管理・経営向けの製品一覧
- 分類：管理・経営向け
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【重量物の取り扱いによる作業負担を軽減！】お客様の課題を解決した導入事例5選を収録！ワークに応じた無料相談、テストも受付中！
- その他搬送機械
『 第1回 中部食品産業創造展'26 』出展決定！
〈 ポートメッセなごや 〉にて、2026年11月4日(水)～6日(金)に開催されます、 【 第1回 中部食品産業創造展'26 】に出展いたします。 昨年4月より発売を開始していおります、『小型サニタリーハンディポンプMHS型』の 新たなラインナップとして、『コードレスサニタリーハンディポンプ』の展示をいたします。 ・コードレス！どこへでも持ち運べ！サッと使え！簡単洗浄！ 従来通り18L缶やBIB（バックインボックス）に対応し、簡単に分解洗浄が可能な構造となっています。 この機会にぜひご来場いただきたくご案内申し上げます。 ・会場：ポートメッセなごや ・弊社出展ブース：第1展示館「C-６６」
繰り返し使う内容か、どの研修で見せるか。利用場面と制作費を並べて、導入を検討するところから相談できます。
- 通信教育・Eラーニング
注意力・警戒心を喚起する赤。 冷静さ、落ち着きを促す青。 脳を活性し集中力を高める黄。 色の効果で、やる気アップ！
- ビジネススキルセミナー
- 什器
なぜ組織は変わらない？経営層が見直すべき5つのポイント
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
知識だけでは経営人材は育たない。自ら問いを立て、考え、判断する経験を次世代へ
- 経営セミナー
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
研修を「学んで終わり」にしない。自社の経営課題について自ら問いを立てていく
- 経営セミナー
- 管理スキルセミナー
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
正解のない経営だからこそ、自分自身の「判断の物差し」を磨く
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
後継者に必要なのは知識だけではない。経営を決断する「判断の物差し」を磨く
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
AIが答えを出す時代。自ら課題を発見し、考え、行動できる人材へ
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
AIが答えを出す時代。経営者に必要なのは「問いを立てる力」
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
経営課題を「考えて終わり」にしない。実行できる改革ロードマップへ
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
重要な経営判断ほど相談しにくい。社外の対話相手が経営の視野を広げる
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
漠然とした問題意識を、本当に取り組むべき「経営課題」へ
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
「勉強になった」で終わらせない。学びを自社の経営改革へつなげる
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
【無料Webセミナー】要素技術の検証不足で数カ月の手戻りに！～電子機器開発、試作評価フェーズの管理技術～
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
工場を止めるのは設備故障だけではありません。使用停止命令と非定常作業の危険——機械安全を「経営の仕事」へ
- マネジメントセミナー
2026年10月1日、 カスタマーハラスメント対策が事業主の義務になります。御社のカスハラ対策、準備できていますか？
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- 通信教育・Eラーニング
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「やらされる5S」から「自分たちで進める5S」へ。基礎から定着まで体系的に学べます
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
社内だけでは見えない経営課題を、異業種との対話から問い直す
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
現在の実績だけで選ばない。将来の経営を担う幹部候補を見極める
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
AI時代、学び直すべきは社員だけではない。経営者自身の判断力を磨く
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
AIを導入するだけでは企業は変わらない。人が育てば、組織は変わる
- 経営セミナー
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
指示を待つ人材から、自ら問い、考え、判断し、行動できる人材へ
- 経営セミナー
