更新日： 集計期間:2025年11月26日～2025年12月23日
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パスワードを定期的に変更しなくていいのかや、おすすめのパスワード管理方法をご紹介！
パスワードの適切な設定方法や取り扱い方法についてご存知でしょうか。 「パスワード設定するのは正直面倒」と思う方も多いと思います。 安全性の観点から、「入力したパスワードがすでに使用されている」 あるいは「簡単すぎる文字列になってしまっている」と弾かれて しまった、という経験をした方もいるのではないでしょうか。 今回は安全性の観点から、Pマーク取得企業にふさわしく、かつ現実的な パスワードの設定および、複数のパスワードに関してオススメの管理方法 についてご紹介します。 ※記事の詳細内容は、PDFより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ISMS審査機関の認定やJIPDECとの違いについても説明します！
ISMS取得を考えるようになり周辺情報を調べ始めると、「ISMS-AC」という 認定機関について目にする機会もあることでしょう。 ISMS取得のためには審査機関から審査サービスを受ける必要があることは 知られていますが、このISMS審査機関についてはよく理解していない方も 多いのではないでしょうか。 そこで、この記事では、ISMS-ACについて、ISMS-ACが認定している審査機関と それ以外の審査機関、JIPDEXとの違いといった点について解説します。 ※記事の詳細内容は、PDFより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
CCS実施検討のためのコンサルティング事項をご紹介します（Sub-Surface分野）
CCS（Carbon dioxide Capture ＆ Storage:二酸化炭素回収・貯留）の計画検討・実施に関し当社開発技術部は概要次の項目でご支援します。 ＜地下構造/Sub-Surface分野＞ CO2圧入のための候補地選定（スクリーニング）支援（地質・貯留層評価の視点から） CO2圧入のための貯留性能評価（一次評価） CO2圧入のための貯留層地質データ解釈・分析・評価 CO2圧入のための貯留層モデリング作成・評価 CO2貯留ポテンシャル検討・算定・評価・リスク分析 CO2圧入における挙動予測シミュレーション作成・評価 CO2圧入シナリオ作成・評価 CO2貯留技術の調査・比較検討 CO2貯留技術/地質・貯留層評価・シミュレーション等に関する講義・研修 項目ごとのご相談、全般的なご相談いずれも対応可能ですので、ご検討ください。
マテリアルズインフォマティクス導入のご支援～新たな材料開発へ～
マテリアルズインフォマティクス導入に向けたご支援を提案します。 ・導入（補助金、サポイン対応も可） ・既にあるシステムの有効活のため課題抽出や社内ルールの提案 また、導入に向けた補助金支援も提案させて頂きます。 ご相談ください。
2倍以上のアポ獲得！確度の高いアポ増加で業務効率化を実現した事例
MAツール運用支援コンサル、Webサイト運用コンサル、及び架電代行サービス を、琉球アスティーダスポーツクラブ株式会社様へ導入した事例をご紹介 いたします。 以前は、テレアポ部隊やマーケティング担当者が不在で、リソースが 不足していることが大きな課題となっていました。 導入後は、アポ獲得が2倍以上という成果に。また経営層とのアポが 増加した為、商談から受注までのリードタイムが短くなり、営業活動の 効率化も実現しました。 【事例概要】 ■課題 ・社内のリソース不足で、アポが取れない ■導入効果 ・アポ獲得が2倍以上という成果に ・商談から受注までのリードタイムが短くなり、営業活動の効率化も実現 ※事例の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
サイバーセキュリティコンサルティング
https://www.art-sentan.co.jp/?page_id=1444 随時、アップデートします。
サイバーセキュリティコンサルティング（強化版）
https://www.art-sentan.co.jp/?page_id=1482 随時、アップデートします。
品質も損なわず、処理能力の改善を図った工程改善の事例を紹介させていただきます。
設備・材料・人･環境など、モノづくりに関わる全ての要素を考慮し、 最適生産システムのご提案と具現化のコンサルティングサービスを行っております。 電子部品は、生産設備の中ではモノが非常に小さく、 精度が求められて単価が安いため、設備費・材料費・人件費で 製造原価が決まる為、処理能力が遅くなると設備費が上がってしまいます。 大手電子部品メーカー様の工程改善のコンサルティング事例で、品質も損なわず 処理能力の改善を図った工程改善の事例を紹介させていただきます。 【課題】 製造原価を企画した際に、品質を守るために処理能力を落としており、 企画の値まで処理能力を引き上げるのが課題でした。 【改善提案】 アクチュエーターの動作のオーバーラップを増やして、 製品搬送時間の短縮を行い、企画の値まで処理能力を引き上げました。 【結果】 10％～最大20％まで処理能力を上げることができ、 設備費（製造原価）を下げることができ、大変喜ばれました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
損害保険を起点としたリスクカバーをサポートする新しいタイプの新規事業リスクコンサル！
当社では様々な分野の新規事業のリスクコンサルを行っております。 損害保険を含めたリスクカバーの施策の構築においては、法務の専門家と 損害保険の専門家がタッグを組んで対応する必要があります。 損害保険を起点として、想定できるリスクとそのカバー方法について 助言いたしますので、まずはお気軽にご相談ください。 【特長】 ■想定できるリスクとそのカバー方法について助言 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
