分類カテゴリから製品を探す
業種から企業を探す
ブックマークに追加いたしました
ブックマークを削除いたしました
これ以上ブックマークできません
会員登録すると、ブックマークできる件数が増えて、ラベルをつけて整理することもできます
この企業へのお問い合わせ
1～24 件を表示 ／ 全 24 件
こんなお悩みはありませんか？ •ベテラン社員の技術やノウハウを後進へどう継承するか迷っている。 •部門間の壁が厚く、全社的な課題解決や連携が進まない。 •DXやデジタル化の必要性は理解しているが、現場の人材が追いついていない。 •管理職候補や若手リーダーを育てたいが、座学研修では実践力が身につかない。 •経営課題の解決と人材育成を同時に進めたいが、効果的な仕組みが見つからない。 不確実性の時代を勝ち抜くのは“学び続ける組織”とは？ 製造業が直面する課題をどう乗り越えるのか？ その解決策が 「アクションラーニング」 です。 実践型の人材育成フレームワーク「アクションラーニング」を分かりやすく解説した案内書をご用意しました。未来を担うリーダーづくりに、ぜひお役立てください。 アクションラーニングは、経営課題を題材にチームで学びと実践を同時に進める仕組みです。 短期的な成果と、長期的なリーダー育成を両立する強力なフレームワークとして、多くの企業で導入が進んでいます。 今すぐ案内書をダウンロードし、御社の未来を切り拓く第一歩にしてください。
製造業をはじめとする多くのものづくり企業にとって、今は「これまで通り」では通用しない時代。 不確実性が高まる中で、事業の本質を見直し、顧客にとっての真の価値とは何かを問い直す必要があります。 このたび公開されたイノベーション研究レポート 『事業改革論 ―価値をつくり、提供し、利益を獲得する仕組みを考える―』は、 40年にわたり現場での改革支援と研究を続けてきた著者がまとめた、極めて実践的なガイドブックです。 顧客中心・利益中心のビジネスデザイン、28の利益モデル、ビジネスモデルキャンバスの使い方、 事業構造の再設計など、すぐに活かせる知見が詰まっています。 立ち読み可能なダイジェスト版もご用意。 ぜひ今すぐダウンロードして、自社の変革のヒントを手に入れてください。 また関連リンクURLは、本論を6分程度に凝縮した内容紹介のポッドキャストのリンク先です。
「また会議か」「どうせ上が決めるんでしょ」─ そうした諦念が組織の中で日常化していませんか？ 本書は、社会心理学・哲学・人類学をベースに、 意味の共有を軸とした「対話の再構築」を提案します。 働きがいや共感が失われがちな職場において、 今こそ「対話」が変革の起点となります。 形だけの議論を超え、真に意味ある合意形成へ─。 【こんなお悩みの方に】 ■会議をしても、結局は「上が決める」だけで現場の声が反映されない ■本音で語り合える職場をつくりたいが、空気を読む文化に阻まれてしまう ■「全員一致」にこだわるあまり、意思決定が遅れ、責任の所在が曖昧になる ■対立を避けてばかりで、建設的な議論や革新的なアイデアが生まれない ■組織内の多様な意見を尊重したいが、異論を歓迎する空気が育っていない など 和を重んじる「一揆主義」、空気を読む同調圧力、曖昧な責任の所在 ─それらは歴史や風土に根ざす文化的な構造であり、表層的な会議術や ファシリテーションスキルだけでは変えられません。 あなたの組織に、生命を吹き込む一冊です。
「改善は現場に任せる。でも、成果が出ない──」その理由、ご存じですか？ 業務プロセス改革支援サービスは、製造業の間接部門で働く人たちが「自分のため」と感じられる業務改革を支援します。 単なるマニュアル化・デジタル化ではなく、社員の成長欲求・自己効力感を引き出す独自メソッドにより、“やらされ感”から“やりがい”への転換を実現します。 属人化業務の可視化による価値の再発見 ● 小さな変革チームが自発的に始める「現場発プロセス改革」 ● 展開フローチャートで業務全体の流れと課題が一目瞭然 ● 改善が「自分のためになる」からこそ、改革は続く 働く皆さまの“本音”に寄り添った、社員視点の業務改革。 それが、キザワ・アンド・カンパニーの「業務プロセス改革支援サービス」です。
