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技術者・研究者向け。技術プレゼンテーションのコツや、役立つ英語のフレーズを紹介
当資料では、技術者や研究者が海外の顧客等へプレゼンテーションを行う際に 気を付けるべきポイントや、役立つ英語表現などを紹介しています。 技術情報を簡潔に分かりやすく伝えることの重要性のほか、 営業・マーケティング部門、技術部門、研究部門のプレゼンテーションにおいて 目的や聞き手の関心事、使用に適した表現等が異なることなどを解説。 さらに、技術プレゼンで使いやすい英語のフレーズを82例掲載しています。 【掲載内容（抜粋）】 ■効果的な技術プレゼンテーション5つのコツ ■技術プレゼンテーションの基本英語表現例 ■技術ミーティングの基本英語表現例 ■異文化間の技術コミュニケーションのポイント ※資料は「PDFダウンロード」からすぐにご覧いただけます。 お問い合わせもお気軽にどうぞ。
「成熟したチーム」になるためのコーチングです！
『関係性コーチング』は、チームの関係を整えることにより心理的安全性を高め行動の質を高めていくためのコーチングです。 今では、チームの人間関係を良好に保てることが管理職の一つの要件とも言われています、関係の良し悪しは、メンバーの考えることに影響を及ぼし、考えることは行動に結びついていきます。 個人の能力開発や問題解決に焦点を当てるのではなく、チームメンバーの 関係性を見つめ、チームとしての課題を抽出し、意識レベルの相互理解を図ります。 チーム内の関係性の質が高まれば、メンバー間の思考がより建設的・創発的になり、さらに行動の質、結果の質の高まりへと繋がります。 【対象】 ■企業：組織間、部署間、部署内、チーム内、リーダー間 など ■個人：ご家族、ご夫婦、親子、カップル など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業の課題・ご要望に応じた社内研修を開催いたします
当社では、自動化設計・生産設計・ロボット設計・機械設計者のための メカトロニクス講座、プロジェクトソリューション講座を行っております。 企業の成長を決める人財教育を一緒に考えていきませんか。 「人手不足でメカトロ技術者を育成しなければならない」 「新卒技術者の戦力化に十分な時間を割けない」など、現状把握をして 好適な研修を立案・提供いたします。 新入社員研修、社内研修用プログラムの一環として、是非ご活用ください。 【開催実績】 ■大手自動車メーカー ■大手電機メーカー ■大手重工業メーカー ■大手鉄鋼業メーカー ■搬送機器メーカー など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式！社長業で悩む経営者に
当社では、"中小企業経営の実態と基本を理解する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による 後継者育成のパーソナルコンサルテイングです。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用！事前予習・復習が可能
当社では、"後継者が中心となり会社の仕組みを構築する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成の パーソナルコンサルテイング。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
考える社員の増加が会社の未来を決める！会社単独スタイルの研修プログラム
当社では、"考える社員の育成"をテーマとした研修「中堅社員育成 プログラムシリーズ」を行っております。 このプログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容。この中堅社員基礎力アッププログラムは会社に 未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを皆様に ご提案したいと考えます。 【特長】 ■単に、セミナー受講ではなく、「自分自身で自分・チームをどうするかを考える」 プログラム ■働く基礎力をアップさせるプログラム(前に踏み出す力、考え抜く力、 チームで働く力) ■2つの成長ステップ、合計8テーマらから構成(1回当り3時間) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社単独スタイルの研修プログラム！外国人社員様にも対応バージョン
当社では、"基本動作リテラシーアップ"をテーマとした研修 「中堅社員育成プログラムシリーズ」を行っております。 当プログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容で、この中堅社員基礎力アッププログラムは 会社に未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを 皆様にご提案したいと考えます。 【特長】 ■人・チームを動かすために必要な基本動作 ■規則性の仕事を円滑に進めるインフラが基本動作 ■チームで働く力に必要な基本動作に特化 ■1.知る・わかる、2.出来る、3.定着させるに対応 ■各回毎にテーマ事前予習(e-ラーニング)+研修のダブル形式で基礎力を アップさせるプログラム ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
付加価値を高める為には、仕事の基礎力を高める事、考える事、感性を磨く事が必要！
当社のコンサルティングテーマ「基本動作リテラシーアッププログラム」について、 ご紹介いたします。 答えがない時代に働く21世紀において、当たり前のレベルを上げる・変える事が必要。 リテラシーとは「21世紀型の読み・書き・そろばん」の事です。答えがない時代の 21世紀には新たに理解すべき基本動作があります。当プログラムはそれに 対応する為のプログラムです。 【カテゴリーテーマ】 ■21世紀に必要な視点の理解 ■会社で運用していく経営施策の理解 ■基本動作の理解 ■人財育成・チームのレベルアップを理解 ■経営の考えに触れ、物の見方の視点レベルを上げる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