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
自部門だけを見る管理職から、会社全体の未来を考える経営人材へ
- 経営セミナー
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
経営者研修は「学んで終わり」にしない。自ら問い、考え、判断する力を磨く
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AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
異業種の経営層との対話で、自社の常識を問い直し経営の視野を広げる
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
AI時代の経営力を磨く「人と組織の未来研究会」｜経営者・次世代幹部向け
AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 自ら「問いを立てる人」は、社内にいますか？ 「人と組織の未来研究会」は、経営者・後継者・役員・部門責任者・次世代幹部の方を対象に、これからの時代に必要となる「人を育て、組織を動かす」経営力を実践的に磨く全4回の研究会です。 一方的に講義を「聞く」のではなく、自社の経営課題を持ち寄り、経験豊富な経営者・参加者との対話を通じて、自ら「問う」ことを重視します。 4回の受講を通じて、下記「4つの価値」をブラッシュアップし自社に持ち帰ることを目指します。 ・判断の物差し ・社外の壁打ち相手 ・自社の経営課題 ・自社の改革構想 【対象】 経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【開催】 東日本：東京交通会館（有楽町） 西日本：AP大阪駅前 【定員】 東西各限定10社・20名 ※1社2名でのご参加を推奨 【参加費】 1社 20万円／1名 12万円 ※全4回 AI時代の経営と人材育成について、自社の課題を題材に考え、対話し、改革構想へつなげる機会として、ぜひご参加ください。
【開催終了】保守部門を「利益を生み出す部門」へ転換しませんか？～情報活用でつくる、顧客との関係を育てる3つの設計～
- 管理スキルセミナー
- 経営セミナー
- SFA・営業支援システム
5S委員会・推進担当者向け。5S活動の進め方や定着の課題を15問で整理できる無料診断シート
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
- その他の各種サービス
【大阪開催】5S委員会・推進担当者向け｜5S活動定着セミナー
5S委員会・推進担当者の方へ。 「担当者ばかりが頑張っている」 「社員が自主的に動かない」 「活動が定着しない」 ――そんな5S活動の悩みを解決する実践セミナーを大阪で開催します。 5Sの基礎から、失敗しない進め方、社員を巻き込む方法、 継続・定着の秘訣まで体系的に解説。 日時：2026年11月6日（金）13:00〜16:00｜大阪産業創造館 内容の詳細は、下記「関連リンク」よりご覧ください。
一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。
- 監査/経理
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- ISO審査登録機関
【2027/03/04】 ISO9001品質内部監査員養成セミナー Web版 1日コース
約20年に渡って全国で500回開催のISO審査機関による人気研修がオンラインセミナーになりました。職場やご自宅から安心して受講いただけるオンライン研修です。会場への移動の負担もなく、効率的に受講ができるオンラインセミナーが、今選ばれています！ 一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。充実した1日を過ごせたとのお声を多く頂戴しています。座学で聞きっぱなしの研修が多い中、指摘トレーニングや実践的なグループ演習等を随所に盛り込んだ飽きさせない進行、豊富な審査事例に基づく解説、復習にも役立つわかりやすいテキストなどを評価頂き、大手メーカー様、グローバル企業様の定期研修にも多く採用されております。 【セミナーに参加いただいた方のお声】 ・具体的な事例を説明してもらい、わかりやすかった ・テキストは規格の重要ポイントがわかりやすくまとめられていた ・講義内容が堅苦しくないのでよかったです ・丁寧に解説してもらい、短い時間でも要点を学ぶことが出来ました ・オンラインセミナーでもグループ別のワークショップが楽しめました
一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。
- 監査/経理
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【2026/11/13】 ISO9001品質内部監査員養成セミナー 1日コース 名古屋開催
約20年に渡って全国で500回開催のISO審査機関による人気研修の名古屋開催です。 一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。充実した1日を過ごせたとのお声を多く頂戴しています。座学で聞きっぱなしの研修が多い中、指摘トレーニングや実践的なグループ演習等を随所に盛り込んだ飽きさせない進行、豊富な審査事例に基づく解説、復習にも役立つわかりやすいテキストなどを評価頂き、大手メーカー様、グローバル企業様の定期研修にも多く採用されております。 1,500社以上の現場事例をベースにした“超わかりやすい”講義。 【セミナーに参加いただいた方のお声】 ・具体的な事例を説明してもらい、わかりやすかった ・テキストは規格の重要ポイントがわかりやすくまとめられていた ・講義内容が堅苦しくないのでよかったです ・丁寧に解説してもらい、短い時間でも要点を学ぶことが出来ました ・グループ別のワークショップが楽しめました
