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RaaSの事例と導入方法、RaaSとは何か、なぜ必要かについて解説！
近年物流業界では、ロボティクスによる作業の自動化が進んでいます。 無人フォークリフトが自動で商品を運び、ピッキングロボットが自動で 商品を仕分けて、配送伝票も自動で貼り付けられるようになってきました。 ただ、そのようなロボティクスの導入には「初期投資」が必要だから、 うちでは対応できないとあきらめている企業も多いのではないかと思います。 そこで最近、初期導入費なしの月額利用料だけでロボティクスを導入できる 新しいサービスが出てきました。今回は、そんな「RaaS（ラース）」という サービスを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
採用戦略×クリエイティブ戦略×組織構築戦略をモットーにご提案！
『PUZZRUIT』は、採用フェーズや貴社の欲しい人物像に合わせた 様々なツールやクリエイティブを提案するサービスです。 就活生が会社を選ぶ時代、これまでと違った目線での採用戦略が 重要となっております。縦型のショート動画でスカウト返信率がUP、 ブレストワークショップの実施でインターン後の志望度がUPするなど、 クリエイティブ的採用戦略を実現します。 ショート動画は、直感的に貴社の魅力を訴求し、インターン参加や 求人応募へとつなげます。チームで実施するブレストワークショップ では、求職者自身の属性やチームワークの有無などを知ることも可能です。 【実施例】 ■採用ホームページ ■インターン企画 ■SNSアカウント構築/SNS運用/SNS広告運用 ■チラシ企画・制作 ■イベントブースデザイン ■ノベルティ制作 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人材開発助成金を活用した「SNSのチカラ」サービス
本サービスでは、爆笑問題さん、滝川クリステルさん、ガチャピンムックなど誰もが知る有名なタレントやキャラクターを複数の企業でシェアすることで定価の10分の1程度の金額でイメージキャラクターとして活用が可能です。 タレントの素材を渡すだけでなく、専属のマーケティングチームが伴奏サポートするので、初めてタレントを使う企業様でも成果を出すことが可能です。また、タレント以外にも、SNS運用支援、YouTuberインフルエンサーのマッチング、プロモーションムービー作成、インフラコストの削減など幅広くご支援ができます。
介護施設の未来を支える、効率的経営のパートナー！
当社では、「介護施設向け経営支援」を行っております。 補助金コンサルティングをはじめ、徹底的なマーケティングによる 厳選した立地の提案、BCP策定事業、機材やDXの推進を補助金を使って サポートする介護ロボット導入支援・DX支援も可能です。 そのほか、医療関連機器・ヘルスケア製品・ソフトウェアの販売・貸与や、 衛生材料の販売等も承ります。 【サービス内容】 ■補助金コンサルティング ■徹底的なマーケティングによる厳選した立地の提案 ■BCP策定事業 ■介護ロボット導入支援・DX支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「誰でも運用できる採用サイト」と「採用コンサルティング」で採用業務をもっと手軽で確実なものへ
『comrade（カムレッド）』は、誰でも簡単に運用できる採用サイトとプロの採用コンサルティングを組み合わせた採用支援サービスです。 業者に依頼する手間やコストをかけず、自社でタイムリーに求人情報を更新できるため、運用効率が大幅に向上します。さらに、専門スタッフが伴走型で採用戦略の立案から実施まで一貫してサポートし、確実に成果を上げるための具体的な改善提案も行います。 【comradeの特長】 ・誰でも直感的に使えるUIで、求人情報の更新も簡単。 ・自社で完結するため、業者に頼る手間やコストを大幅に削減。 ・採用ページの更新がタイムリーにでき、応募者とのコミュニケーションが円滑に。 ・採用成果を最大化するために、月1回のコンサルティングを実施。 ・応募者への代行連絡も対応可能。 効率的かつ成果重視の採用活動を目指すなら、『comrade』にお任せください。 詳しくはカタログをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
