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主要な購買指標と、それぞれの指標がどのように戦略立案や意思決定に活用されるかを解説！
BSMとは「Business Spend Management」の略で、その名前の通り 「企業の支出管理」のことを指し、今では当たり前となった 「CRM(Customer Relationship Management：顧客関係管理)」とは 対をなします。 BSMは「企業の支出管理」をするだけにとどまらず、支出を管理される ことによるコスト削減、ガバナンス強化や供給リスク管理など、 様々な付加価値をもたらします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
過剰在庫を防ぎ、好適在庫を維持するのは困難！情報の可視化が課題解決の糸口！
国際物流では在庫管理が難しいでしょう。リードタイムが長く、輸送中の アクシデントなども想定して余剰在庫を抱えてしまいがちです。 しかし、在庫を余分に抱えれば在庫負担は増します。過剰在庫を防ぎ、 好適在庫を維持するのは難しく、現場担当者の属人化の原因にもなるのです。 こうした在庫管理の難しさが課題となっています。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■在庫の余剰化 ・リードタイムが長い ・アクシデント発生による損失 ・欠品のリスクを回避するための在庫 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【現場指導チェックリスト付き】繰り返される不安全行動を解消。行動科学の視点から不安全行動の原因と対策を解説
現場で「危ないからやめましょう」と注意した不安全行動が再発してしまった… 安全管理に携わる中で、そんな経験はないでしょうか？ 本資料では、科学的に実証されたマネジメント手法「BBS（Behavior Based Safety）」をもとに、 不安全行動の背景にある心理や、改善の妨げとなる課題、解決策を解説。 ヒヤリハットや労災をゼロにするための具体的なアプローチを確認できます。 【この資料でわかること(一部抜粋)】 ■行動科学マネジメント(R)／BBSとは ■Behavior Based Safety(BBS)の考え方 ■不安全行動が繰り返される理由 ■正しいやり方を可視化・習慣化する上での課題 ■4つの課題の根本原因は…ほか ※＜カタログをダウンロード＞ボタンよりすぐにご覧いただけます。
知識共有で実現する業務効率化と組織力向上！ナレッジマネジメントの基本概念などを解説
現代の企業において、従業員のノウハウや経験を効果的に共有する 「ナレッジマネジメント」が注目されています。 この手法は、知識を整理し共有することで、業務効率化や属人化の防止、 人材育成などを実現し、企業全体の競争力向上につながります。 本記事では、ナレッジマネジメントの基本概念、導入のメリット、成功の ための具体的な手法をわかりやすく解説。さらに、実践事例を交えながら、 企業成長にどう活用できるかをご紹介します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
映画を視聴しディスカッションを通して考察を深める！実践的に学ぶ研修
『「アポロ13」に学ぶITサービスマネジメント 』は、1970年の史実 「アポロ13号の輝かしい失敗」を題材とし、 サービスライフサイクル編として体系的に学習します。 映画「アポロ13」を資料映像として使用し、研修中に実際に映画を視聴。 映画の中で描写されている様々な障害対策や予防対策を中心に、 テーマに沿って受講者同士のディスカッションを通して、 考察を深めていただきます。 【目的】 ■ITサービスマネジメントの基本的な考え方を理解する ■障害対応、および予防に関して取るべき行動指針を知る ■IT機器の容量や処理能力を管理するための必要な考え方を学ぶ ■IT機器の変更に関する一連の手順を理解し、変更することができる ■IT機器の構成を管理し、障害対応の貴重な情報として活用する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
アジャイル開発に対応したテストマネジメントとアプローチを実施した事例をご紹介！
システム開発・運用会社様にて、法人向けECサイトの検証を行った事例を ご紹介いたします。 同社では、一部ドキュメントの未整備や不適切な検証範囲/手法選択による 不具合の発生等、品質に関する理論や技法が不足していたことによる問題が 発生し、テスト作業の進捗は芳しくありませんでした。 当社にて、品質の高いテスト設計/テスト実施/業務改善/報告書作成を通じ、 テスト作業の推進に貢献いたしました。 【事例概要】 ■課題 ・テスト業務を分離することでシステム規模の拡大による社員の負担軽減 ・社員自体は上流工程の作業に注力させたい ■成果 ・専門的な知識の吸収とメンバーへの共有体制の構築により、チーム体制の拡大を実現 ・お客様の求める機能やサービスの拡大とリアーキテクトに追従できた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
プロジェクトマネジメントにおける前提条件と制約条件を解説！
新規事業のアイディアを出し、企画を作成するにあたって、事前に決めて おくべき項目があります。今回は、その中でも重要な2つの項目、制約条件と 前提条件について解説します。 新規事業開発を成功へと導くためには、プロジェクトが掲げるビジョンや 主要目標を設定することが必要です。なぜなら、プロジェクトに参加する メンバーそれぞれの置かれている立場が違うことで、判断基準や価値観が異なり、 開発の方向性がぶれるケースが目立つからです。 これを解決するためにビジョン・目標の設定が必要ですが、その前に前提条件と 制約条件を明らかにすることで、具体的かつ納得性がある目標を決めることができます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
【事例資料あり】サプライチェーンの課題を解決！三井物産プラスチックのSCM支援サービス