このレポートは、目標管理制度（MBO）を単なる人事制度ではなく、ドラッカーが提唱した「自己統制」を前提とした経営哲学として再考する重要性を示しています。日本企業ではMBOが形骸化し、評価制度の一部として扱われがちですが、本来は個人が自らの目標を主体的に設定し、組織の目的と調和させながら成果を生み出す仕組みです。 本レポートでは、個人の夢や強み、組織の使命や業績を結びつけ、社会的な成果を高める考え方や、自己理解を深めるエクササイズが紹介され、個と組織が同じ方向を目指す手助けとなります。内省を通じて、自分の役割や貢献を見直し、組織の目標との関係を再構築する機会を得られます。 また、知識社会においては、知識労働者が自律的に成果を考え、価値を生み出すことが求められます。組織も、個人が力を発揮できる環境づくりが重要です。 このレポートは、個人と組織の目標を重ね合わせ、強みを活かして社会的成果を生み出すためのヒントを与えてくれます。それは制度の見直しにとどまらず、働く人自身の「生き方改革」にもつながる内容です。
本レポート『イノベーション研究 業務プロセス改革によるウェルビーイングの向上にむけて』は、業務プロセスや事業システムを「可視化」することが、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進とウェルビーイング向上の両方を実現する鍵であることを明確に示した実践的なガイドです。 業務プロセスを整理し、フローチャートやマニュアルで標準化・可視化することで、業務の属人化を防ぎ、生産性を高め、負担の偏りをなくすことが可能になります。これにより、突発的な休暇やリモートワークにも柔軟に対応できる体制が整い、従業員の心身の健康や働きがいといったウェルビーイングを支える環境づくりが進みます。 また、可視化された業務はDX化との親和性が高く、どこにデジタルツールを活用すべきか、どの工程を自動化すべきかが明確になり、無理なく効率的なデジタル化が実現可能となります。 DX化による生産性向上と、社員一人ひとりのウェルビーイング向上を同時に実現するための基盤として、業務プロセスの可視化は今、企業に不可欠な取り組みです。本レポートは、その具体的手法と成功へのステップを、わかりやすく解説しています。
本レポート『イノベーション研究 社員の幸せと組織の繁栄に向けた処方箋』は、社員一人ひとりの内発的動機を引き出し、働きがいと幸福感を高めることで、企業全体の持続的な繁栄を実現するための実践的なヒントを提示する一冊です。 日本企業が長年抱える競争力低下の背景には、個人の創造性や自律性を活かせない管理主義的な組織風土が影を落としています。本レポートでは、心理学の理論をベースに、人間が本来持つ「自律性」「有能さ」「関係性」の欲求を満たす職場づくりの重要性を解説。楽しさを生み出す「フロー体験」や、共感と信頼を育む「対話」を重視し、個人と組織が共に成長するための道筋を示しています。 仕事を通じて生きがいを感じる社員が増えることで、組織は活力を取り戻し、持続的なイノベーションが生まれる。そのための「思考」と「組織」の進化が、今まさに求められていることを強く訴える内容となっています。 社員の幸福と企業の繁栄を両立させたい経営者・リーダー必読のレポートです。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
本レポート『イノベーション研究 ビジネスモデルの意味について』は、急速に変化する現代のビジネス環境において、企業が持続的な成長と競争優位を確立するために不可欠な「ビジネスモデル」の本質を明らかにした一冊です。 特に本書で紹介されている「ビジネスモデル・キャンバス」は、スイスのアレックス・オスターワルダー氏らが開発し、世界中の企業や非営利組織で広く活用されている世界標準のフレームワークです。このツールは、ビジネス全体を俯瞰し、価値創造、顧客関係、収益構造、リソース、パートナーシップなど、ビジネスの重要要素を9つの構成で整理することで、誰でも直感的に理解し、戦略を描くことが可能になります。 現在、イノベーションの成功には自社だけでなく、顧客やパートナー、競合さえ巻き込むオープンな視点が求められており、世界中で日々新たなビジネスモデルが試行錯誤されています。本レポートは、そうした最前線の知見を踏まえ、現場で実践できる理論と豊富な事例を用いて、読者に普遍的かつ実用的なフレームワークを提供しています。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
