更新日： 集計期間:2025年11月26日～2025年12月23日
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要件の分析と文書化、規格や規制への準拠の保証など！専門知識の提供によりお客様のリソースを強化
当社が提供する「コンサルティング」サービスについてご紹介いたします。 メトラー・トレドの専門技術者の活用により、お客様はご自身の業務に 専念することができ、問題解決や推奨事項の提示、重要なプロジェクトの 管理などにおいて当社のサポートを信頼してお任せいただけます。 また、専任の問合わせ担当者が対応し、明確な作業範囲やマイルストーンと 成果物の設定、責任に関する協定などを提供します。 【特長】 ■リソースの補完とプロセスの改善 ■スケジュール通りの高品質な結果 ■頼れる専門知識の提供 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
貿易 コンサルティング事例「海外取引先とのメール連絡に問題が」
貿易取引の商流から物流までのあらゆるニーズをワンストップで解決いたします。 複雑・煩雑な貿易業務をアウトソースしませんか？ 実際にあった、貿易でのコンサルティング事例を ご紹介します。 ■海外取引先とのメール連絡に問題のあったA社のケース 課題：翻訳はある程度できるが、貿易用語がわからないなど社内にリソースがいない コンサル内容：海外取引先へのメール連絡窓口業務を一手引受け コンサル結果：迅速的確な商談につながった ご相談は、お問い合わせより！
ものづくりコラム>生産管理システム構築の10ポイント： 『2.製品の多様化への対応 部品表の工夫』
機械、電機、電子機器等の組立系企業では部品表に基づいて原材料・部品の調達手配、製造指示等が行われており、部品表管理は重要な機能となっております。業務を効率的に行う上での部品表の管理、利用についていくつかの考慮点をご紹介いたします。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
ものづくりコラム>生産管理システム構築の10ポイント： 『6.製造実績の収集における考慮点』
製造実績は生産指示に対して実績を把握し、工程異常発生の場合の対応等の進捗管理としての情報提供以外に、仕掛在庫、原材料在庫、製品在庫、原価等の業務に情報提供しております。製造実績は生産管理システムにおいて重要な情報として位置づけられます。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
ものづくりコラム>生産管理システム構築の10ポイント： 『8.製品トレーサビリティの簡便的な方法』
製造された製品がどのような原材料を使用し、どのような工程を通過して、いつ製造され、製品検査はどうであったかをトレースすることを製品トレーサビリティと言います。製品を出荷して何らかの異常が発生した場合に製造に遡って調査し、異常発生の原因を究明して、同様な問題が発生する可能性のある製品を抽出して対処するためには製品の製造過程をトレースできるしくみを構築することが必要です。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
米国向け貨物安全輸送に関するコンサルテーション
米国で一般的に利用されている輸送試験規格であるASTMやISTAに精通した専門家が、米国向け貨物を安全に輸送するための包装設計・評価試験方法についてアドバイスします。特に荷扱いの厳しい国際宅配便に関しても、ダメージを生じさせないようにするにはどのような保護包装が必要となるか、評価試験方法と併せてアドバイスを行います。また、お客様のご要望に応じて、包装設計や評価試験（振動・衝撃・落下・圧縮・温度・湿度などの各種輸送包装試験）そのものも受託し、輸送包装のワンストップ・サービスをご提供します。 このサービスは、輸送包装の専門部署を持たない中小企業様に特に有効です。
★塗布スジ、塗布ムラ、膜厚分布、乾燥ノウハウ、、、 ※9月7日までに初めてお申込される新規会員登録者は42,000円
【講演主旨】 精密塗布技術をエレクトロニクス(電子材料)分野に応用展開する場合の技術的ポイントや、開発段階で考慮すべき課題(処方設計・塗布技術・送液技術)や、現場の実用化段階で発生すると思われる問題点(塗布スジ・塗布ムラ・膜厚分布の不均一・・・)と、その原因と対策方法について、筆者の現場での経験をもとに考察したい。 今回は、電子材料分野で良く利用されているダイコート技術を中心に述べるが、その中で、塗布スジ(縦スジ)、塗布ムラ(横段ムラ、乾燥ムラ)、塗膜の厚み変動ムラに特化した課題を重点的に論じたい。
★効率の良いライセンスによるロイヤルティ獲得とは?パテントトロール撃退法とその逆は?
