マネジメントセミナーの製品一覧
- 分類：マネジメントセミナー
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【重量物の取り扱いによる作業負担を軽減！】お客様の課題を解決した導入事例5選を収録！ワークに応じた無料相談、テストも受付中！
- その他搬送機械
WEB会議の普及により新たな設備導入を検討している企業に向けて、会議の現状と未来についてリサーチしたレポートを配布！
- WEB・テレビ会議
- その他運用管理ソフト
- マネジメントセミナー
御社の事情・環境に応じた対応策をご提案！感染症対策セミナーのご案内です
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- その他安全・衛生用品
「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」に対処することで、多様性を尊重し組織のパフォーマンスを向上させます！
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
- 営業スキルセミナー
【4/6 オンライン開催】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
【こんな課題をお持ちの企業様にお勧め】 ● コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ● 目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方 ● 企業に永続的に成長する力を備えたいという方 【なぜ戦略実行が重要なのか？】 なぜ、フランクリン・コヴィーが「実行」にフォーカスしているのか？ それは、昨今の「実行の難しさ」のトレンドに注目しているからです。かつては、戦略実行といえば、「戦略」が重視され、戦略を立てるプロセスばかりが注目されていました。 しかし、経営陣が立てた戦略を、どのように組織の隅々まで行き渡らせ、実行に向けてどのように行動するかを教えてくれるサービスは、それほど多くないのではないでしょうか？ また、今の「実行」とかつての「実行」の意味が、違ってきていることにも注目しなければなりません。上司の指示を待ち、言われたとおりにしていればよかった時代は終わり、現代のまるで激流のような経済環境の中、企業が勝ち残っていくためには、目標の達成の為に、一人ひとりが自ら考え、行動する組織への変革を迫られています。
工場のスマート化を検討中の方向け！オンラインセミナーを開催いたします
- 管理スキルセミナー
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日本の製造業、特に中小企業が“スマート工場”に取り組む際の注意点やポイントをわかりやすくご説明！
- 管理スキルセミナー
- マネジメントセミナー
Office365における技術講習・コンサルティングサービスのご提供 （組織内ポータル、文書管理、IRマネジメントの実現）
- その他の各種サービス
- マネジメントセミナー
アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）〜バイアスを理解し可能性を引き出す
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- 管理スキルセミナー
- 営業スキルセミナー
【4/6 オンライン開催】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
【こんな課題をお持ちの企業様にお勧め】 ● コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ● 目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方 ● 企業に永続的に成長する力を備えたいという方 【なぜ戦略実行が重要なのか？】 なぜ、フランクリン・コヴィーが「実行」にフォーカスしているのか？ それは、昨今の「実行の難しさ」のトレンドに注目しているからです。かつては、戦略実行といえば、「戦略」が重視され、戦略を立てるプロセスばかりが注目されていました。 しかし、経営陣が立てた戦略を、どのように組織の隅々まで行き渡らせ、実行に向けてどのように行動するかを教えてくれるサービスは、それほど多くないのではないでしょうか？ また、今の「実行」とかつての「実行」の意味が、違ってきていることにも注目しなければなりません。上司の指示を待ち、言われたとおりにしていればよかった時代は終わり、現代のまるで激流のような経済環境の中、企業が勝ち残っていくためには、目標の達成の為に、一人ひとりが自ら考え、行動する組織への変革を迫られています。
「リーダーのための4つの本質的な役割」 エンゲージメントを強化し、メンバーひとり一人がクリエイティブに躍動するチームを創り出す
- マネジメントセミナー
- 経営セミナー
- 管理スキルセミナー
【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】 ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。
個々人がリーダーシップを発揮し、人間関係や組織におけるシナジーを創り出す。
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
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【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会
◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。
【組織幹部・管理職限定】なぜ多くの組織は戦略を「実行」できないのか？ ～環境変化に適応する戦略実行力の高め方～
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過去10年間に30,000件以上のオンライン学習セッションを提供してきた経験から学んできたベスト・プラクティスをご紹介します。
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単発の研修、受け身のeラーニングで終わらせない、社員が主体性を発揮する育成プログラム
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【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会
◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。
コロナから会社を守るために社員に「これだけは絶対」守らせることを1つだけお伝えします！
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【ZOOM】2021年2月2日(火)13:30~15:30開催
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【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】 ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。
組織の課題や人材育成戦略に基づき、現場のニーズに適した研修プログラムを実施いただけます。
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【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会
◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。
「7つの習慣(R)」をマネージャーの視点で学び、ビジネスで応用・実践する。
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- 経営セミナー
リーダーの信頼性と影響力を拡大し、組織に「信頼」文化を醸成する
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- ビジネススキルセミナー
目標を決まった期限内にチームで達成するスキルとマインドを身につける。
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- ビジネススキルセミナー
「7つの習慣」で個人・組織の成果を最大化。目標設定や研修計画の策定もサポート
- その他の各種サービス
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【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会
◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。
多くの成功者を見てきてわかった、成功するためのコツをメソッド化!
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
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有効性監査の理解を高めシステム監査の進め方を模擬体験し体得するコース。IRCA認定のエビデンスを取得し顧客からの信頼を獲得！
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【協和エクシオ様共催】全2回のシリーズウェビナー！“導入編”のご紹介です
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【オンライン開催】特別講師：有限責任監査法人トーマツ様による無料セミナー
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製品の不良品を減らして利益をあげていきましょう！
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200年の成功パターンから導き出した原則をご紹介
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【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】 ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。
アイデア発想法 TRIZ（トゥリーズ：発明的問題解決理論）とは？ ～利益と元気を出す道具の話～ ワクワクの2時間をどうぞ！
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