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ケミカル、樹脂材料、プラスチック、ナノ材料の開発、生産技術、品質管理に実績多数！
株式会社EXELIMでは、大手企業～中小企業、小規模事業者までを対象とした研究開発コンサルティング、技術コンサルティングサービスを提供しております。 基礎的なR&D～量産を志向した開発までご支援いたします。 【ご支援可能な技術領域】 ■ 研究開発：ラボスケールでの反応や分析、配合、分析・評価など ■ 製品開発：製品として必要な性能評価や性能向上など ■ 生産技術：量産ステージでの設備やコスト削減に向けて ■ 品質管理：技術側面からの品質項目の洗い出し、品質管理方法策定など 【ご支援可能な分野】 ■ 樹脂製品（プラスチック）：押出成形や射出成形、圧縮成形による成形、評価方法、品質管理方法など ■ 化成品の開発：目的に応じた潤滑剤・添加剤・反応原料・化学薬品類などの開発のサポート ■ 生産技術：生産効率向上、ラボ装置、量産設備の導入から運用 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【※事例資料をDL配布中】あなたに寄り添った実務型コンサルサービス『BPRescue』
業務効率化コンサルティング『BPRescue』 による改善の４つのステップをご紹介します。 ◆Step1 QCDF の確認 お客様とお打ち合わせを行い、目的とゴールを明確化していきます。 ◆Step2 BPMNで見える化 Step1で見つけた課題に対して、BPMNで見える化し、原因を探ります。 資料の準備などは不要です。弊社スタッフがヒアリングから作成するので、余計な工数がかかりません。 ◆Step3 分析・改善案の提示 原因を分析し、対策案を立案します。 ◆Step4 対策実行・検証 対策案を丸投げで終わりにはしません。 例えば、弊社のアウトソーシング事業を活かして、現場を中から改善することも可能です。 さらに、定期的な検証と報告をさせていただくので、効果がわかりやすいです。 ★当サービスの採用事例資料を、下記「PDFダウンロード」よりご覧頂けます。
【※事例資料配布中】チームの残業が常態化！見える化で有効稼働率を最適化し、稼働のムラを改善した事例をご紹介
ドゥエピオンの業務効率化コンサルティングサービス『BPRescue』を活用した課題解決事例についてご紹介します。 残業が常態化していて、残業コストの増加とチームメンバーが定着しない悪循環が発生。 新規採用をしたのに、研修工数がかかってしまい、逆に残業が増えてしまいました。 そこで、BPMNを活用した業務の見える化をすることで、残業はチームごとに 稼働の偏りがあることを発見。チーム間の業務冗長化を行い、支援体制を 作ることで、有効稼働率を最適化し稼働の”ムラ”を改善しました。 【事例概要】 ■課題 ・残業が常態化、残業コスト増加とチームメンバーが定着せず悪循環が発生していた ・新規採用をしたのに、研修工数がかかってしまい、逆に残業が増えていた ■解決方法 ・BPMNを活用し業務を見える化、残業はチームごとに稼働の偏りがあることを発見した ・支援体制を作ることで、有効稼働率を最適化し稼働の”ムラ”を改善した ★当サービスの採用事例資料を、下記「PDFダウンロード」よりご覧頂けます。
【※事例資料配布中】不要な重複工程で情報連携遅延！得意分野に合わせた役割分担の再編成を行った事例
当社の業務効率化コンサルティング『BPRescue』を活用して不動産業のコールセンターでの 課題を解決した事例をご紹介します。 同社では、顧客対応は問題なく実施できていましたが、営業担当への 情報連携が遅れ、営業からのクレームが多発していました。 そこで、BPMNを活用。不要な重複工程、システムの使いづらさ、 役割分担の不適正が発生していることがわかりました。 各スタッフ一人一人の各工程ごとのAHTを測定し、得意分野に合わせた 役割分担の再編成と、システム変更による不要工程の削減を行いました。 【お客様情報】 ■業種：不動産 ■職種：コールセンター ■チーム規模：10名程度 ■対象モデル：BtoC、BtoB ★当サービスの採用事例資料を、下記「PDFダウンロード」よりご覧頂けます。
テレワーク推進・残業削減に、長年のアウトソーシング事業ノウハウから生まれた実務型業務改善！【バックオフィス向け事例集】
・システムを導入したのに予測した費用対効果がでない ・管理者・リーダーに稼働が偏ってしまう ・テレワークが進まない といった、お困りごとはございませんか？ "BPRescue"は、多くの企業が抱えている業務課題を解決するために、 長年のアウトソーシング事業のノウハウから生まれた業務効率化コンサルサービスです。 【特徴】 ・弊社独自のBPMNを作成！業務に必要な時間やコストも明確化！ ・各コンテンツごとにばら売り可！ ・対策案を丸投げせず、弊社が一緒に実行可！ 業務の見える化は、ゴールではなく手段です。 ”BPRescue”は、ゴールまで支援させていただきます！ ★ただ今、バックオフィス向けの改善事例集のPDF資料を進呈中です。 下記「PDFダウンロード」よりお気軽にご覧下さい。
