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事業アイディアに共感されるための3つのポイントについてもご紹介！
開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高い アイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを 目にすることがあります。 担当者の方にヒアリングすると、事業アイディアの企画稟議はPASSしたものの、 実際に開発が開始できない・進まずにプロトタイプが制作できないという困りごとが あるようです。 通常、稟議が通るということは、承認された企画を実現するための要素開発が 開始されることを意味します。 にもかかわらず、なぜ開発が開始できない・進まないのでしょうか。 考えられる原因は、3つあります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
コアコンピタンスとは。5つの評価軸や評価手順について分かり易く解説
戦略について学習すると、早い段階で「コアコンピタンス」という キーワードを目にします。今回はコアコンピタンスについて、解説します。 コアコンピタンスとは、他社を圧倒する能力を示します。 1990年「The Core Competence of the Corporation」の中で 初めて登場したと言われます。 他社を圧倒する能力とは、例えば他社と比べて圧倒的に優れた保有技術です。 コアコンピタンスは技術に限りませんが、広く知られる例にはホンダの エンジン技術やソニーの小型化技術があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
完全成功報酬で製造業のM&Aをサポート
みつきコンサルティングでは、様々なメーカーの会社売却（株式譲渡、事業譲渡）を支援してきました。 このサービスを、 ・着手金 無料 ・企業評価 無料 ・中間 金無料 ・月額報酬 無料 の「完全成功報酬」で提供いたします。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
中小企業の前向きな取組みへの補助金申請をサポート！
当社では、設備投資など中小企業の前向きな取組みへの補助金申請を 支援するコンサルティングを行っています。 2010年より補助金コンサルティングを手掛けてきた経験から、当社には 豊富な採択実績とノウハウがあります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サポート内容】 ■ものづくり補助金 ■革新的事業展開設備投資支援事業 ■明日にチャレンジ中小企業基盤強化事業 ■小規模事業者持続化補助金 ■その他補助金 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
個別受注型企業における三つの"密"の回避など、新しい世界に適応した企業の備えが必要！ 過去セミナーのご紹介！
株式会社経営システム研究所は、2020年7月から10月にかけて 「ハッ！と気がつくゼミナールWeb 第86～89回 そろそろ、次の手、打つコロナ！」を開催しました。 「個別受注型企業における三つの"密"の回避」では、技術部門崩壊を抑える為の モジュール化設計技法について、4回に渡って事例を交えて解説。 新しい時代の姿と、そこで成長、発展するための方策について、 お話させていただきました。 【セミナー内容（抜粋）】 ■そろそろ、次の手、打つコロナ！～モノつくり企業にとっての、コロナ後の世界～ ■個別受注型企業における三つの"密"の回避 ■質疑応答＆ご挨拶 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業、中小企業の経営者様向け！製造業の実績が豊富なコンサルタントが、業務改革に必要な施策をご提案！無償業務診断を承っています！
こんなことにお困りではないでしょうか？ 製造現場業務でのよくある課題 ・忙しいはずなのに、設備・ラインの稼働率が低い ・在庫がリアルタイムに把握できない ・現合作業により組立生産性が低下している ・「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する 生産管理／調達業務でのよくある課題 ・販売計画と生産計画が連携できていない ・納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊 ・工程計画/工程進捗がリアルタイムで把握できない ・出図遅れ、短納期、仕様変更で特急手配が頻発 ・伝票発行等の作業に追われ、本来の業務ができない 設計業務でのよくある課題 ・技術文書等が個人持ちで、共有・管理できていない ・設計作業が属人的で負荷分散できていない ・引合～仕様打合せに、設計が引っ張り出される ・都度図作成、案件対応で、毎日残業… こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、 自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！ 手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかります。 プロの診断を無償で受けられます。
問題が発生した瞬間に、その問題原因と、いつ・誰が行うかの具体的な解決計画を立てるクセを付けましょう
ゼロタイムラグ化は、ビジネスの基本であり、問題解決の定石です。 タイムラグの大きな場合、商機を失う事は多くあります。 例えば、客先への見積書提示が遅ければ、他社に先を越されて しまったり、トラブル発生時の対応が遅ければ、最悪の場合 取引停止になってしまったり、など。 また、タイムラグが大きければ大きいほど、コストが上昇してしまいます。 受注情報の伝達が遅れれば、不要不急在庫を発生させてしまったり、 特急手配によるコスト増を招いたり、速達輸送や特急輸送が発生したり する事を、皆様もご承知の事実だと思います。 更に、工程間や外注間でのタイムラグの発生は、仕掛品の停滞による 仕掛在庫の増大と、リードタイムの長期化を生んでしまいます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
機能部位の設計思想や図面の標準化、完全流用図率の向上、コスト、品質、納期競争力の強化を実現！