匿名化されたレポートを、契約診断専門医どうし、双方向に閲覧可能！
当社では、臨床画像、検診画像合わせて年間約60万件以上の 遠隔読影支援を行っています。 CT・MR・CR・DR・MMG・RF・USをスピーディにご返却ができ、 また、緊急対応のご返却も可能。他施設で撮影された 画像も高い精度で読影を行い、レポートご返却することをお約束します。 その他にも、医療IT分野におけるコンサルティング業務も 展開しておりますので、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■読影医の読影ストレスを軽減 ■医師、放射線技師が常駐する体制づくり ■経験豊富なドクター陣を採用 ■緊張感とモチベーションを保つシステム構築・仕組みづくり ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
初期投資不要・仕様未確定でもOK。小ロット試作から量産まで見据えた試作支援をご紹介します。
「試作はできても、その先の量産につながらない」、 「まだ仕様が固まっていないからと相談をためらっている」、 「社内コンペや稟議を突破するための説得力ある材料を求めている」 といった課題はございませんか。 そういった課題をスクリーン印刷機メーカーの桜井グラフィックシステムズの 試作支援サービスで解決することが可能です。 ※コラムの詳細は以下より閲覧いただけます。 詳しくはお気軽にお問い合わせください。
インド展開は“拠点設置”ではなく“事業設計”で決まる。
インド市場は、成長機会が大きい一方で難易度が高い市場です。多くの製造業において、進出検討の初期段階から、次のようなお悩みが聞かれます。 「インドに進出したいが、どの都市・州を選べばよいか判断できない」 「工場・物流・販売拠点をどう配置すべきか、全体像が描けていない」 「現地の制度慣習が複雑で、意思決定に踏み切れない」 「進出後の拡張やサプライチェーンまで見据えた設計になっていない」 ■ サービスの考え方 本サービスでは、これらの課題に対し、構想から実行まで一気通貫で支援します。 単なる用地紹介や仲介ではなく、 ・事業戦略に基づく最適拠点構成の設計 ・用地取得・建設・物流まで含めた実行支援 等を通じて、企業ごとに異なる最適解を導きます。 ■ exbridgeの提供価値 インドでは、州ごとの制度差・インフラ状況・労働環境により「拠点選定＝事業成否」と言っても過言ではありません。exbridgeでは、『進出目的に応じた設計』『短期立上げと中長期拡張を両立した拠点構想』『リスクを織り込んだ意思決定支援』を行い、「進出してから悩む」のではなく「進出前に勝ち筋を描く」ための設計支援を致します。
異業種の経営層との対話で、自社の常識を問い直し経営の視野を広げる
経営課題を社内だけで考え続けていると、発想や判断基準が自社の常識に偏ってしまうことがあります。異業種の経営者や経営層との対話は、自社の当たり前を見直し、他社の事例から学び、新しい経営の視点を得る機会になります。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じテーブルを囲み、自社の経営課題について「問う」「対話する」「考える」ことを重視します。単なる名刺交換ではなく、社外の壁打ち相手を得ながら、自社の経営課題や改革構想を具体化していく実践型の研究会です。
「教える人任せ」から脱却。若手が自ら考え、成長する育成の仕組みを構築
若手社員がなかなか育たない、OJTの成果にばらつきがある、若手が指示待ちになってしまうなど、人材育成に関する課題の解決を支援します。 ジェムコでは、育成する技術・能力や習得基準を明確にし、実践機会、振り返り、次の成長段階までを体系化。特定の上司やベテラン社員の指導力だけに依存しない育成の仕組みを構築します。 さらに、仕事の「やり方」だけでなく、目的や判断基準まで伝え、自ら考えて行動できる人材の育成を支援します。
