更新日： 集計期間:2025年11月26日～2025年12月23日
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組織目標を受けとめ、自主的に行動する社員一人ひとりの「自己目標管理」について解説！
自己目標管理とは、担当者が個人として目標を持ち、その進捗を自分で 追求・管理することです。 ただし、自己目標管理と言っても、個人にいきなり自分の目標を設定させるような 方法をとってはいけません。 それでは、各人が自分の頭の中で大事だと考えているものをそのまま目標に してしまいます。全員が自分の立てた目標を達成しようとして一生懸命仕事をしても、 組織の目標が達成されるとは限らず、逆に矛盾や軋轢を生む可能性もあります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
成果をあげるための仕事と人のマネジメントについて解説！
全ての仕事には必ず手順(段取り、プロセス)があります。 それはどんなに単純な仕事であっても同じです。 例えば、今から自宅でコーヒーを入れるとします。それもインスタントではなく、 ドリップ式でおいしいものを。 まずは台所に行って、ミネラルウォーターを火にかけ、コーヒー豆をひいて粉にします。 フィルターにコーヒーの粉を入れ、お湯が沸いたらお湯を注ぎます。そのお湯の 注ぎ方ひとつにも気を遣い、蒸らすようにゆっくりと入れていきます。 同時に、カップにもお湯を注いで温めておきます。 こうやって考えると、おいしいコーヒーを飲むのにもかなりの手間がかかります。 それでも自分が飲むためなら、その手間も楽しめるでしょう。 ではこれが、顧客に提供する商品の場合はどうなるでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ビジネスとテクノロジー、その理解から生まれる可能性！皆さまの成功に貢献
合同会社43worksは、大手ファーム出身のコンサルタントも在籍する、 小規模なコンサルティング会社です。 柔軟性と専門性の両立こそが私たちの最も重視している価値観であり、 大手企業にも負けない強みです。 専門知識を活用するだけでなく、ビジネス上のニーズと状況に合わせた 柔軟な対応で、皆さまの成功に貢献いたします。 【サービス内容】 ■ITコンサルティング ■PMOサービス ■戦略診断セッション ■経営アドバイザリー ■マーケティング改善 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
マーケティング戦略及び営業プロセスの改善！当社のサービスをご紹介
当社で行っている「戦略改善コンサルティング」についてご紹介いたします。 ビジネスの成功において、集客と販売に関する戦略は非常に重要です。 一方で、多くの中小企業では、リソースの制約や専門知識の不足により、 効果的なマーケティング施策や営業プロセスの最適化が 困難な場合があります。 私たちが貴社の状況に合わせた施策を共に考えます。 【サービス内容】 ■マーケティング戦略改善支援 ■営業プロセス改善支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コストを抑えて利用したい方向け！ご希望にあわせて選べるオプションもご用意
株式会社ASKで取り扱う『P'sクラウド＜スタンダードプラン＞』 についてご紹介いたします。 当プランは、コストを抑えてサポートを利用したい方向けのプラン。 サポートの対象はP'sクラウドシステムに加えて、プライバシーマークの 取得・更新内容となっており、システムの利用に関する使い方、問題、 解決方法などのお問い合わせのほか、プライバシーマーク取得・更新に 対する不明点、対応方法などのお問い合わせにも対応いたします。 【スタンダードプランの主な提供条件】 ■対象 ・P'sクラウドシステム ・プライバシーマーク取得・更新内容 ■内容 ・システムの利用に関する使い方、問題、解決方法 ・プライバシーマーク取得・更新に対する不明点、対応方法 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
カーボンニュートラルに取り組む企業の皆さまをトータルでサポート！
当資料は、CN×Pにおける当社がおすすめする「ロードマップ策定に 有効な5つのステップ」について、詳しく解説しております。 「設備・製造プロセスを大枠で捉える」や「各案の投資額と効果を推計」、 「外部環境(技術・政策・社会情勢等)も勘案し並び替え」など 当社のおすすめをご紹介。 また、「やってしまいそうな例」も記載しておりますので、 ぜひ、ご一読ください。 【ステップ】 1.エネルギー利用状況整理 2.排出量の実測見える化 3.排出源毎の対策幅出し 4.対策の順番整理 5.合意 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
大手コンサルファームが見落とす、細やかな視点でのアプローチ！
当社の「GAPソリューション」は、企業がデジタルトランスフォーメーション (DX)を推進する過程で直面する現状と目標との間に存在する課題や障壁を 特定し、これを解決するための包括的なアプローチです。 本活動には、経営陣の意思決定プロセスの最適化も含まれます。 画一的なソリューションではなく、貴社の企業文化や組織構造、業務 プロセスを深く理解し、適切なDX戦略をオーダーメイドでご提案します。 【特長】 ■大手コンサルファームが見落とす、細やかな視点でのアプローチ ■柔軟かつ迅速なソリューション提供 ■ITベンダーからの中立性 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
DX推進が経営戦略とズレると失敗のリスクが倍増。戦略の階層化と統合で成功へ。
DX推進担当者の多くが直面する課題の一つに、DX戦略と経営戦略の不整合があります。 企業全体の方向性とズレることで、社内の合意形成が難しくなり、プロジェクトが頓挫するリスクが高まります。 これを解決するには、まず経営層と現場の双方の視点を取り入れたDX戦略を策定し、共通のKPIを設定することが重要です。 さらに、戦略の階層化と統合を行うことで、各部門が具体的なアクションを取れるようになります。 本サービスでは、経営層との合意形成を円滑に進め、実行可能なDX戦略を策定するためのサポートを提供します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