多忙な担当者様に変わり、リスクチェック中立的な立場だからこその「最善策」を目指します！
アームズコンサルティングはお客様の貴重なリソースを本業に注力して いただくため、現契約のリスクチェックに関連するすべての業務を バックアップしております。 事業のリスク点検から、すべての保険契約の把握、過不足のリストアップ、 適切な保険契約の提案までをワンストップでお任せください。 保険代理店ではないからこそ、中立の立場でお客様にとっての適切な 保険契約をお届けいたします。 【特長】 ■事業のリスク点検から、すべての保険契約の把握、過不足のリストアップ、 適切な保険契約の提案までをワンストップで対応 ■中立の立場でお客様にとっての適切な保険契約をお届け ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業種特有のリスクや関連法令および保険種目全般に関する勉強会を開催した事例をご紹介！
長年にわたって、 保険会社1社と取引をしてきた上場メーカーへの コンサルティング事例をご紹介いたします。 同メーカーでは、適用された普通保険約款および特約を精査したところ、 当初の設定内容が見直されておらず、企業が抱えるリスクの回避策として 有効とはいえない補償内容になっていました。 そこで、業種特有のリスクや関連法令および保険種目全般に関する 勉強会を開催。保険契約を有効なリスク回避策として、必要な保険金を 獲得できる形となるよう契約条件の変更をサポートしました。 【事例概要】 ■問題点 ・適用された普通保険約款および特約を精査したところ、企業が抱える リスクの回避策として有効とはいえない補償内容になっていた ■解決策 ・保険契約を有効なリスク回避策として、必要な保険金を獲得できる形と なるよう契約条件の変更をサポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
海外現地法人は日本証券とは切り離し、現地にて保険手配する必要性を解説した事例！
海外売上高が全売上高の60％を超える海外進出製造企業への コンサルティング事例をご紹介いたします。 当初契約した保険会社から「グローバルリスクを全て日本発行証券で 担保できる」との説明があり、保険会社に言われるがまま、日本証券の中に 海外現地法人を追加被保険者として列記していました。 そこで、企業内担当者向けに海外での保険手配の注意点や事故発生時の 手順等を伝える勉強会を開催し、海外現地法人での保険契約を進める サポートをしました。 【事例概要】 ■問題点 ・日本証券の中に海外現地法人を追加被保険者として列記(現地国の付保規制に 抵触し法令違反となるが、その説明は保険会社から一切なされていなかった) ■解決策 ・海外での保険手配の注意点や事故発生時の手順等を伝える勉強会を開催 ・海外現地法人での保険契約を進めるサポートをした ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
上場企業として付保するべき保険設計内容への転換を提案した事例をご紹介！
日本全国に拠点を持ち、本社が地方都市にある一部上場企業への コンサルティング事例をご紹介いたします。 証券分析の結果、全国に支店を持つ大企業が付保するような保険内容では ありませんでした。また、保険会社担当部店が上場企業等の大企業への提案に 不慣れであることも判明しました。 そこで、実務部隊への商流・物流の徹底的なヒアリングのうえ、保険担当部署 への勉強会を複数回実施。ヒアリングで判明した現状から、上場企業として 付保するべき保険設計内容への転換を提案しました。 【事例概要】 ■問題点 ・全国に支店を持つ大企業が付保するような保険内容ではなかった ・保険会社担当部店が上場企業等の大企業への提案に不慣れである ■解決策 ・保険担当部署への勉強会を複数回実施 ・上場企業として付保するべき保険設計内容への転換を提案 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
再びメイド・イン・ジャパンを！意味的価値の創造が、製品と自社の価値を上げる！
製造業が製品とサービスを創造するためには、自社の強みである技術力の 強化がカナメになりますが、広義の技術力とは、様々な意味合いを 含んでいます。 当資料では、価値を生み出す模倣されない技術力の構築について詳しく解説。 「2つの技術の競争優位性への貢献比較」をはじめ、「積み重ね技術」の 概要や役割、「組織能力強化の最重要ポイント」などを掲載しております。 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■製造業の模倣されない2つの技術 ■2つの技術の競争優位性への貢献比較 ■積み重ね技術とは ■積み重ね技術の役割とは ■機能的価値と意味的価値(仮想例) ■組織能力強化の最重要ポイント ■当社の強み：理念経営 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
モノと情報の流れを最適化し、スムーズな生産体制へ
生産性向上と収益性改善を目指すのであれば、短いリードタイムでの生産が鍵となります。 この目標を達成するためには、効率的な生産管理システムが不可欠です。 モノと情報の流れを正確に把握し、リードタイムを短縮するための改善策を講じることが求められます。 特に、変化に柔軟に対応できるよう、負荷調整やリスケジューリング機能を強化することが重要です。 これにより、急な変更にも迅速に対応でき、安定した生産フローを維持することができます。 短いリードタイムで生産を実現するための仕組みを整えることで、競争力を大きく向上させることが可能となります。 ※コラムの詳細については、PDFをダウンロードするか、お気軽にお問い合わせください。