AIを導入するだけでは企業は変わらない。人が育てば、組織は変わる。
生成AIやDXツールを導入しても、一部の社員しか活用していない、研修が実務につながらない、業務効率化だけで組織変革まで進まないといった課題の解決を支援します。 ジェムコでは、AI導入そのものを目的とせず、経営課題・業務課題を起点に、AI活用、業務改革、人材育成を一体として設計します。 AIを「使える人」を増やすだけではなく、自ら課題を発見し、問いを立て、AIの回答を検証し、判断・実行できる人材の育成と、AIを継続的に活用できる組織づくりを支援します。
指導者任せのOJTから脱却。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みへ
「OJTを実施しているのに若手が育たない」「指導者によって教える内容が違う」「指導者の負担が大きい」といった人材育成の課題解決を支援します。 ジェムコでは、OJTを単に若手社員を先輩社員につける教育ではなく、組織として継続的に人材を育てる仕組みとして設計します。 育成目標・習得基準を明確にし、指導内容の標準化、実践機会の設計、振り返り、指導者への支援まで体系化。「やり方」だけでなく「なぜそうするのか」「何を基準に判断するのか」まで伝え、自ら考えて行動できる人材の育成を支援します。
個人に眠る専門知識を、組織で使える知的資産へ
ベテランや専門人材に蓄積された技術、経験、判断基準、ノウハウなどを可視化し、組織全体で共有・活用できるナレッジへ変える仕組みづくりを支援します。 ジェムコでは、まず「誰が何を知っているのか」を整理し、事業への影響が大きい専門知識を特定。経験、勘、コツなどの暗黙知をヒアリングし、「何をするのか」だけでなく「なぜそうするのか」「何を基準に判断するのか」まで掘り下げて形式知化します。 さらに、蓄積した知識を必要な社員が必要なときに活用できる形へ整理し、更新・改善を継続できる運用体制や社内人材の育成まで支援します。
AIが「答え」を出す時代。自ら「問いを立て、判断できる人材」を育てる
生成AIの普及によって、情報収集や分析、企画などの仕事は大きく変化しています。一方、AIが高度な答えを提示できる時代だからこそ、「何が本当の課題なのか」「何をAIに問うべきなのか」「どの選択肢を採用するのか」を自ら考え、判断できる人材が重要になります。 ジェムコでは、AIツールの操作方法を教えるだけではなく、自社の実際の経営・業務課題を題材に、課題発見、問いの設定、対話、判断、実践までを経験する人材育成を支援します。 経営者、管理職、次世代幹部をはじめ、社員自身が問いを持ち、自ら考え行動できる組織づくりへつなげます。
動画を残すだけで終わらない。「次の人ができる状態」まで技術・技能を伝承
動画マニュアルを作成しても、「若手が一人で判断できない」「異常時にはベテランに頼ってしまう」といった技術伝承の課題解決を支援します。 ジェムコでは、作業の動きを記録するだけではなく、熟練者が持つ判断基準、経験、勘、コツ、異常時対応などの暗黙知を抽出。「なぜそうするのか」まで掘り下げて形式知化します。 動画、写真、図、標準書などを目的に応じて組み合わせ、若手による実践・フィードバック・習得確認まで実施。さらに、作成した情報を継続的に活用・更新できる仕組みづくりまで支援します。
優秀な管理職から、将来の経営を担う人材へ。経営視点・判断力・実行力を育成
将来の経営を担う次世代リーダー・幹部候補・後継者の育成を支援するサービスです。 「管理職候補はいるが、経営を任せられる人材が育っていない」「現場では優秀だが、会社全体を見る視点が不足している」「次世代幹部をどう育成すればよいか分からない」といった課題に対応します。 ジェムコでは、知識を学ぶだけの研修ではなく、自社の実際の経営課題を題材として、次の3つの力を育成します。 部門視点から経営視点へ 答えを求める人から、自ら問い・判断する人へ 学ぶ人から、変革を実行する人へ 自社課題について考え、問いを立て、対話し、自ら判断し、実践・振り返りまで行うことで、将来の経営を担える次世代人材の育成を支援します。