一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。
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ISO9001品質内部監査員養成セミナー 1日コース 金沢開催
約20年に渡って全国で500回開催のISO審査機関による人気研修の金沢開催です。 一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。充実した1日を過ごせたとのお声を多く頂戴しています。座学で聞きっぱなしの研修が多い中、指摘トレーニングや実践的なグループ演習等を随所に盛り込んだ飽きさせない進行、豊富な審査事例に基づく解説、復習にも役立つわかりやすいテキストなどを評価頂き、大手メーカー様、グローバル企業様の定期研修にも多く採用されております。 1,500社以上の現場事例をベースにした“超わかりやすい”講義。 【セミナーに参加いただいた方のお声】 ・具体的な事例を説明してもらい、わかりやすかった ・テキストは規格の重要ポイントがわかりやすくまとめられていた ・講義内容が堅苦しくないのでよかったです ・丁寧に解説してもらい、短い時間でも要点を学ぶことが出来ました ・グループ別のワークショップが楽しめました
新規格改訂対応！超わかりやすくＩＳＯの本質がわかって、しかも「1日」で2015年版と2026年版両方の監査員資格もとれてしまう！
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★新規格対応★【2026/11/05】 ISO14001:2015年版&2026年版環境内部監査員セミナー 1日コース 金沢開催
ISO14001環境マネジメントシステム 改訂版が2026年4月にISO14001:2026が正式に発行されました。また、JIS Q 14001:2026も8月に発行されました。本コースでは、いち早く、最新版の規格内容でご受講いただけます。2015年版から変更された部分を解説しますので、2015年版で運用されている企業様も、今後2026年版への切り替え準備を予定されている企業様も、どちらにも対応できるコースとなっています。修了証も2015年版と2026年版の両方で発行いたします。 【プログラム内容】 ・こども環境白書で学ぶ 地球 環境問題超速 マスター ・ISO14001:2026規格の解説 ・内部監査の実施方法、 ・環境影響評価と法規制の基礎知識 ・計画書・チェックリスト・報告書のつくり方 ・ケーススタディによるグループワーク ・修了テスト
新規格改訂対応！超わかりやすくＩＳＯの本質がわかって、しかも「1日」で2015年版と2026年版両方の監査員資格もとれてしまう！
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★新規格対応★【2027/1/22】ISO14001:2015年版&2026年版環境内部監査員養成コース Web版 1日コース
ISO14001環境マネジメントシステム 改訂版が2026年4月にISO14001:2026が正式に発行されました。また、JIS Q 14001:2026も8月に発行されました。本コースでは、いち早く、最新版の規格内容でご受講いただけます。2015年版から変更された部分を解説しますので、2015年版で運用されている企業様も、今後2026年版への切り替え準備を予定されている企業様も、どちらにも対応できるコースとなっています。修了証も2015年版と2026年版の両方で発行いたします。 【プログラム内容】 ・こども環境白書で学ぶ 地球 環境問題超速 マスター ・ISO14001:2026規格の解説 ・内部監査の実施方法 ・環境影響評価と法規制の基礎知識 ・計画書・チェックリスト・報告書のつくり方 ・ケーススタディによるグループワーク ・修了テスト
一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。
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【2027/02/04】ISO45001労働安全衛生内部監査員養成セミナー Web版 1日コース
ISO審査機関による人気のオンライン研修です。会場への移動の負担もなく、効率的に受講ができるオンラインセミナーが、今選ばれています！ 一般的に2日間コースの研修が多い中、当コースでは重要ポイントを厳選し、1日で効率的にマスターできる内容に練り込まれています。充実した1日を過ごせたとのお声を多く頂戴しています。座学で聞きっぱなしの研修が多い中、指摘トレーニングや実践的なグループ演習等を随所に盛り込んだ飽きさせない進行、豊富な審査事例に基づく解説、復習にも役立つわかりやすいテキストなどを評価頂き、大手メーカー様、グローバル企業様の定期研修にも多く採用されております。 ISO45001 は「労働災害のリスク低減」や「総合評価方式の入札時の加点」の目的以外にも、昨今の働き方改革をふまえた「健康経営」の視点で取り組まれており、今、注目の ISO 規格です。 【セミナーに参加いただいた方のお声】 ・テキストは規格の重要ポイントがわかりやすくまとめられていた ・丁寧に解説してもらい、短い時間でも要点を学ぶことが出来ました ・グループ別のワークショップが楽しめました など