緊急度や重要度の高い経営課題にチームで取り組む「アクションラーニング（AL）」の手法を導入することで、単なる知識の習得を超えた「真の学習」が始まります。 ALは、複雑で正解のない問題に対して、現場の多様な知見を持ち寄り、問いを立て、対話と省察を重ねながら解決策を導き出していくプロセスです。 この実践の中でこそ、個人の成長、チームの結束、そして組織全体の学習能力が高まり、持続可能な競争力が育まれていきます。 変化の激しい経営環境で、リスキリングや人的投資が叫ばれる今、本当に必要なのは「現場での実践を通じて学ぶ力」です。 アクションラーニングは、経営課題の解決と人材育成を同時に達成する最前線の手法であり、経営層やリーダー層が取り入れるべき最重要アプローチとして、本レポートは豊富な事例とともにその実践方法を解説しています。 真の学びが、経営課題の解決から始まる──。その第一歩として、ぜひ本レポートをご活用ください。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
今、世界の事業戦略は「ビジネスエコシステム」の視点なしには語れません。 従来のように自社単独でイノベーションを推進する時代は終わり、複数の企業・組織が連携し、互いに価値を補完し合うエコシステム型の戦略が、グローバルスタンダードとなりつつあります。 本レポート『イノベーション研究 ビジネスエコシステム生成による事業戦略』は、そうした世界的な潮流を踏まえ、自社の強みを活かしてエコシステムを構築・拡張し、新たな事業価値を創出する方法を体系的に示した一冊です。 特に、複雑化する市場環境の中で成功するためには、取引先やサプライヤー、顧客、競合他社までも含めた「共創」の視点が不可欠であることを強調。 価値設計図やリーダーシッププリズムといった実践的なフレームワークを用いながら、ビジネスエコシステムを戦略的に設計し、段階的に拡大していく手法が紹介されています。 世界が脱炭素やDXといった大きな変革を迎える中、エコシステム型事業戦略こそが企業の競争力の源泉となる──。本レポートは、そうした未来を見据え、次世代の事業戦略を構想するビジネスリーダーにとって貴重な指針となるでしょう。
本レポート『イノベーション研究 ビジネスモデルの進化のフレームワーク』は、急速に変化する市場環境において、 企業がどのようにビジネスモデルを進化させ、新たな価値を創出するかを具体的に示した実践的な指南書です。 本書では、企業のビジネスモデルが進化する6つのステージを提示し、それぞれの段階で必要な視点や戦略、イノベーションのあり方を丁寧に解説。 特に、クローズドな自社完結型モデルから、オープンイノベーションを取り入れた共創型モデルへの変革が、競争優位と持続的成長をもたらす鍵であることを強調しています。 また、社外の知識や技術を積極的に取り入れ、顧客やサプライヤーとも連携しながら、新規市場や事業を生み出す方法が体系的に整理されています。 これにより、今後のビジネス環境の変化に柔軟に対応し、自社のビジネスモデルをどのように革新すべきかの具体的なヒントが得られるでしょう。 未来を見据えてビジネスモデルを再構築したい企業や、イノベーション戦略を強化したい方にとって、必携の一冊です。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