【※事例資料配布中】個人情報入力ミスゼロ化！金融系バックオフィス業務での活用事例をご紹介します！
業務効率化コンサルティング『BPRescue』を活用した金融業界の事例を ご紹介いたします。 大手カード会社(J)は、カード発行に伴う事務作業を20名以上の規模で 行っていました。 そこで、各担当者、各工程ごとのミス率を分析し、入力担当とチェック担当に 役割分担。作業工程とチェックシートを照らし合わせ、 作業の流れに合わせたチェックシートへ変更しました。 その結果、その結果、業務のムリ・ムダ・ムラが改善され、 ミスゼロ化を実現しました。 【事例概要】 ■大手カード会社(J) ■カード発行に伴う事務作業 ■規模20名以上 ★当サービスの採用事例資料を、下記「PDFダウンロード」よりご覧頂けます。
金融業 バックオフィスでの事例をご紹介！生産性を担保しつつミス0化を実現！
金融業の企業様は、カード申込申請に対する発行処理の業務にて 受領後3日以内に必ず処理を完了しなければならず、またミスをすると 法的に問題になってしまうため、ミスを0にしなくてはならない 課題がありました。 そこで、コンサルティングサービス『BPRescue』を導入。ライン業務→セル業務へ変更、チェックシートの 更改など、アジャイル式の改善を行い、生産性を担保しつつミス0化を 実現しました。 事例の詳細は資料からご覧いただけますので、ぜひ、ダウンロードして ご覧ください。 【事例概要】 ■業種：金融 ■職種：バックオフィス ■業務内容：カード申込申請に対する発行処理 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
BPOでの課題改善ノウハウをサービス化！現場叩き上げのコンサルティングサービス
『BPResucue』は、長年のBPOで培った、改善ノウハウを詰め込んだ コンサルティングサービスです。 お客様の目指すべきゴールを確認、現状可視化、課題要因分析を行った後、 改善策のご提案だけでなく、改善に向けたアクションプランの立案、 改善策実行をハンズオン型で支援。 実務に寄り添ったサービスです。 ”業務改善をしたいが何から手を付けたらいいかわからない” ”DX化のためにシステムを導入したが、結局使えず失敗した” ”コンサル会社に依頼したが何も変わらず、苦い思い出がある” このようなお悩みをお持ちの会社様に特におすすめです。 【進め方】 ■STEP1：現状可視化：ヒアリングしながら業務フロー図（BPMN）を作成 ■STEP2：課題発見/要因分析：システム、コスト、業務の複雑さなど様々な側面から課題と要因を発見 ■STEP3：改善対策:対策案とともに想定改善効果を提示。対策の優先を付けて実施できる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
開発の戦略立案から市販後の品質変更管理・安全性管理まで一貫したワンストップサービスをご提供！
当社では、開発の戦略立案から市販後の品質変更管理・安全性管理まで 一貫したワンストップサービスが提供できる強みを活かして、 クライアント様が薬事全般のご相談を気軽にできる体制を整え、 クライアント様のニーズに合わせた効果的なご提案をいたします。 製造販売業許可取得支援や市販後の品質変更管理、安全性管理の支援など 幅広い業務サポートをクライアント様と共に歩みながら進めてまいります。 【当社が選ばれる理由】 ■三役業務全体のバックアップ ■クライアント様のニーズにあった戦略提案 ■リーズナブルなコスト・業務効率化 ■グローバル水準の品質 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
実写やアニメーション、CG、ドローン映像など、様々なスタイルの動画を実現可能です！
W CREATIVE株式会社では『動画マーケティングコンサルティング』を 行っております。 専門のコンサルタントが貴社のビジネス目標や市場環境を分析し、 好適な動画戦略を立案。この段階から、ターゲット顧客への適切な アプローチ方法を明確にし、コンテンツの方向性を決定。 次に、シナリオ作成から撮影、編集までの制作過程を一貫して 管理いたします。多彩なジャンルの動画クリエイターが在籍する当社は、 各分野の専門家が好適な手法で動画を制作します。 【特長】 ■専門家による総合的なサポート ■効果的な動画戦略の策定 ■高品質なコンテンツ制作 ■データ分析に基づく効果測定 ■コストパフォーマンスに優れたソリューション ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