日本人ベテラン頼みから脱却。海外拠点が自ら技術を継承できる仕組みを構築
海外工場・海外拠点への技術・技能伝承と、現地人材の自走化を支援するサービスです。 「日本人ベテランがいないと品質が安定しない」「現地スタッフへ技術が定着しない」「マニュアルを翻訳しても活用されない」「日本と海外で判断基準が異なる」といった課題に対応します。 ジェムコでは、日本側のベテランが持つ経験・勘・コツ・判断基準などの暗黙知を可視化。現地スタッフが理解・実践できる形へ標準化し、実践教育、現地キーパーソン育成、判断基準の共有まで支援します。 最終的には、日本人が継続して教え続ける状態ではなく、現地人材が自ら判断し、次の人材へ技術・技能を伝承できる海外拠点を目指します。
「教えて終わり」から脱却。技能を見える化し、次世代へ伝え、自社で回り続ける仕組みへ
ベテランが持つ技術・技能を次世代へ伝承し、企業自身が継続的に人材を育成できる仕組みづくりを支援するサービスです。 「ベテランから若手へ教えているが定着しない」「マニュアルを作成しても現場で使われない」「技能伝承が担当者任せになっている」「後継者へ引き継いだ結果、新たな属人化が発生している」といった課題に対応します。 ジェムコでは、重要技能の選定から、熟練者の暗黙知・判断基準の可視化、標準化、実践教育、習得度確認、社内指導者の育成、標準の継続的な更新まで一貫して支援します。 技能伝承のゴールを「マニュアルや動画を残すこと」ではなく、若手が自ら判断・実践し、さらに次の人材へ教えられる状態と捉え、技能伝承が自社で回り続ける組織づくりを目指します。
DXを「システム導入」で終わらせない。人・仕事・組織の変革まで伴走支援
DXをデジタルツールの導入だけで終わらせず、人材育成・業務改革・組織変革までつなげる支援サービスです。 「システムを導入したが現場で使われない」「DX推進部門と現場に温度差がある」「AI・DX研修を実施しても実務につながらない」「一部のデジタル人材だけにDX推進が依存している」といった課題に対応します。 ジェムコでは、経営課題・現場課題を起点として、変えるべき業務を整理。そのうえで必要なデジタル技術と人材能力を明確にし、自社の実際の課題をテーマとした実践型の人材育成を支援します。 DXを「導入されるもの」から「自分たちの仕事をより良くする活動」へ変え、現場社員・管理職・経営層が自ら課題を発見し、デジタルを活用して変革を進められる組織を目指します。
改善を「やって終わり」にしない。KPIで成果を見える化し、現場で回り続ける改善活動へ
現場改善の目的整理からKPI設計、改善前後の効果測定、振り返り、次の改善テーマ設定までを支援し、継続的な改善活動を定着させるサービスです。 「改善活動を始めても元のやり方に戻ってしまう」「改善提案は出るが成果が分からない」「改善件数を管理しているが、生産性向上につながっているか分からない」といった課題に対応します。 ジェムコでは、改善件数や実施率などの「活動KPI」と、作業時間、不良率、生産性、設備停止時間、リードタイムなどの「成果KPI」を整理し、現場で継続的に測定できる指標を設計します。 さらに、改善前後の数値を比較し、効果を検証。振り返りから次の改善テーマを設定し、成果の出た取り組みを標準化・水平展開することで、現場自身が改善を継続できる仕組みづくりを支援します。
AIが「答え」を出す時代。経営者・次世代幹部の「判断の物差し」を磨く
AI時代に求められる経営判断力を高め、経営者・後継者・次世代幹部が自らの「判断の物差し」を持てるよう支援する経営人材育成サービスです。 生成AIによって市場情報、競合情報、事業アイデア、複数の戦略案などを短時間で得られるようになった一方、「自社は何を選ぶのか」という最終的な経営判断の重要性はさらに高まっています。 ジェムコでは、自社の理念・強み・顧客・人材・経営資源などを踏まえながら、「何を大切にするのか」「何を優先するのか」「どこまでリスクを取るのか」「何をやらないのか」といった判断軸を整理します。 さらに、実際の経営課題、他の経営者・専門家との対話、社外の壁打ち、AIを活用した多角的な検討などを通じて、自ら問いを立て、考え、判断し、実行できる経営人材の育成を支援します。