自社の技術や知的財産を積極的に外部と連携させ、グローバル規模でビジネスの共創ネットワークを築くことで、これまでにない価値を生み出し、競争優位を獲得する。 世界は今、これまでの閉鎖的なビジネスモデルから脱却し、グローバル規模での協業と共創による「オープンビジネスモデル」への転換が急速に進んでいます。 国境や業界の垣根を超えてアイデアやテクノロジーが流通する時代において、企業はもはや自社だけでイノベーションを完結させることが難しくなっています。 グローバル市場では、特許やノウハウといった知的資産を戦略的に共有・交換することで、異業種や異国の企業と連携し、新たなビジネスモデルや市場を創出するチャンスが広がっています。 本レポートでは、米国のテクノロジー企業を起点としたオープン化の潮流が、エネルギー、素材、耐久財などの成熟産業に波及し、グリーンテクノロジーや次世代インフラ、バイオテクノロジーといった成長分野でどのように新たなビジネスエコシステムを形成してきたのかを詳述しています。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
本レポートでは、社員一人ひとりの内発的動機づけを高め、「自分自身の人生の船長」として働ける環境づくりこそが、企業の持続的成長とイノベーション創出の鍵であると説きます。 心理学者エドワード・L・デシの「自律性」、チクセントミハイの「フロー体験」、ボームの「対話」といったウェルビーイングを支える理論を取り入れ、仕事や組織における幸福の具体的な実現方法を示しています。 日本はOECD諸国で最下位の生活満足度・仕事満足度という厳しい現実に直面しいる今だからこそ、個人の心理的エネルギーを最大限に引き出し、心の資本を高める職場環境の構築は喫緊の課題です。 このレポートは、ウェルビーイング経営を目指す経営者、リーダー、そして働くすべての人々にとって、明日から実践できるヒントに満ちています。 ウェルビーイングが個人の幸福を超えて、組織や社会の繁栄へとつながる未来を共に描くために、ぜひ本書をご活用ください。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
近年、健康とは単なる疾病予防を超え、身体・精神・社会・環境といった包括的な視点で捉える「ウェルネス」への関心が急速に高まり、世界のウェルネス経済規模は2020年時点で約4.4兆ドル（約481兆円）に達しました。パンデミックを経て、人々の生活や価値観は大きく変わり、ウェルネスは、個人の生活や社会システム全体を再構築するキードライバーとなっています。 特に、今後は、建築や不動産、都市計画、教育、観光、職場環境、食品、医療、フィットネス、メンタルヘルスといった多様な業界がウェルネス視点での再設計を求められる時代が到来し、あらゆる産業のイノベーションの起点となることが示唆されています。 グローバルウェルネス経済は、脱炭素社会やデジタル社会に続く新たな成長領域として、経済的な拡大が期待されるだけでなく、社会課題の解決や持続可能な未来づくりに貢献する強力なエンジンとなるでしょう。今後の市場創出や事業戦略において、グローバルウェルネス経済への注目は不可欠です。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
本レポート『イノベーション研究 システム・ダイナミクスによる組織学習』は、複雑化・高度化する現代社会の課題に対し、 システム・ダイナミクス（System Dynamics; SD）の手法を活用して組織学習を促進し、 持続的なイノベーションを実現するためのアプローチを解説したものです。 SDは、元来、工学や物理学におけるフィードバック制御や非線形動態の理論を基礎に発展してきましたが、 本レポートでは、それを経営学、社会科学、心理学分野に応用し、組織運営や意思決定、政策設計における活用可能性を示しています。 具体的には、以下のような多様な分野での活用が可能です。 企業経営：業績向上のための組織設計や戦略立案、DX推進における全体最適の実現 公共政策：医療、交通、環境問題など社会システムの改善策検討と政策評価 教育・人材育成：シミュレーションを活用したリーダーシップ開発や問題解決スキルの向上 イノベーション創出：新規事業やプロジェクトの立ち上げ時におけるリスク評価と動的検証 サプライチェーンマネジメント：在庫、需要、供給の連鎖における最適化と安定運用