お客様のニーズに応じた廃プラの処理方法・廃棄物の減量・リサイクル方法をご提案！
当社では、長年培ったリサイクル技術・実績や設備を活用し、お客様の ニーズに応じた処理方法・廃棄物の減量・リサイクル方法をご提案させていただきます。 また、効率的な分別方法や、保管方法、減容方法など、リサイクルに関する 様々なご相談も承ります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービスの流れ】 1.ご相談 2.ヒアリング 3.ご提案 4.お見積り 5.ご契約 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
貴社の技術者のグローバル対応力強化に役立てることができます！
当資料では、効果的な技術プレゼンテーションのコツをご紹介します。 技術者の説明力UPに貢献する5つのコツとポイントをはじめに 営業プレゼンテーションならびに研究プレゼンテーションと 技術プレゼンテーションを項目ごとに分けて比較した一覧などを掲載。 優れた技術情報を、簡潔に、インパクトを与えるための「伝える技術」を 磨くことにより、貴社の技術の優位性を訴求することができ、技術者の グローバル対応⼒強化に役⽴てることができます。 【掲載内容】 ■技術プレゼンテーションのコツとポイント詳細 ■営業プレゼンと技術プレゼンの比較 ■研究プレゼント技術プレゼンの比較 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
顧客を育成し商談を創出！リードナーチャリング活動を実施
『ENGINE』は、ヒアリングと情報提供を通じ、顧客の信頼を獲得する インサイドセールスサービスです。 ヒアリングから深耕まで行うインサイドセールスが効果的な 営業サイクルを実現。独自のスクリプトメソッドにより受注確度の高い アポイントを獲得します。 また、非対面の商談対応と商談改善メソッドにより質の高い商談を 実施します。 【営業プロセス】 ■インサイドセールス ■リードジェネレーション ■オンラインセールス ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
新物効法への対応とCLOが取り組むべき課題をサポートしながら企業の物流戦略をご支援します
特定荷主に対する義務は、 1.CLOの選定 2.中長期計画の作成 3.定期報告の実施 です。 これらにおいて、まずは自社の物流をデータ分析により把握することが大切です。 プロレド・パートナーズではSCM/物流の専門チームが、 物流戦略の策定支援・データ基盤の構築・社内外の調整・デジタル化推進の企画、等多角的に企画フェーズをご支援。 また、他コンサル会社ではやらない、実行フェーズ（物流戦略の実行支援・データモニタリングとフィードバック）まで実施します。 ぜひご相談ください。
食品衛生指導コンサルティング（ISO・FSSC 22000 外部監査）をお任せください！
当社では、貴社の衛生管理基準に従い、第3者の立場で衛生管理状況を監査する 中小企業・小規模事業者向け『食品衛生指導コンサルティング』を 行っております。 これまでに、全国の100以上のホテル旅館や食品工場の衛生指導及び 25社以上のISO 22000・FSSC 22000の認証取得をご支援してまいりました。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【お悩み例】 ■年1回の認証審査機関による審査以外にも第3者からの評価（監査）を受けてみたい ■システムは構築したが有効に機能していない・あまり変わっていない ■業務のムダ・ムラ・ムリがまだまだ多い。安全性との両立は？ ■新規のハザード分析が不十分で外部の専門家の意見が聞きたい ■基本的な衛生指導や細菌検査の検査箇所など指導を受けたい など ※詳細はお問い合わせください。
「Magento」を用いて、日本国内外向けのBtoB EC販売環境をご利用いただいているお客様のインタビューをご紹介
ECサイト構築をご依頼いただき、「Magento」のバージョン1から2へと 継続利用されております大創株式会社様にインタビューを行いました。 同社は抜型と打ち抜き資材のメーカーで、日本国内外に販売。 オンラインでも「Magento」を用いて、日本国内外向けの BtoB EC販売環境をご利用いただいております。 インタビューでは「ECサイトの導入に至った理由」をはじめ「どのように 選定されましたか？」や「導入の際の費用感について」といったご質問に ご回答いただきました。詳しくは関連リンクよりご覧いただけます。 【インタビュー内容(抜粋)】 ■ECサイトの導入に至った理由 ■どのように選定されましたか？ ■Digital-Freeを信頼できると感じた理由はなんですか？ ■導入の際の費用感について ■Digital-Freeについてどのような印象をお持ちですか？ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