半導体封止材の基礎から最新の技術動向まで、包括的に、また丁寧に解説！
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11/5Webセミナー 半導体パッケージの基礎と品質管理
■タイトル：「半導体パッケージの基礎と品質管理および最新動向」 ――半導体パッケージに求められる機能や構造、製造プロセス、品質管理の基礎から、SiP、WLP、FOWLP、TSV、チップレット化・三次元パッケージなど最新技術動向までを体系的に解説。パッケージ技術の全体像と実務上の課題を理解し、半導体開発・製造に必要な知識を習得できます。 ・半導体パッケージに求められる機能と技術変遷 ・各後工程の特徴、課題および対策 ・パッケージ品質管理の基本知識 ・SiP、WLP、FOWLP、TSVなど先端実装技術 ・チップレット化、3次元パッケージの最新動向 ・材料・装置・実装技術の関連性の理解 ・パッケージ技術に関する若手技術者 ・半導体装置メーカー、材料メーカーの技術者 ・営業・マーケティング担当者 ・半導体関連の知識を体系的に習得したい方
【技術専門図書】★ グリーン水素製造の効率化、低コスト化に向けた触媒、セル、装置開発の最新事例！
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【書籍】水素の製造とその輸送,貯蔵,利用技術(No.2172BOD)
★ グリーン水素製造の効率化、低コスト化に向けた触媒、セル、装置開発の最新事例！ ★ 大規模サプライチェーン構築、水素の利活用で生まれるビジネスチャンス！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■ 目 次 第１章 水素社会に向けた研究開発、政策動向 第２章 水素の製造技術とその設備、材料技術 第３章 水素の輸送、貯蔵技術とサプライチェーンの構築 第４章 水素貯蔵タンク、配管の設計と計測技術 第５章 水素利用の取り組み、その将来像 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ●発刊：2022年9月30日●執筆者：59名●体裁：A4判 603頁 上製本版 : 定価 : 88,000円(税込) ●ISBN：978-4-86104-899-9 ↓↓ 上製本版は絶版です ↓↓ オンデマンド版 販売中 定価 : 69,300円(税込) ISBN：978-4-86798-172-6 ご注文を頂いた後、簡易印刷・簡易製本いたします －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
2015年版から2026年版への改訂箇所をわかりやすく3時間で解説するWEBセミナーです！
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- ビジネススキルセミナー
ISO内部監査員に必要な知識と技法の体得を目的とした２日間コースの講座です。
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【WEB】ロジカル・スピーチ3つの技術セミナー ～ロジカルシンキングで“伝わる話し方”を身につけるビジネスコミュニケーション講座～
事例演習を通じて、現場で即使える論理的な説明力・伝え方の技術を習得できます。 話し方が変われば、相手の理解度と成果が大きく変わる。その実感を得られる講座です。 ≪このような方にお勧め≫ ・話す事が苦手だけど、話しベタを打破したいと思っている ・部下に、意思や方針が伝わっていないと感じる事がある ・上司から、何が言いたいのか分からない。と指摘され困ったことがある ・自分（上司）から見て話すことが苦手だなぁと感じる部下 ≪参加のおすすめ≫ ビジネスの現場において、いかに自分の意思を相手にわかりやすく、的確に伝える事ができるかは重要なスキルとなります。 ロジカルシンキングのフレームを学び、それを用いた文章の組立て方を習得します。実際に現場で使えるように事例演習を交え、論理的でインパクトのある話し方・伝え方を学びます。 多くの事例演習を交え、ビジネスの現場ですぐに活用できる、話すための基本的な考え方、技術技法を明るく楽しく身につけて頂きます。 話し方次第で、相手の理解度を高めることができます。 演習やグループワークをWEBで実現！
【WEB】改善の出発点！実践５Sセミナー 【３時間集中講座】
5Sは改善の出発点｜見える化で現場のムダと異常を発見する仕組みづくり 原因と成果につながる5Sの進め方を3時間で学びます。 【対象】 ・現場リーダー ・５Ｓが続かない職場の改善担当者 ・トヨタ生産方式を学びたい方 【受講後に期待できる変化】 ・判断基準が揃い迷いが減る ・探す時間が減り作業が安定 ・必要なモノだけが残る“流れのある現場” ・リーダーが「伝えられる人」になる 【参加のお勧め】 5Sは「何のため」にやるのでしょうか？ 整理・整頓しても、すぐに元に戻る。 物を探す、運ぶ、取りに行くといったムダがなくならない。 5S活動をしているのに、品質や生産性の改善につながらない。 このような状態では、5Sが「活動すること」そのものが目的になっているかもしれません。 本来、5Sは改善の出発点です。 「何が必要で、何が不要なのか」を判断し、「どこに、どのように置けば仕事がしやすいのか」を決め、異常やムダに気づける現場をつくる。本セミナーでは、単なる整理・整頓の方法ではなく、成果につながる5Sの考え方と実践方法を学びます。