマー向けのものと異なり、公開したからといって 自動的に再生が増えたり、口コミで広がったりすることはありません。 動画は一度作れば比較的長く使える費用対効果の高いコンテンツですが、 その高い費用対効果の恩恵を受けていただくために、制作物だけでなく 企画から運用・改善までをトータルにご提案いたします。 【動画コンテンツの運用イメージ】 ■Plan（課題の抽出/現状の課題/各種リサーチ/方針、戦略策定） ■Do（動画コンテンツの企画制作/Web、グラフィック制作 他） ■Check（効果測定、検証/レポート/各種リサーチ） ■Action（改善プランの作成/動画コンテンツの改善 他） ほかにも業界別・用途別の豊富な実績や製造業ならではの動画制作のポイントなどを「伝わる動画制作」で公開しています。 ※詳しくは関連リンクの「伝わる動画制作」をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
管理職を活かして組織を動かす！
本セミナーでは、管理職の役割を再認識し、管理職が部下を動かし、目標を達成するための実践的な方法を学びます。経営者が抱える「管理職の機能不全」という課題を解決する具体的な手法を提供します。 ■プログラム内容 １．管理職が機能しない３つの理由 （1）「リーダーシップの欠如」 （2）「部下育成スキル不足」 （3）「部門間の連携不足」 ２．管理職を動かすための３つの鍵－解決策 （1）管理職のリーダーシップ力向上 ・リーダーシップを強化させる３ステップ （2）部下育成力の向上 ・管理職が持つべき「部下育成」の考え方 ・育成の具体的な手法 （1-on-1ミーティングの導入／ フィードバック／ コーチング型リーダーシップ） （3）部門間連携の強化 ・部門間の壁を取り払う方法 ３．事業計画を確実に実行する方法 （1）管理職が事業計画を実行できない理由 （2）実行できる事業計画と実行できない事業計画 （3）事業計画を確実に実行できる方法の紹介
開発関連のお困りにITのプロがアドバイスします！
【技術コンサルティングサービスとは？】 AIやシステム周りのコンサルからエンジニアの評価や アドバイス・教育、既存システムの診断からサポートなど 技術関連であればなんでも相談できるサービスです。 システム周りの相談を高い知識を持ったウサギィの技術者が 顧問としてサポートし、自社だけでは足りない知見を補うことができます。 現在大企業からベンチャー企業まで様々な企業様の実績がございます。 【サービス内容】 ■人工知能を含む開発全般の相談 ■開発方針やスケジュール策定のサポート ■エンジニアやベンダーの技術力の評価 ■自動化による業務改善 ■既存システム構成の診断 ■企業や人のご紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