豊橋技科大発の知見を活かして持続性の高い事業実現を支援します！
当社は、豊橋技術科学大学発の新技術及び知見を活かした工学的な コンサルティングによりバイオガス事業の普及に貢献致します。 メタン発酵・バイオガス発電の導入は様々な検討事項があり、 20年の長期にわたる事業になるため、持続性の高い計画の策定が必要です。 各種コンサルティングにより、事業成功に向けた支援を実施します。 また、異業種の企業を含めた地域連携により、 地域分散型の資源循環システム構築を行って参ります。 【当社の業務内容】 ■事業内容のヒアリング調査 ■現地調査 ■バイオガス発生量ポテンシャル試験 ■実運転模擬試験 ■設備の詳細設計・事業計画の立案 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
食品に関する検査・コンサルティングなら当社にお任せください！
当社では、食の安心と高品質な商品開発をサポートするための検査・ コンサルティングサービスを提供しております。 食品衛生法登録検査機関や、登録衛生検査所、ISO/IEC17025等の許認可を得ており、 理化学検査、微生物検査、保健衛生・施設衛生検査をはじめとする 様々な検査・コンサルティングを承ります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【検査・コンサルティング内容】 ■理化学検査 ・食品表示法に係るデータの提供から原料や商品の開発、 品質管理支援まで幅広く対応 ■微生物検査 ・食品中の衛生指標菌や食中毒に係る微生物検査の他、保存検査、 抗菌力検査にも対応 他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える為の365日
『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企業専門経営コンサルタントが直接担当いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム(一部)】 ■第1回テーマ：中小企業の特性・経営者の価値観を社員に知らせる方法 ■第2回テーマ：中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第3回テーマ：中小企業経営者の特性を理解し、その価値観を社員に知らせる方法 ■第4回テーマ：会社の成長軌道と経営規模への対応方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
WHAT・HOWよりWHYが大切！仕事の実務能力アップに重要な視点
当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 仕事を教えやすくする為には、仕事を分解する事。仕事を分解するとは、仕事の種類を 理解し、仕事の遂行について、その手段・方法を解りやすくする事です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
メンバー全員でチームを動かすスタイルがシュアドマネジメント！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務とチームを 動かす仕事の2種類の仕事が求められます。 【基本的概念】 ■中小企業が成長する為の鬼門である組織運営 ■21世紀型のチーム運営スタイル(シュアドマネジメント) ■中小企業には、現場で業績を創る黄金法則がある ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の考え方の基準と行動の判断基準を示すのが理念の役割！
当社のコンサルティングテーマ「経営理念の構築と浸透」について ご紹介いたします。 経営理念を経営者・幹部が中心になり策定。その経営理念の考え方を 現場で実践していく行動の価値判断基準も策定し、全社員に浸透。 全社員で経営理念をベースにした経営スタイルを構築していきます。 【実施テーマ】 ■経営理念の策定 ■経営理念の行動基準づくり ■経営理念の考えを現場で実践する方法 ■部門理念の策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
部門長が部門全員を集め、経営方針・各部門の内容を発表し内容の確認・自部門の作成ポイントを指示！
