更新日： 集計期間:2025年11月26日～2025年12月23日
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CO2算定の基礎知識の説明から、Scope1・2・3までをブログでご紹介！
カーボンニュートラル経営を始めるにあたって、まず取り組む必要が あるものがCO2排出量の算定です。 CO2算定の基礎知識の説明から、Scope1・2・3までの説明します。 一次データを利用するメリットは、実際の生値である一次データで おこなうことで、サプライチェーン排出量の削減に反映することができます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
サプライチェーン排出量や、実際の事例・演習問題を使いながらブログで解説！
CO2算定はカーボンニュートラル経営の第一歩です。 実際の事例・演習問題を使いながら、代表的なScope3カテゴリ について、算定する方法を説明します。 カテゴリ1、購入した製品・サービスでの排出、カテゴリ4、 調達輸送のよる排出、カテゴリ9、出荷輸送による排出などを ご紹介しております。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
政府のガイドラインを参考に、カーボンフットプリント算定をブログで解説！
大企業のサプライチェーンCO2削減義務を受けて、中小企業のカーボン フットプリントの重要性が高まっています。 カーボンフットプリントとは、原材料の調達から廃棄・リサイクルまでの サプライチェーンすべてでのCO2排出を合計したものです。 大企業はサプライチェーンすべてのCO2算定や削減が必要になっています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
社有車を中古EVに更新することでScope1を削減することができます！
Scope1の削減をしたいけど、ネタ切れだ。こんな悩みはありませんか。 中古EVを活用すると、社有車のCO2排出量を削減することができます。 導入検討したい場合は、ほっとコンサルティングまでお問い合わせください。 サービス企業(大手通信企業)を紹介いたします。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業が脱炭素経営をするべき理由と取り組むメリットなどについて説明します！
中小企業が脱炭素経営を「するべき理由」と「何をするのか？」、 「取り組むメリット」について説明します。 ■概要 「するべき理由」 ・取引先への対応 ・消費者の購買行動変容 ・エネルギー環境の変化 「何をするのか」 ・自社の脱炭素化 ・外部へのPR ・CO2見える化と環境宣言 「取り組むメリット」 ・業績拡大 ・借入対策 ・企業価値アップ ・採用対策 ・従業員満足 ・企業永続 ※詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
炭素生産性に対応！生産量の増加を考慮し、CO2削減を適切に評価します
CO2削減ロードマップは、企業のカーボンニュートラル計画書です。 「いつまでに」「どのくらい」「どのように」脱炭素を進めていくか、 作成することで、顧客からの脱炭素要請に回答が可能です。 「省エネ」「再エネ」「電化」「クレジット購入・水素化」を正しい順番で、 費用対効果良く、実行する計画づくりが可能です。 脱炭素診断での削減メニューを入力することで、自動的にロードマップを 作成することができます。 ※詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
最短で最大の効果を得られるよう計画的に実行しましょう！
脱炭素経営を進めていく順番・方法について説明します。 正しい進め方をおこなうことで、最大の効果を発揮できます。大きく分けて 二つのステップがあります。一つ目は、自社の脱炭素。CO2診断で現状と 削減ポテンシャルを把握し、削減ロードマップで計画を作成します。 二つ目は、脱炭素な経営。気候変動シナリオ分析で自社のリスクと チャンスを分析、グリーン営業戦略で脱炭素な製品・サービス開発を行い、 お金の見える化で計画・投資実行の業績改善効果予測をおこないます。 その他、CO2算定や、ホームページでの外部PRを組み合わせて、 脱炭素経営を効率的に業績へ貢献させていきます。 ※詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
省エネは脱炭素経営の第一歩！再エネ電力・Jクレジットについて解説します
Scope1・2の削減をしたいけどネタ切れだ。こんな悩みはありませんか。 中小企業版SBTの目標達成に困っていませんか。CO2クレジットや再エネ電力は SBT達成に使用することができます。 YouTube動画で解説していますので、是非ご覧ください。 ※動画の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけます
当社では、ランチェスター戦略で考える新商品（サービス）開発実施 コンサルティングを提供しております。 ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が開発した「ランチェスター理論」の インストラクター企業として、コンサルティング、社員教育の実績から 中小企業の経営戦略に基づく事業革新、新商品（サービス）開発、 それに伴う営業戦略の構築をクライアント様と長年取り組んできた実績があります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容について】 ■実際に社内でプロジェクトチームを作り、 新商品（サービス）開発に取り組んでいただきます ■ただ単に机上の空論ではなく営業戦略、顧客維持戦略まで含めた 事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけるコース ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社員の多様性、それぞれの個性を尊重したコミュニケーション、マネジメントの実現
当社では、性格応用心理学（エニアグラム）を活用した 人事コンサルティングをご紹介しております。 性格応用心理学（エニアグラム）の活用は、経営者と社員の多様性に 焦点を当て、離職しない、個々が尊重される職場、労働生産性の高い 組織を実現することが出来ます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【目的別：経営・人事コンサルタントメニュー】 ■離職ゼロ、適切な採用 ■求職応募数の増加、さらに能力向上の促進 ■不稼働社員の整理、トラブル社員の問題解決 ■マネジメント能力の拡大、生産性の向上（残業時間逓減・時間短縮など） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
新たな「事業価値創造」のシナリオをデザインします
当社では、カスタマーセントリックの視座のもと、企業・事業の成長に資する 事業・マーケティング戦略の策定と実行をワンストップで支援する 戦略コンサルティングを承っております。 ヒトやモノ・コトを動かしていくためには、生活者／エンドユーザーの欲求に 向き合い、自社の商品やサービスを通じてどのような価値を提供できるのか 整理し、戦略を策定することが不可欠です。 「生活者／エンドユーザー」の根本的欲求に応える価値を具現化し、 継続的な関係を作るための戦略を共に考え模索し続けます。 【特長】 ■課題定義／事業構想案から市場展開までのトータルビジネスデザイン ■データ活用による事業価値創造 ※詳細はお問い合わせください。
ビッグデータとビジネスアナリティクスの世界市場が急拡大、2031年までに7,976億米ドルを目指す
ビッグデータとビジネスアナリティクスの世界市場は飛躍的な成長を遂げており、将来はさらに有望とみられている。2022年の市場規模は2,551億7,000万米ドルに達し、データ主導の今日の世界におけるその計り知れない価値を示している。今後を展望すると、市場は2031年までに7,976億米ドルという驚異的な規模に達する見込みである。この目覚ましい成長は、2023年から2031年までの予測期間中に13.5%という堅調な年平均成長率（CAGR）に支えられている。 ビッグデータとビジネスアナリティクスは、さまざまな業種の現代企業でますます重要な役割を果たしている。世界のビッグデータおよびビジネスアナリティクス市場の目覚ましい成長は、世界中の企業や業界に変革をもたらす影響を示している。データ主導の洞察力を活用する企業は、複雑な課題を克服し、新たな機会をつかむためのより良い能力を備えている。 応募方法は[PDFダウンロード]ボタンからご確認いただくか、関連リンクから直接ご応募ください。
基本戦略としてのマーケティングとイノベーションについて解説！
経営目標の達成のためには、人材や設備、資金などの経営資源をどこに どのように集中させるかという具体的な意思決定と、その意思決定に基づく 具体的な行動が求められます。 事業の目的・ミッションはその最も基本的なガイドラインであり、目的地に対する 地図のような役割を果たします。 ただし、地図があれば必ず目的地にたどりつけるわけではありません。 組織のメンバーが足並みを揃え、集中するためのより具体的な目標と 戦略・方法が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営トップを支える経営チームの必要性と正しい事業承継のあり方について解説！
小規模企業では、経営幹部はもちろん、経営トップ自身も生産や開発、営業などの 役割を引き受けるのが普通です。 経営トップがプレイヤーを兼ねることは、経営者として中途半端になると 非難されることもありますが、小規模企業の場合はむしろ組織が健全である 証(あかし)と言えます。 逆に、経営トップが現場にも出ず、重要顧客とも会わない、開発にも関与しないような、 将棋で言う「穴熊」社長では困ります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ミドルの目標設定の考え方と、トップマネジメントを支えるミドルの役割について解説！
ミドルの日々の仕事は下から決まります。ミドルは、担当する組織の業務と そのプロセスを決め、部下に仕事を割り振り、日々のオペレーションと 部下の働きに責任を負わねばなりません。 しかし組織全体の成果に対するミドルの役割と責任は上から決まります。 ミドルの目標は、常に会社全体の成果に向かって、上向きに設定することが求められます。 ミドルは、自部門が達成すべき目標そのものを、自らの目標としなければなりません。 例えば販売部門長は、部下と分け合って設定した個人的な販売目標の数値や、 自分の担当取引先との商談だけを達成すればよいわけではありません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
