更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
1711～1725 件を表示 ／ 全 1777 件
政府の脱炭素方針は、省エネ・エネルギーの低炭素化・利用エネルギーの転換の3つの柱の実行！
省エネと脱炭素について、その概要や取組方法について説明します。 脱炭素の達成には、省エネと再エネの両輪を回す必要があります。 省エネでエネルギー使用量を削減し、再エネ(太陽光発電)や熱の電化 (ヒートポンプ)で積極的にCO2削減し、残ったエネルギーに環境価値 (グリーン電力)やイノベーション燃料(水素・メタネーション)を 購入しましょう。 ※詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
お客様の本当のニーズを実現するには、直接会話するのがベスト！
空調・冷凍設備業である東京冷機工業株式会社の社長様にお話を伺いました。 東京冷機工業は関東一円において、設計・施工・メンテをワンストップで 提供しています。脱炭素提案ソリューションや脱炭素経営の加速など、 積極的にカーボンニュートラルへチャレンジしている企業です。 【ご質問概略】 1.貴社のビジョン「“やりっぱ"にしない」や「機器生涯価値の最大化」 とは何ですか 2.1はSDGs経営や脱炭素経営の先行的な取組だと思いますが、今後、更に 取り組んでいく予定はありますか 3.脱炭素経営への取組は、社内や顧客にどのような影響を与えていますか (リサイクル、脱炭素提案、CO2見える化、環境ホームページ等) 4.2030年または2050年に期待する日本社会の姿はどんな姿ですか 5.今後にほっとコンサルティングに期待することはありますか ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
中小企業の経営から省エネまで！支援者が中小企業の脱炭素経営には必要です
中小企業診断士であるコラボ・コンサルトの方にお話を伺いました。 埼玉県を中心に、中小企業への経営支援をおこなう中小企業診断士です。 一般社団法人埼玉県中小企業診断協会の副会長を務め、省エネ研究会等で 中小企業のカーボンニュートラル支援に積極的にチャレンジしています。 【ご質問概略】 1.取り組む中小企業支援は、どのような内容が多いのでしょうか 2.中小企業支援において、脱炭素やSDGsのニーズは高まっていますか 3.中小企業の脱炭素経営を促進するためには、どのような対策や支援が 必要でしょうか 4.2030年または2050年に期待する日本社会の姿はどんな姿ですか 5.今後にほっとコンサルティングに期待することはありますか ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ダッシュボードで分かりやすく見える化され、導入後のメンテナンスも非常に簡単に！
カーボンニュートラルを目標にする大手企業は、サプライチェーン企業である 中小企業にもCO2削減要請をしてきています。 この要請に応えるサービスが「ミニマム★CO2算定＋削減計画」です。 【このような悩みを解決します】 ■顧客からの要請に対応しなくては ■省エネやCO2量把握、何もしていない ■大きなお金や手間はかけられない ■社員が不足していて対応できない ■電気・ガス代が上がって困っているのに ■webで簡単に済ませたい ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
【初回コンサル無料】中小企業向け！省エネや再エネや電化や水素化を専門とする省エネ・脱炭素のプロが診断・計画策定し低コストでご支援
当社では「ミニマム★CO2算定＋削減計画」のサービスを ご提供しております。 専門家の現地診断とWebコンサルで簡単。早く・安くCO2排出量を算定。 顧客へCO2削減計画を提出。 顧客からの要請に対応しなくては、電気・ガス代が上がって困っている といったお悩みを解決いたします。 中小製造業の顧客である大手企業は、TCFD等のカーボンニュートラルへの取り組みがすでに義務化。 顧客の脱炭素活動には、取引先である下請け企業のCO2削減も含まれるため、中小企業への要請がすでに始まっています。 「ミニマム★ＣＯ2算定+削減計画」は、２大要請であるCO2排出量算定とCO2削減計画策定について、必要最低限のコストと負担で作成いたします。 【選ばれる理由】 ■技術力 ■経営力 ■調整力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業承継や経営視点の見直しに伴う経営理念の刷新あるいは制定を支援！
株式会社ビー・アイ・ピー・ジャパンでは「ブランディングアドバイザリー業務」 を行っております。 WEB会議システムを導入していますので、地域を越えた対応も可能。 クライアントの立場でブランディングに関する包括的なアドバイスをします。 また、クライアントのご要望に基づきブランドセミナーあるいはブランド勉強会、 研修会等を企画し実施します。 【概要】 ■ブランディング・アドバイザリー ■経営理念等の制定 ■ブランド勉強会、研修会の企画・実施 ■社内向けブランドセミナーの開催 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人的資本の情報現状を把握し、お客さまの課題に合わせて適切なソリューションを提供！
当社では、顧客企業の人的資源(HR)の管理と人材開発を最適化し、 組織のパフォーマンスを向上させることを目的として、人事組織に 関連する多様なコンサルティングサービスを提供します。 人的資本経営に不可欠なタレントマネジメントシステムの導入支援と 伴走型の運用を支援する「人事コンサルティング」をはじめ、 コア業務へのリソースを集中させる為、ノンコア業務の効率化を 支援する「業務支援」などを実施。 また、多様なニーズにお応えしてきた知見を生かし、お客様の課題を 解決する「人材育成サービス」もございます。 【サービス内容】 ■採用支援：人事コンサルティング ■業務支援：業務効率化 ■教育研修：人材育成サービス ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか考察していきます