『組織風土改革支援サービス』では、働く人びとの 仕事に対する意識の変容を促し、行動の変容へとつなげる支援を行います。 正統な社会心理学、組織学習理論、組織開発論に基づいたアプローチにより、 対話とは何かを学びながら、ワークショップや対話集会を通じて実体験し、スキルとして定着。 12～18ヵ月にわたるプロジェクトを通じて、 企業文化に合わせた改革を進め、全社的なモチベーション向上を実現します。 【特長】 ■組織の価値観に基づいた風土改革の処方箋を提供 ■12～18ヶ月の継続的支援により、段階的な改革を実現 ■実践的な方法論に基づいた対話とワークショップで意識改革 ■シニアコンサルタントがきめ細かいサポートを提供 ■全社的な改革を進めるためのリーダーシップを育成 ★東証プライム上場企業から中堅中小企業、非営利組織まで幅広い実績がございます。 まずは、サービス案内をご覧ください。 骨太なイノベーション研究レポートも無料配布しております。併せてご覧ください。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「自社を取り巻く事業環境が激変している。既存の事業を改革したい。既存の事業の強みを活かして、新たな事業を展開したい」 「事業戦略の立案から事業化までの一連のプロセスを支援してほしい」 2. サービスの内容： 月１～２回の訪問または Microsoft Teams を使用したオンライン会議による共同作業を中心に、現在のビジネスモデルの診断、ビジネスモデル改革のビジョンおよびアクションプランの作成、アクションプランの実行に関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低 12 ヵ月 4. 料金：月額 30 万円のサブスクリプション方式
働きがいと生産性を両立する！ Kizawa & Companyの【企業内研修プログラム企画運営サービス】 「コミュニケーションがうまくいかない」「若手が育たない」「ビジョンが浸透しない」…そんな課題を抱える企業のために、Kizawa & Companyは、全社員が主体的に成長し、組織が一体となって変革に挑むための研修プログラムをご提案します。 本サービスは、経営トップへのヒアリングや職場調査を通じて、貴社のビジョンや課題を深く理解。実際の業務課題に基づく“アクションラーニング”を採用し、公式理論の習得だけでなく、実践的な行動変容までを支援します。 さらに、14テーマ・多層階級対応の豊富なプログラムで、ビジョン・モチベーション・リーダーシップから業務改善・戦略構築まで幅広くカバー。半年～1年の計画的な学びで、組織全体の意識を変え、成果へと結びつけます。 ✅コミュニケーションとチーム力の強化 ✅キャリアデザインで全社員のモチベーションUP ✅権限移譲を進め、若手が活躍する職場づくり ✅ビジョン共有で経営理念と個人目標を統合 ✅OJT強化・業務のデジタル化で育成と効率化を両立
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「これだけ変化の速い事業環境で勝ち残るには、社員が真に生きがいを感じる魅力的な職場にしなければならない。どのような組織風土をつくればよいだろうか」 「人材がいきいきと働ける組織風土をつくりたいが、どのように進めればよいのかよくわからない。自社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援してほしい」 2. サービスの内容： 職場環境に関する意識調査の実施および診断、組織風土改革に必要な社員研修の企画運営、変革プロセスに関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低6ヵ月 4. 料金：月額30万円のサブスクリプション方式 ただし、職場環境に関する社員意識調査のための面談者数が30名を超える場合は、超過人数1名につき追加費用1万円のご負担をお願いいたします。