講 師 高橋雄一郎法律事務所 弁護士・弁理士 高橋 雄一郎 氏 対 象 特許権活用術と特許ライセンスに課題・関心のある企業担当者・技術者など 会 場 川崎市産業振興会館 10F 第1会議室 【神奈川・川崎】JR・京急線 川崎駅 下車 徒歩7～10分 日 時 平成23年4月20日(水) 10:00-16:00 【個別相談会(事前予約制) 16:00-16:30】 定 員 30名 ※満席になりましたら、締め切らせていただきます。早めにお申し込みください。
機能レベルでサステナビリティリスクに対応することで強靭なサプライチェーンを構築する！
当社では「サプライチェーン・リスク・マネジメントコンサルティング」を 行っております。 JMACでは、サプライチェーンマネジメントや調達改革などサプライチェーン の全域にわたる機能課題解決のご支援実績・知見を活かし、サステナビリティ 時代に求められるサプライチェーン全体での強靭化の実現をサポート。 グローバルに事業拡大を進めてきたが、新たな予期せぬリスクが出てきた といった課題に対応いたします。 【このような課題に】 ■サステナビリティが着目されるようになり、脱炭素・人権・生物多様性と 事業活動において企業が考えるべきリスクが多く、何をどのように対応 すればよいかわからない ■統合報告書等でESGに関わるリスクを可視化したが、機能の業務レベルで 何をどうすべきか、どのような仕組みをつくるか、まで検討しきれず 開示でとどまってしまっている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
個別最適から全体最適へ！製造業のスマート化で組織変革を目指す
当社では「スマートマニュファクチャリング構築(SMD)支援コンサルティング」 を行っております。 JMACでは、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO) 委託業務で、「スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン」 (SMDガイドライン)を作成。 そのノウハウを活かし、製造事業者の主要プロセス全体を対象とした DX化・デジタル化・スマート化実現を強力にサポートします。 【特長】 ■個別最適ではなく全体最適 ・情報連鎖、付加価値の連鎖のシームレス化を思考 ■経営・業務変革課題の特定を起点 ・システムありきではなく、何を実現すべきかを考える ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業成長と中長期的な技術発展を両立する！技術戦略は企業が進むべき技術的な方向性を示す羅針盤です
当社では「技術戦略コンサルティング」を行っております。 JMACでは、業界・企業の特長をふまえた棚卸視点を提示し、コンサルタント が技術者へのインタビューをおこなう中で、ノウハウも含めた貴社技術の 価値/可能性を明らかにします。 また、棚卸技術を活用した、今後の事業活動の展望や新製品・新事業を 描くと同時に、将来の事業環境の変化を踏まえて獲得すべき技術の 方向性を提示します。 【このような課題に】 ■事業成長につながる自社のコア技術を明確化したい ■新しい柱づくりにむけて社外技術の獲得を進めたい ■技術を活用した新たな価値創出を進めたい ■技術発展と事業成長の両立を図るロードマップを描きたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！
当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からの ボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に 取り組んでいます。 企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位での ご支援となります。 【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
環境会計マテリアルフローコスト会計(MFCA)導入により、カーボンニュートラル・脱炭素経営を実現する
当社では「省エネ・省資源に向けたMFCA導入コンサルティング」を 行っております。 JMACのMFCAは、一般的なMFCAに加えて、エネルギーの詳細分析を 組み込み、脱炭素・カーボンニュートラルの実現に向けて、実践的な エネルギー消費構造改革を支援するツールになっていることが特長。 また、マテリアル・エネルギーのロスを物量とコストで"見える化"＆ 改善いたします。 【このような課題に】 ■サステナビリティマネジメント手法として、マテリアルフローコスト会計 (MFCA)を導入したい ■カーボンニュートラル・脱炭素経営に取り組みたいが、何から始めていいかわからない ■環境保全活動には取り組みたいが、コストアップは避けたい ■"やらされ感"のある環境保全活動は続かないのでしたくない ■経営層・マネジメント層から経営成果の同時実現も求められている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
LCAを活用した様々な製品・サービス・事業のCO2の見える化！
当社では「製品・事業LCA(LifeCycleAssessment)算定コンサルティング」 を行っております。 製品LCA(製品CFP)の算定において、時に企業の悩みの種となるIDEAや 環境省原単位データベースなどに適した原単位が存在しない場合の 対応のご支援も充実。 また、顧客から製品の排出原単位の提示を求められる状況も増えており、 容易に製品原単位の算定を行うご支援もいたします。 【特長】 ■単に製品LCA算定だけでなく、経営コンサルティングファームとして LCA技術を活用した環境支援も実施 ■全製品のLCA評価を行うため、製品開発段階におけるLCA評価の仕組み化 ■環境効率指標などLCAを活用した全社環境経営指標設定と中長期目標設定 ■既存製品/新製品又は既存事業/新事業におけるスコープ4排出量の算定・開示 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