近年、消費者ニーズの多様化やビジネスのグローバル化に伴い、サプライチェーンマネジメントの重要性はますます高まっています。しかし多くの企業様が以下のような課題に直面しているのではないでしょうか？ ＼サプライチェーンや物流に、こんなお悩みはありませんか？／ 【１】SCMを構築したいが、任せられる人材がいない 【２】顧客ニーズの多様化に対応するため、調達・供給体制を強化したい 【３】グローバルなサプライチェーンを急ピッチで構築したい 【４】情報やノウハウが不足しており、外部委託を検討したい これらの課題解決に向け、当社のSCM支援サービスをご紹介いたします。 【特長】 ■20年以上の支援実績と豊富なノウハウ 国内製造業の調達、生産管理、物流のサポート経験を活かし貴社に最適な体制の構築をサポート ■グローバルネットワークと高い情報力 国内外5,000社以上の取引ネットワークを活用し調達先の最適化な物流ルートをご提案 ■コア業務への資源集中とリードタイム短縮の実現 ノンコア業務のアウトソーシングにより、貴社のリソースを開発や生産などの重要領域に集中させリードタイム短縮にも貢献
IT機器の管理運用運用業務を安心してアウトソーシング！一連の業務をワンストップでご提供
当社で行っている「IT機器ライフサイクルマネジメント」について ご紹介いたします。 IT機器の初期導入や、運用・保守および回収・データ削除・廃棄までの 一連の業務をワンストップでご提供。 調達処理はお客様にて対応いただきますが、その他のライフサイクルにおける 業務についてはトータルでご支援いたします。 【サービス内容】 ■対象IT機器：PC、タブレット及びその他IT機器 ■資産管理(お客様システムでの対応も可能) ■新規導入機器/回収機器の更改作業 ■故障機器の代替機器の配送・設置 ■回収機器へのデータ消去及び返却処理 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
戦いには戦略と戦術！様々な分野で使える武器などをコラムでご紹介！
もしかして、経営者である今の皆様は、いずれ現行事業は衰退する おそれがある。競争企業が、これまでの市場を侵食しつつある。 それまでの間に、新たな事業を育て上げなければならない。 新製品を創造し、開発しなければならない。もはや、時間的余裕はない。 こんな認識をお持ちではありませんか。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産や流通のプロセスを一元管理！システム導入やアウトソースで課題を解決します
国際物流でよくある課題が、物流過程がわかりづらくなることです。 輸出・輸入には多くの企業や組織が関わるので手続きが増え、 やり取りの細部までを把握するのは難しくなります。 物流過程がブラックボックス化しているために、コスト分析が なかなか進まず、どの工程のコストを削減していいのか わかりにくくなってしまいます。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■物流過程のブラックボックス化 ・海外（現地）の企業とのやり取りが複雑 ・物流コストの分析が困難 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ITサービスマネジメントの本質を理解！インシデントや問題管理の実践方法を学習
『ワークショップで鍛える！ITサービスマネジメント』は、 ITサービスマネジメントの概要を理解している技術者を 対象としている研修です。 ITサービス、およびITサービスマネジメントを実践的に学習。 情報処理技術者試験(ITサービスマネージャ)の問題をアレンジした 仮想事例を用いて、ITサービスが顧客に価値を提供し続けるために 必要なプロセスに関して、その理解を深めることを目的とします。 【目的】 ■ITサービスマネジメントの本質を理解する ■具体的なインシデント管理、問題管理の実践方法を知る ■継続的な改善を業務に取り入れることができる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場判断と経営判断の両軸をプロセスに組み込むことが一般的！
昇格の定義には主に2種類あり、それが卒業方式と入学方式です。 低い等級であれば、卒業方式を用いることが多く、高い等級であれば 入学方式を用いることが一般的です。 降格に関しては「会社からの複数回に渡る改善指導を通じても改善が 見られない場合」や、「著しく不適当である場合」などが考えられます。 また上記の判定をどのようなプロセスで決定するのかが重要です。 また経営側のみでの判断となると現場側の理解が不足していると不満が出る 可能性があります。そのため現場判断と経営判断の両軸をプロセスに 組み込むことが一般的です。 【昇格の定義】 ■入学方式 ・次の上位等級の期待役割を一部満たす＋現等級の期待役割をすべて満たす ■卒業方式：現等級の期待役割をすべて満たす ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいかを考える！
どのような企業文化を作っていきたいか。これは社員にどのような行動を とって欲しいのかの先を描くということです。 社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいか を考えることが、組織に浸透する人事評価制度を設計するキーポイント。 組織文化を考えるフレームワークはいくつかあり、当社ではクライアントに 合わせて選択しております。 【競合価値観フレームワーク】 ■イノベーション文化：文化変革や創造を重んじる文化 ■マーケット文化：市場競争(に勝つこと)を重んじる文化 ■家族文化：家族的な親密性、仲間意識を重んじる文化 ■官僚文化：組織の安定と統制を重んじる文化 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
業績や成果を評価し、基本給に反映！成果に対するモチベーションが高まる
業績給・成果給は、業績や成果によって給与を決定する、いわゆる 「歩合制」と言われる給与決定方式です。 業績や成果を評価し、基本給に反映させます。メリットとして 成果に対するモチベーションが高まることが挙げられます。 デメリットととしては職務給・役割給以上に生活が安定しにくいことが 挙げられます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