将来の中核となる経営幹部候補の中堅社員を全社的視野で考えられるように育成！
当社のコンサルティングテーマ「次期経営幹部を育成するジュニアボード制度」 について、ご紹介いたします。 新しい時代のセンスを身につけ3年後に経営幹部、部門長となる人財を 選んで実施。 ジュニアボード制度は既存の組織から少し離れたところで、中長期の戦略を 考えるところに意義があります。 【カテゴリーテーマ】 ■組織運営 ■ひとづくり ■利益づくり ■先見対応力とものづくり ■夢づくり ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
管理職に求められる知識・スキルを体系的に学ぶ
当社では、既任管理職のスキル向上やライン長を支援する プロフェッショナル管理者のパフォーマンス向上など、 広く管理職層向けの研修をご用意しております。 研修の提供スタイルは、集合研修か、オンラインです。 （半日✕2回／1日／1日+1日） 管理者が直面する現実に対応するマネジメント知識・スキルを 提供することで自身の役割を再認識し、半歩先へ進む 「マネジメント力開発計画」を作成することを研修の狙いとしております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム】 ■課長向けメンバーマネジメント ■部長向け組織マネジメント ■管理専門職・担当職プレイングマネージャー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。
本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。 こんなお悩みはありませんか？ 同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。 社内だけでは ・客観的に見られない ・今の改善活動で満足して、上を目指せない ・考え方にバラツキがある そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』の効果 ・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる ・座学によりメンバーのレベル合わせができる ・改善活動を実施していないところは、シミュレーションができる ・DX導入前にムダの洗い出しができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
クラス制未導入の学校も！オンラインでの個別面談や動画コンテンツでの実施も可能
『ジョブドラフトCareer』は、高校1年～3年生向けに、自己肯定感の醸成、 自己理解・社会理解・仕事理解を育むキャリア教育コンテンツです。 進学や就職だけに捉われず、将来を見据えた目的意識を持った進路選択を 実現してもらうために、将来や自分の興味関心を自ら主体的にで考え気付く 「きっかけ」を創出。 ワーク主体で成功体験を積みながら、自己肯定感を育むプログラムです。 【特長】 ■ジョブドラフトならではの社会理解の課外プログラム ■就職希望者には個別面談や面接練習も可能 ■高校の運営方針や生徒の状況により適切なスケジュールやコンテンツを設計 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
CSR活動の一環として！学校を通じて、児童とその家庭、地域社会へと企業様の貢献の輪が広がります
一般社団法人The Global Leadership Impact Fund Japanでは、 フランクリン・コヴィー・エデュケーション・ジャパン株式会社との 共同により「7つの習慣」をベースにした学校文化創造プログラム 「リーダー・イン・ミー」を公立の小学校、中学校などに導入促進を 図るプロジェクトを推進しております。 「リーダー・イン・ミー」は将来の日本の社会と世界を背負って立つで あろう子どもたちが、より早い時期から「7つの習慣」を学び、 日常の教育活動の中で実践することを通して、よい生活習慣と 人格形成ができるよう学校全体で取り組む教育プログラムです。 【ご協賛により学校現場との連携と効果(一部)】 ■導入校における学校公開日にご招待 ■学校でのキャリア教育にご参加 ■リーダー・イン・ミー関連行事等にご招待 ■貴社のCSR活動として社内外に紹介 ■導入校で支援企業として紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コーチングのスキルについて体系的に学ぶことができる研修！
『コーチングスキル研修』は、日本マーケティングコーチ協会の認定を受けた プロコーチからコーチングについて、体系的に習得ができる研修です。 さらに、一般的なコーチングスキルだけでは学ぶことができない心理的 アプローチについても理解を深めることができる内容となっております。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【主な内容】 ■コーチングとは何か、どんなメリットがあるのかを理解する ■コーチングの基本的なスキルを体系的に習得し、ワークを使って実習する ことで身につける ■マネジメントや営業場面など日常活動での応用例を学ぶことで明日から実践 ■一般的なコーチングのさらに奥にある心理的アプローチについても理解を深める ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
人と組織が成果を生み出すカスケードダウンプログラム
センターボードは経営戦略の浸透策として カスケードダウンプログラムを提供します カスケードダウンとは経営層が設定した上位 レベルの方針を、上から下に滝のように下ろし、 下位レベルの部や課、社員の具体的な行動計画 や目標に細分化しながら落とし込む仕組みです。
