管理スキルセミナーの製品一覧
- 分類：管理スキルセミナー
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【重量物の取り扱いによる作業負担を軽減！】お客様の課題を解決した導入事例5選を収録！ワークに応じた無料相談、テストも受付中！
- その他搬送機械
JapanDrone2021を総特集！【ドローンジャーナル特集記事】
6月14日から16日の3日間、千葉市の幕張メッセで第6回目となるJapanDrone2021が開催されました。ドローン業界における最大級の展示会である本展示会は、3日間で計12,533名が来場。話題性の高いソニーに加え、3大キャリアが揃って出展するなど、例年以上に注目度の高い展示会となりました。 ●4ストロークエンジンで3時間の飛行を実現したハイブリッドドローン https://drone-journal.impress.co.jp/docs/event/1183620.html ●ブルーアースプラットフォームで広がる業務の自動化！ブルーイノベーションの最新ソリューション https://drone-journal.impress.co.jp/docs/event/1183631.html ●価格は約110万円！ソニーが開発した「Airpeak S1」にしかない独自の強みとは https://drone-journal.impress.co.jp/docs/event/1183632.html ★ほか関連記事多数！ 記事一覧は下記の関連リンクよりご覧ください
従来型DCを凌駕する勢いのハイパースケールDC、ネットワーク・IXで差別化する都市型DCについて詳細に分析
- 管理スキルセミナー
- その他基幹システム
データセンター・イノベーション・フォーラム2021 オンライン 12/8-9開催決定！
～DXの礎となるデータセンター、国際的競争力を高め高価値を提供するための戦略的な設計、実装、運用方法とは～
データセンター・イノベーション・フォーラム2021 オンライン 12/8-9開催決定！
～DXの礎となるデータセンター、国際的競争力を高め高価値を提供するための戦略的な設計、実装、運用方法とは～
弁護士の“知見”と“AI”をかけ合わせることで、品質とスピードを両立します！
- その他受託サービス
- 管理スキルセミナー
- 法務
変わる働き方、変わらない原則で生産性を高め続ける
- 通信教育・Eラーニング
- 通信教育・Eラーニング
- 管理スキルセミナー
アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）〜バイアスを理解し可能性を引き出す
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
- 営業スキルセミナー
【4/6 オンライン開催】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
【こんな課題をお持ちの企業様にお勧め】 ● コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ● 目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方 ● 企業に永続的に成長する力を備えたいという方 【なぜ戦略実行が重要なのか？】 なぜ、フランクリン・コヴィーが「実行」にフォーカスしているのか？ それは、昨今の「実行の難しさ」のトレンドに注目しているからです。かつては、戦略実行といえば、「戦略」が重視され、戦略を立てるプロセスばかりが注目されていました。 しかし、経営陣が立てた戦略を、どのように組織の隅々まで行き渡らせ、実行に向けてどのように行動するかを教えてくれるサービスは、それほど多くないのではないでしょうか？ また、今の「実行」とかつての「実行」の意味が、違ってきていることにも注目しなければなりません。上司の指示を待ち、言われたとおりにしていればよかった時代は終わり、現代のまるで激流のような経済環境の中、企業が勝ち残っていくためには、目標の達成の為に、一人ひとりが自ら考え、行動する組織への変革を迫られています。
「リーダーのための4つの本質的な役割」 エンゲージメントを強化し、メンバーひとり一人がクリエイティブに躍動するチームを創り出す
- マネジメントセミナー
- 経営セミナー
- 管理スキルセミナー
【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】 ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。
過去10年間に30,000件以上のオンライン学習セッションを提供してきた経験から学んできたベスト・プラクティスをご紹介します。
- その他の各種サービス
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
単発の研修、受け身のeラーニングで終わらせない、社員が主体性を発揮する育成プログラム
- その他の各種サービス
- マネジメントセミナー
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【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会
◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。
コロナから会社を守るために社員に「これだけは絶対」守らせることを1つだけお伝えします！
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【ZOOM】2021年2月2日(火)13:30~15:30開催
- 経営セミナー
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【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】 ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。
組織の課題や人材育成戦略に基づき、現場のニーズに適した研修プログラムを実施いただけます。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
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【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会
◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。
「7つの習慣(R)」をマネージャーの視点で学び、ビジネスで応用・実践する。
- マネジメントセミナー
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- 経営セミナー
3ヶ月間で行動変容を実現するプロセス・ラーニング
- 通信教育・Eラーニング
- 通信教育・Eラーニング
- 管理スキルセミナー
目標を決まった期限内にチームで達成するスキルとマインドを身につける。
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- 管理スキルセミナー
- ビジネススキルセミナー
「7つの習慣」で個人・組織の成果を最大化。目標設定や研修計画の策定もサポート
- その他の各種サービス
- マネジメントセミナー
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【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会
◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。
多くの成功者を見てきてわかった、成功するためのコツをメソッド化!