当社のコンサルティングテーマ「経営計画書を現場に落とし込む 部門計画書の作成」について、ご紹介いたします。 経営部門で作成した経営計画書の効果をより発揮させる為に、全社員を 巻き込んで部門毎に3カ月単位で重点に行う部門計画書を作成。 作成した部門計画書を全社員で運用していくパターンも型決めして、 現場で動かしていきます。 【実施テーマ】 ■部門計画書を活用したチーム運営 ■部門計画書の作成方法説明 ■部門計画書の作成 ■作成した部門計画書の内容確認 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現場で価値判断基準を同じにさせる基本動作！よい会社、チームをつくるための基礎的な環境
当社のコンサルティングテーマ「人・チームを動かす基本動作の構築・実践」 について、ご紹介いたします。 業務上の基本動作の理解を勉強会スタイルで実施。 外国人労働者も理解させていくためのノウハウを提供。 会社固有の価値観を根付かせる基本動作の方法をパターン化して、現場力の スキルアップを図ります。 【実施テーマ】 ■現場で必要な基本動作の理解(共通言語の作成と理解) ■会社・部門固有の基本動作の作成・運用 ■年度経営計画書と連動した各現場実践の基本動作の作成・運用 ■基本動作定着推進 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
価値判断基準の共有力が強い会社のバロメーター！どのように考え、どのように行動するかの源泉
当社のコンサルティングテーマ「価値判断基準を理解させる会社運営に関する 基本方針」について、ご紹介いたします。 価値判断基準とは、仕事をする時に必要な物事を考える判断基準と行動する時に 必要な判断基準で、その根源になるのは経営理念とビジョン。 自社の存在意義、そして今後の展開から大切にしていかねばならない会社運営の 価値判断基準をまとめます。 【実施テーマ】 ■我が社の受け継ぐべきDNA分析 ■経営理念のエッセンス分析 ■会社運営に関する基本方針の種類を選定 ■会社運営に関する基本方針の策定 ■基本方針の理解勉強会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化！
当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕事の基本サイクルの説明 ■仕事の基本サイクルの検討、決定 ■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定 ■部門間連携のポイントの検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社運営に関する基本方針は会社の運営に関する軸足！軸足がぶれないと強い会社をつくる事ができる
当社のコンサルティングテーマ「私たちのルールBOOKづくり」について、 ご紹介いたします。 働きやすい職場をつくる為には価値判断が共有化されている事がポイント。 その働きやすい職場に必要な価値判断基準を作成、運用していくのが私たちの ルールBOOKづくりとなります。 【実施テーマ(一部)】 ■私たちのルールづくりの説明 ■私たちのルールづくりの作成方法の検討、決定 ■会社概要の作成方法の説明 ■価値判断基準の会社運営施策の作成方法の説明 ■会社運営に関する基本方針の作成方法の説明 ■職場のルールブックの作成方法の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
固有技術があるから同業他社と違うサービスが出来、 その固有技術の数が多いほど戦いに勝てる条件を作れます どこの会社にも必ず固有技術はあり、 それを見つめ直して、 どのような展開をしていくのかが戦略構築のポイントになります 明日の種を見つけ出す為に、 自社で活用できる固有技術を総点検して戦略構築に役立てて行きます ■戦略とは 戦略とは、勝てる場所を見つけ出し、戦う武器、戦い方を決めて、もてる全ての資源を１点に集中させて戦い抜くことです ・勝てる場所を見つけ出すのが【ニッチのすき間分野】 ・戦う武器、戦い方を決めのが【固有技術の発見と使い方】となります ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
構造形成戦略とは ・経営の目的･目標実現に向け ・自社をより有利な状態にするために ・最適な場所を発見し ・実現できる条件を設定し ・実行基盤の整備を図り ・実践すること 会社の骨格を形成する構造を見直して、会社が継続して栄える為に必要な構造形成戦略を立案していきます ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