今回は少し目線を変え、「事業と顧客価値」について話をしていきたいと思います。 事業を行い、顧客価値(顧客が受け取るメリット)を生み出している主体は企業です。 その企業の中で人材マネジメントは行われています。 企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか 理解しておく必要があります。しかし、企業と一口に言っても様々な形態・段階があります。 そこで、話をわかりやすくするために、 今回は企業の初期、あるいは前段階である個人事業を取り上げています。 ・個人事業のなりたち ・顧客にもたらす価値とマーケティング ・個人事業の収入とリスク ・企業の果たす機能と役割 ※記事の詳細内容は、関連リンク より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
賞与原資は会社の業績に連動させるべき！賞与の個人配分についての考え方をご紹介
賞与はいきなり基本給の何カ月分という決め方をするのではなく、 まず会社全体の利益に応じて全体の賞与原資を決定します。 賞与原資が決まったら、今度はそれを各個人へ貢献度に応じて配分するというように 2段階で考えるとわかりやすいのです。 賞与は本来、会社利益を社員へ配分するものですから、社員一人ひとりの 「利益に対する貢献度」に応じてきれいに配分できれば言うことはありません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営目標を共有することの必要性と、経営トップが果たすべき役割について解説！
数十人の小規模企業であっても、確実に成果をあげ市場競争を勝ち残って いくためには、明確な戦略を持つことが重要です。 小規模企業はその強みを活かし、ニッチなところを見つけ、他を寄せつけない 参入障壁を築く必要があります。機敏に市場の機会を見つけ、商品・サービスの 開発にも機動力を発揮することで一気にシェアを獲得し、競争優位を築くのです。 大企業のように経営資源を大量に投入することはできません。できるだけ小さな投入で、 できるだけ大きな成果を目指さなければなりません。そこには入念な戦略が求められ、 そのためには客観的な経営目標が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営の安定を確保する!! 賃金（最終基本給）連動型→ポイント制退職金への退職金制度の見直し ～コンサルティング事例紹介～
J社様にて、ポイント制退職金への切り替えと、 適格退職年金の積立資産を中小企業退職金共済に移行した 事例についてご紹介いたします。 同社では「退職時の基本給×勤続年数別支給率×退職事由別乗率」という 退職金の算定方式では、従業員の勤続年数が増え続けると、 予想以上のハイペースで退職金の要支給額が増えていく心配がありました。 コンサルティングにより、★ポイント制退職金★に移行したことで、 基本給の昇給や降給がそのまま退職金額に連動する心配はなくなり、 実力主義の賃金制度をその本来の趣旨・目的に沿って運用する下地が整いました。 【背景と課題】 ■これまでの退職金の算定方式では、ハイペースで退職金の要支給額が増える ■マイナス昇給を行ったときに既往の勤続年数に見合う退職金の既得権分が減る ■適格退職年金は2012年3月末に廃止され、損金処理での掛金積立ができなくなる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
硬直した組織風土に風穴をあける！～コンサルティング事例紹介～
特殊金型メーカーのT社様にて、ワールドカフェ(対話集会)で会社の課題を 全社員が共有した事例についてご紹介いたします。 同社では、社長や取締役に責任が集中する中、一方社員は管理職も 含めて依存心や受け身な姿勢が目立ち、社長としてはもの足りなさや 信頼感の不足を感じていました。 対話集会により、社員の姿勢に少しずつ変化が起き、会社の決めごとや 取り組みを「自分達のこと」としてとらえようという機運が高まり、 会議や打ち合わせでも積極的な発言が増えました。 【背景と課題】 ■偏った組織風土を改善する ■人事制度の改定に先だって社員のヤル気を引き出す ■態度変容を促す組織開発の取り組みを進める 【成果】 ■社員と会社の関係性がよりよい方向に変わりつつあることが実感できた ■社員のモチベーションという基盤の上で、 自信を持って人事制度の改定作業を進めることができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
お客様のニーズをカタチにするパートナー！ビジネス要求に応えるマーケティング施策の立案・改善を実施
当社では、コンサルティング事業、テクノロジー事業、 デジタルマーケティング事業を行っております。 コンサルティング事業では、DX～業務・IT領域まで、業種・業界を 問わず、お客様伴走型のコンサルティングを実施。 また、テクノロジー事業では、IT最上流より保守・運用までアプリ ケーション・インフラ双方の全工程を一気通貫でサポート可能です。 【事業内容】 ■コンサルティング事業 ■テクノロジー事業 ■デジタルマーケティング事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
大手コンサルファームが気づかない、細やかな視点で在庫管理を最適化！
小売業界における在庫管理は、売上拡大とコスト削減の両立が課題です。従来の管理方法では、需要予測の誤りや在庫過多によるコスト増加、あるいは品切れによる機会損失が発生しがちです。 「GAPソリューション」は、現状と目標のギャップを分析し、最適な在庫管理システム構築と運用支援を提供することで、これらの課題を解決します。 【活用シーン】 * 多店舗展開による在庫管理の複雑化 * 需要変動による在庫過多や品切れ * 倉庫スペースの有効活用 * 在庫管理システムの導入・改善 * コスト削減と売上拡大の両立 【導入の効果】 * 適切な在庫レベルの維持によるコスト削減 * 需要予測の精度向上による品切れ防止 * 倉庫スペースの効率的な活用 * 在庫管理業務の効率化 * 売上拡大と顧客満足度の向上