正解のない経営課題を、本音で話し、問い直す。社外との対話で経営判断を磨く
経営者・後継者・次世代幹部が抱える経営課題について、社外との対話・壁打ちを通じて考えを整理し、自らの経営判断を深めるための支援サービスです。 新規事業、組織改革、事業投資、人材育成、後継者問題、AI・DXなど、経営には一つの正解がないテーマが数多く存在します。 ジェムコでは、単に「答え」を提供するのではなく、「なぜそう考えるのか」「本当の課題は何か」「別の選択肢はないか」「何を最も優先するのか」といった問いを通じて、経営者自身の考えを深掘りします。 社内だけでは気づきにくい前提や固定観念を見直し、異なる経営視点や経験に触れることで、経営課題の言語化、選択肢の整理、判断軸の明確化につなげます。
【法人税の税額控除などの優遇措置あり】経営力向上計画認定支援、代行サービスのご案内
経営力向上計画は、計画が認定されると、税制上の優遇措置や金融支援などが受けられ、企業の成長を強力に後押しします。補助金・助成金との併用も可能で、より効果的な投資を実現することができます。 メリットはたくさんありますが、特にあげるとすれば3つあり、資金繰りの改善や強化に繋げることができます。 ❶税制優遇措置 法人税の即時償却または税額控除: 計画に基づき導入した一定の設備について、法人税の計算において、取得価額を全額その年度の費用として計上できる即時償却、または取得価額の一定割合（通常10％、中小企業者等は7％）を法人税額から控除できる税額控除を選択できます。 ❷金融支援 信用保証の優遇: 計画認定を受けた中小企業は、信用保証協会の信用保証枠の拡大や保証料率の引き下げなどの優遇措置を受けることができます。これにより、資金調達が容易になり、新たな事業展開や設備投資に必要な資金を確保しやすくなります。 ❸補助金・助成金の加点措置 採択率の向上: 中小企業庁が実施する各種補助金・助成金（小規模事業者持続化補助金など）の申請において、経営力向上計画の認定を受けていることが、審査における加点要素となります。
生成AIのプルーフオブコンセプト(PoC)を成功に導くための7つの詳細なステップを解説
当資料では、株式会社homulaが提供する「生成AI PoC支援サービス」 をご紹介しております。 生成AI導入支援サービスのご案内をはじめ、生成AIのプルーフオブコンセプト (PoC)を成功に導くための7つの詳細なステップを解説。 テーラーメイド/ワンストップなサポートから、局所的なコンサル/ データ分析/開発/インフラ導入/マーケティング運用まで対応いたします。 まずはお気軽にご相談ください。 【掲載項目(抜粋)】 ■LLMの本質を理解する：成功への第一歩 ■全社を巻き込む：課題の特定と優先順位付け ■データの準備状況を確認：PoCの成否を左右する要因 ■クロスファンクショナルチームの編成：多様性がもたらす力 ■PoCの適切な順序付け：戦略的アプローチ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
諏訪圏6市町村の思いがひとつに！すべての産業にSUWAブランド創造
SUWAMOは、諏訪地域の6市町村・商工会議所・ 商工会及び地元企業が参画し、 広域的なものづくり支援の拠点として設立しました。 以来、当初の大きなミッション「諏訪圏工業メッセ」事務局運営を皮切りに、 ビジネスマッチング業務、人材育成、コンソーシアム活動、産官学金連携など、 諏訪圏のビジネスサポーターとして多角的な事業を展開しています。 第7回地域産業支援プログラム表彰事業イノベーションネットアワード2018 経済産業大臣賞も受賞しています。 【沿革(抜粋)】 ■SUWAMO発足のきっかけ：諏訪圏工業メッセ2002→2003→2004を開催 ■メッセ開催の波及効果として ・各種の研究会や産産・産学連携等、新たな動きが誕生：STX－21共同研究会/ 諏訪医療機器研究会/諏訪ものづくり指南塾 諏訪ものづくり実践道場/ OBマッチング活動/諏訪東京理科大コンソーシアム etc ・“ものづくり支援"の拠点組織を作ろうという機運が高まった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