DXの重要性は理解しているが、何をすればいいか不明確。外部ファシリテーターが成功へ導きます。
DX推進を検討している経営者の多くが、 「何から始めればよいかわからない」という課題を抱えています。 DXは単なるシステム導入ではなく、 経営戦略と連携した改革プロジェクトです。 そのため、まずはDXの目的を明確化し、ビジョンを策定することが重要です。 本サービスでは、外部ファシリテーターが貴社のDX推進プロセスを支援し、 戦略策定から実行計画の作成までをサポートします。 経営層の意思決定をスムーズにし、DXの成功率を高めるための実践的な支援を提供します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
製品・サービスを対象とするセキュリティ対応組織の構築をご支援します！
当社では、自動車セキュリティの専門家が脆弱性管理、インシデント対応の 体制構築・運用まで幅広くサポートしております。 製造後のセキュリティ問題に対応する組織構築に必要な、脆弱性情報管理手順 インシデント対応手順等の社内規定・ガイドライン策定をご支援。 また、体制構築後の継続的な活動のご支援として、脆弱性情報の収集、 トリアージ、関連部署へのアラート、関連組織への定期訓練等も提供します。 【支援内容(一部)】 ■PSIRT構築支援～体制構築に必要な関連文書整備～ ・脆弱性管理手順文書策定 ・有事対応手順策定 ・組織内PSIRT運用アセスメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
様々なコンサルティングサービスを通じて法規対応などを強力にサポート！
CRA、PSTI、GB/Tなど新しい世界各地域の法規・標準・ガイドラインを 幅広く網羅するとともに、各要件を満たすための実例なども掲載した 要件集を活用し、法規対応などを強力にサポートするサービスを行っております。 当社がこれまで調査および整理した各法規・標準を改めて自動車の車載器向けの 要件集として取りまとめた、車載器向けセキュリティ技術要件集を用いて、 効率的な製品の法規対応や、標準化対応を支援。 別途、個別または複数の法規に特化した法規対応の支援なども行っておりますので お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■自動車業界における様々なセキュリティ対応支援のノウハウ ■自動車業界のみならず、CRAやPSTIといった IoT製品に関する法規などを幅広く網羅 ■リスクに対する対策策定や製品における対策選定を効率的に支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
めざす姿とその実現に向けて。タスク管理力のレベルアップは当社にお任せください
当社では、チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾を展開しております。 仕事の見える化管理(タスク管理)の導入と見える化改善の習得と 定着を行い、仕事の見える化管理力のレベルアップをはかります。 また、仕事の見える化のための手法・ツールのオリジナル化改善などを 行いタスク管理力を進化させます。お気軽にお問い合わせください。 【実施する施策(一部)】 ■仕事の見える化管理の知識と実践力のトレーニング ■共に実施し、協業する能動的な改善参加意識づくりと自律的改善文化を築き上げる ■仕事の見える化管理のノウハウの形式知化と成功事例によって伝承・定着を進める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造現場の改善を加速する4つの秘策！多数の人材育成・改善コンサルティング実績
当社が提供する「工場改善コンサルティング」をご紹介いたします。 トヨタ流のDCAP改善(やってみて考える改善)スタイルとデジタル改善 ツールによって工場改善を加速させ、改善マインドを高め改善伝道師の 育成によって改善の定着と継続的成長ができる現場をつくりあげます。 工場改善を加速させるために、作業者に配布したタブレット型IoTツール、 人とシステム、異なるシステムをつなげるデータキャリー二次元コード、 製造実行管理プログラムを提供・作成支援します。 【工場改善を加速させる4つの秘策】 ■プロトモデルで改善マインドを高める ■デジタル改善ツールで改善を加速 ■トヨタ流の脱常識改善で効果を出す ■改善をリードする改善伝道師を育成 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
機能性表示食品の届出システムの大幅リニューアルについてご紹介！
機能性表示食品の届出システムも4/1から大幅にリニューアルされます。 新しい届出「ガイドライン」改め「手引き」も発表されました。 手引き195ページ、質疑応答集25ページ、届出マニュアル332ページ。 (システムの使い方) さあ、またイチから勉強し直しです。さらに、そのシステム 入れ替えのため、3/29～31は、届出システムを使うことも、 見ることもできません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流業界の労働環境を改善し、生産性向上を目指すのがホワイト物流推進運動です！
2024年を間近に控え、物流業界では「物流の2024年問題」という キーワードが重要視されています。 働き方改革関連法の特例期間が終了することで、2024年に 「自動車運転業務」における時間外労働時間の上限が制限されます。 そのため、これまでのような長時間労働に頼っていては業務 が立ち行かなくなる恐れがあるのです。 一方で、物流業界では「人材不足」も大きな課題となっています。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