当サービスでは、「企業戦略および経営資源の診断と助言(何を)」 「経営改革の課題整理に関する助言(何に)」「課題遂行上の問題解決と 障害の除去(どのように変えるか)」の3つのフェーズで支援いたします。 最初の9ヵ月で経営改革に必要な6つの組織能力を強化。 その後は、具体的な既存ビジネスモデル収益性の大幅な改善および 新規ビジネスモデルによる新たな収益源を生み出します。 【持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力】 ■パラダイムシフト ■ビジョン ■リーダーシップ ■ビジネスモデルの構築力 ■テクノロジー探究力 ■経営財務のスキル ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「直面する問題は重要度、緊急度が高いが、問題が複雑すぎて質の高い解決策を生み出すことができない」 「経営チームのリーダーシップと問題解決能力が不足しており、早急に強化したい」 「次世代の経営を担う人材を選抜し、問題解決能力の高い経営チームを育成したい」 2. サービスの内容： アクションラーニングとは、戦略および組織に関わる重要度、緊急度の高い問題に対してチーム単位で解決を図るアプローチ方法である。そのために不可欠な思考技術、経営的視点、ビジネスモデルや事業運営システムの分析、チームビルディングを学びながら実践的な行動をつうじて問題を解決すると同時にマネジメント能力を強化するための支援を行う。 3 標準料金とカスタマイズオプション 月額50万円 × 実施月数（最低8カ月～18カ月）を基本とします。チーム人員（5～8名）です。チームが１単位増えるごとに20万円が月額料金に加算されます。チームは３単位が上限になります。
当社では、『オープンイノベーションプロジェクト支援コンサルティング』 を行っています。 クライアントのオープンイノベーションプロセスを加速するために、 「グローバルオープンイノベーションプラットフォーム」（GOIP）を提供。 クライアントのオープンイノベーション・プロジェクトを 支援するために、貴社の6つの組織能力を獲得・強化します。 【提供サービス】 ■企業戦略および経営資源の診断と助言 ■イノベーション戦略の立案 ■イノベーションプロジェクトの導入と実行支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
当本サービスは、企業内研修プログラムの企画設計および運営を通じて、企業の働きがいや生産性向上を支援するものです。 貴社の人材ビジョンや組織風土、ビジネスモデルを理解したうえで、各階層や職種に合わせた最適な学習テーマの研修を企画設計します。 座学と実践課題を組み合わせたアクションラーニングを通じて、理論の習得から実務での実践までをサポート。 意識変容から行動変容、職場への定着化までを半年～1年かけて全社員で取り組みます。 サービスの特長 1 経営課題や人材育成方針を反映し、各層や職種に最適なテーマや手法（座学・ワークショップ・対話等）を提案。オンライン補講や事前・事後アンケート、フォロー面談も実施します。 2 経営課題解決に直結する14の学習テーマを活用。階層別・職種別にテーマを設定し、実務に役立つ知識と技術を習得します。 3 日本的な組織文化や心理特性を踏まえた理論と実践で、個々が主体的に学び、自律的に行動できる環境を整えます。 4 座学・エクササイズ・ワークショップ・対話セッションを組み合わせ、学びを深めるレジュメやエクササイズシート、実践課題シート等を提供します。
当社では、『経営システム改革支援サービス』を提供しております。 組織の改革を成功させるには、先を見通し、「何を・何に・どのように変えるか」 というストーリーを明らかにし、組織的に実行することが必要です。 事業リスクは、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性の4つから生じ、ゼロにすることは できませんが、コントロールすることによって引き下げることは可能。 企業組織を生物と同じように、「目的を追求するために活動を続ける一つのシステム」 と捉えています。 【3つのフェーズ】 ■企業戦略および経営資源の診断と助言(何を) ■経営システム改革の課題整理(何に) ■経営システム改革の実行支援(どのように) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
塗装・乾燥の課題を解決。回転シャッター・巻取りスノコの資料進呈
【イプロス初主催】AIを活用したリアル展示会！出展社募集中
大型金属造形や低コストな複合加工に。ロボットシステムの資料進呈