現場・経営者様に寄り添った総合的な支援で中小企業の補助金導入をサポート！
当事務所では「省力化投資補助金」の申請支援サービスをご提供しております。 中小企業の売上拡大や生産性向上を後押しするため、人手不足に悩む中小企業に対して、 IoTやロボットなどの汎用製品導入の経費を一部補助。 これにより、簡易で即効性のある省力化投資を促進し、 中小企業の付加価値額や生産性向上を図り、賃金引き上げにつなげます。 【支援内容】 ■カタログから製品選定 ■人手不足の状態にあることの確認 ■省力化を進めるための計画作成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
Revealing Secrets of the Earth
地理情報システム(GIS)とリモートセンシングの技術を基盤に、個別の目的に合わせた地理空間分析を提供いたします。 高度なデータ分析技術と画像処理を組み合わせて、複雑な地理データを正確で意味のある実用的な洞察に変換することを専門としています。 多様な地理空間データソースの活用に対応可能で、パートナやご自身がお持ちのデジタル標高/地形モデル(DEM/DTM)、シェープファイル、衛星・航空写真などを活用して、システムへのスムーズな統合を実現します。都市計画や環境保全、災害対策、農業、物流など、既存のソリューションでは対応が難しい地理空間情報処理が求められる事業や研究の推進にお役立てください。
採る、育てる、定着する。強い組織づくりを一気通貫でサポート。
株式会社Take Actionは、「働く人に熱を。組織にエネルギーを。」をミッションに掲げ、 企業の「採用・教育・定着」を一気通貫で支援するHR Techカンパニーです。 単なる人材獲得に留まらず、入社後の活躍と離職防止を見据えた根本的な組織づくりをサポートします。 主な事業として、感謝や称賛を贈り合う社内SNS「THANKS GIFT」や人的資本データを可視化する 「タレントファイル」といったSaaSプロダクトによる定着支援を展開しています。 さらに、伴走型の採用支援「jinji+」や、実践を重視した階層別研修「のびしろカレッジ」を組み合わせ、 テクノロジーの力とプロによる人的支援（ヒューマンタッチ）のハイブリッドで各社の課題を解決に導きます。 人材の獲得から活躍までをトータルでプロデュースし、「ここでずっと働きたい」と思える エンゲージメントの高い組織の実現に貢献いたします。
プロフェッショナルな協働を支える技術！まずは実践、徐々に人材育成、組織定着を目指す
当社では「システムズエンジニアリング導入支援サービス」を行って おります。 知識だけでなく、活用のために不可欠なスキルである構造化思考に着目し、 組織の構造化思考力を高めることも同時に実施。 また、SEを組織定着させるために、段取りやファシリテート、フィード バックのポイントをお伝えして、社内普及を担える人材育成を支援します。 【特長】 ■経験豊富なプロフェッショナルによるレクチャーと解説 ■SEとPMのエッセンスをつめこんだ独自ツール「Balus」を使ったワーク ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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カーボンフリーコンサルティングは、環境専門のコンサルタント会社です。ESG 経営(特に環境経営のE)、 SDGs(持続可能な開発目標)を踏まえ、組織の気候変動対策を支援します。 【得意技術】 ・企業のサプライチェーン (Scope1-3) における GHG 排出量や気候変動による財務への影響を分析します。 ・独自の植林アプローチで、豊かな森のある未来を目指します。再生可能エネルギーの普及促進、カーボンオフセットのための排出権 (クレジット)取引、環境負荷の少ない施設・設備への変更などを 支援します。 ・海外進出戦略の策定、採算性分析、開発途上国政府・実施機関・現地企業とのネットワーキングなどにより、企業の海外進出を支援します。