マトリクス組織化戦略とは、仕事を機能分割し、その機能を担当する人や グループや部門を決めて、対象となる全ての製品型式や顧客業界別営業活動 などを、横通しで動かす組織戦略のことを言います。 縦軸の機能単位の仕事と、横軸の製品型式や顧客業界別営業活動などは、 大企業では専任化、中堅中小企業では兼任化で、行われることが一般的です。 事例の多い製品設計のマトリクス組織化では、縦軸に機能単位 (ユニットやアッシー)をとり、横軸に製品型式をとり、特定の機能部位は、 その部位を担当する設計者や設計グループが、全ての製品型式を、横通しにして 設計するやり方が、増えてきております。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
設計モジュール化の手順をわかりやすく説明。個別受注製造業の設計部門の業務改善に効果をもたらします。対象機種の選定ポイントも網羅。
本資料は、製造業の設計部門での効率化を目的に、 設計モジュール化の具体的な手順やポイントを解説する技術資料です。 対象機種の選定に関するガイドラインも掲載。 製造業を中心に、1000社以上の診断指導を行ってきた 当社の知見を詰め込んだ資料になっております。 【特長】 ■設計モジュール化の基本から応用までを網羅 ■手順が詳細に記載され、実践的な活用が可能 ■対象機種の選定ポイントが明確に示されている ■設計プロセスの効率化に寄与する内容 ■設計部門全般での業務改善に役立つ ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
必要な体制整備のお手伝い！点検・調査など防災対策に関する一切の業務を支援
当社では、防災全般の体制整備、教育・訓練など 「防災コンサルティング」を行っております。 お客様の防災設備の点検・調査から、防災全般の体制整備、 教育・訓練、各種届出やその他必要な防災対策に関する一切の業務を支援。 防災に関する豊富な知識・経験を有するスペシャリストが お客様の安心・安全のために、必要な体制整備のお手伝いをいたします。 【支援内容】 ■防災全般の体制整備 ■教育・訓練 ■各種届出 ■その他必要な防災対策に関する一切の業務 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お見積り条件通りに希望の期間に供給！電気代の削減とCO2排出量の削減をともに実現
大手不動産投資顧問様は全国に多くのビルを所有されており、ほぼすべての 物件がフロア数が多く規模の大きいものでした。そのため、ほとんどのビルの ご契約にはかなり有利な割引が付与されていたのです。 それにより、電力会社各社がかなりよい条件が出たものの、いくら計算をしても 違約金を下回る削減額は出すことができませんでした。 事情をお話しし、電力会社各社に現契約の満了後にお見積り条件で 供給いただけないか打診。結果、供給期間も融通していただき、お見積り条件 通りに希望の期間に供給していただくこととなりました。 また、一部の電力会社様は、供給開始が先になる場合には再度お見積り、 さらに下がる場合はその条件で供給をとご提案してくださいました。 【ご依頼の主な条件】 ■すべての電力のCO2削減を現状以下にすること ■電力料金のコスト削減 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
電力会社とのやり取りをホールエナジーへ一任！お客様の作業工数を大幅に省略した事例
こちらの企業様は、シェアードサービス会社として、ホールディングス内の 企業の電力をまとめる事で、交渉力を持ち、コストを削減するという方針を お持ちでした。 グループ内各方面から電力会社を紹介され、毎年の入札で依頼をする電力会社も 増え続けるため、10社近くのやり取りを一人で対応しなければならないという 悩みを抱えていました。 当社は、300拠点を超える入札の実績もあり、拠点毎、会社毎の比較に関する ノウハウを持っています。 全ての電力会社の見積りを当社へ集約し、電力会社とのやり取りも当社が行う事で ご担当者様の作業コストを大幅にカットする事が可能となりました。 【課題】 ■10社近くの電力会社とのやり取りを一人で対応しなければならない ■全体のコストだけではなく、各社、各拠点のメリットも考慮した上で契約先を 決定する必要があり、10社の見積りを各拠点毎に比較するのは困難 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業DXは「デジタル化」とは違い、ただIT技術を導入する取組みではありません。
製造業DXにおいてが進まないのは、企業が導入するメリットを掴みにくい現状があることです。「製造業DX」と一言でいっても、取り組み内容はさまざまで、当然ですが企業によって導入するべき取り組みは異なります。 製造業DXについてはIT化やAIの活用を代表として、取り組み内容が多岐に渡ることから、自社に合った形でのベストな製造業DXが想像しにくく、そのためDX化に向けた取り組みにメリットもイマイチ掴めない…という企業は多いのではないでしょうか。 実際に製造業DXのメリットを理解していて導入したいと考えていても、予算が足りないこともあるでしょう。また製造業DXを推進するためには、専門知識のある人材や環境を確保することも必要であり、苦戦している企業も少なくないようです。
平準化とは、複数の要素や指標を均一化することで、業務プロセスの中の生産のムラや不均衡を減らし、均等化することを指します
平準化とは、複数の要素や指標を均一化することです。 製造業においては、業務プロセスの生産のムラや不均衡を減らし、均一化することを指します。 業務を平準化すれば、生産性の安定や品質向上が期待できます。 作業のムラが発生しにくくなるため、従業員の負担が軽減したり、無駄の解消によってコストを削減できたりすることもメリットです。 生産活動を計画通りに進められるようにもなるため、余力が生まれて緊急事態に対応しやすくなったり、改善活動やイノベーションに取り組めるようになったりもします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
物流コンサルティングは当社にお任せください！
当社では、物流コンサルティングを行っております。 物流システム開発支援や、ECモール向け物流アウトソーシング（BtoB、BtoC）、 その他、様々な分野に対応可能。 また、画像解析、装置設計などの提案といった技術開発提案の実績もございます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■ECモール向け物流アウトソーシング（BtoB、BtoC） ■ネット通販 ■EC物流 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