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
有効性監査の理解を高めシステム監査の進め方を模擬体験し体得するコース。IRCA認定のエビデンスを取得し顧客からの信頼を獲得！
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
- 資格取得セミナー
そもそも内部監査は組織の仕組みを良くしていくためのもの。であるのになぜ嫌われてしまうのか考えてみよう。
- 監査/経理
- ISO審査登録機関
- 管理スキルセミナー
厚生労働大臣指定キャリアコンサルタント更新講習（技能講習：6時間） 事例から学ぶ傾聴トレーニング・メンタルヘルス編
- 資格取得セミナー
- 管理スキルセミナー
働く人たちの心と体を守るのが会社の義務。 組織の健康、安全を見直しましょう
- 監査/経理
- ISO審査登録機関
- 管理スキルセミナー
この時期だからこそ働く人々の安全を守る仕組みを見直しましょう！
- 監査/経理
- ISO審査登録機関
- 管理スキルセミナー
製品の不良品を減らして利益をあげていきましょう！
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
- 資格取得セミナー
生産管理業務の改善推進者に知ってほしい！「できない…」というハードルを乗り越えるためのポイントをお教えします！
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- 生産管理システム
- 管理スキルセミナー
200年の成功パターンから導き出した原則をご紹介
- その他の各種サービス
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】 ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。
鍛え抜かれた間接部門に学ぶ！間接部門改革の3つの「仕掛け」をご紹介します
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【2020年9月16日(水)】今こそ強靭な間接部門を作るチャンス
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズでは、テレワークを上手く 活用するための経営者、経営幹部のマネジメントに関するセミナーを 開催いたします。 テレワークが進むことにより間接部門の業務の進め方も変わりつつあり、 それが上手く生産性の向上につながるのではないかとの期待があります。 今、多くの課題に心労が絶えない経営者の皆様に間接部門改革の実績を 持つ「実戦」コンサルタントが具体的な間接部門改革に向けての切り口と 他社での「実戦」事例をご紹介いたします。 【講演内容】 ■間接部門改革の3つの「仕掛け」とは 1.業務仕分け分析による価値業務の可視化 2.業務フロー分析による価値創出フローの構築 3.ミドルマネジメントへの1on1コーチング
その無頓着が工場を弱くする！無頓着からの脱却と“こだわりのモノづくり”について考えます
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
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【2020年9月4日(金)】熱意とこだわりを持った積極的モノづくりの実現
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズでは、熱意とこだわりを持った 積極的モノづくりの実現に関するセミナーを開催いたします。 “頓着”とは“こだわる”こと。しかし間接部門も含め多くの現場では “無頓着なモノづくりの現場”が増えています。 無頓着とは深化の放棄であり、かならず将来のモノづくり力を低下させます。 モノづくりに対するこだわりを持ち、先頭に立って常に工場・現場を 変えていくのは管理監督者の責務と言えます。 本セミナーで、無頓着からの脱却と“こだわりのモノづくり”について考えます。 【講演内容】 ■モノづくりの現場の様々な無頓着を検証する ■なぜ無頓着が起きるのか ■体系的かつ継続的改善活動で無頓着を排除する ■管理監督者の仕事は“こだわること”
テレワークを上手く活用するための経営者、経営幹部のマネジメントをご紹介します
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【2020年8月25日(火)】今こそ強靭な間接部門を作るチャンス
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズでは、テレワークを上手く 活用するための経営者、経営幹部のマネジメントに関する経営革新セミナーを 開催いたします。 テレワークが進むことにより間接部門の業務の進め方も変わりつつあり、 それが上手く生産性の向上につながるのではないかとの期待があります。 今、多くの課題に心労が絶えない経営者の皆様に間接部門改革の実績を 持つ「実戦」コンサルタントが具体的な間接部門改革に向けての切り口と 他社での「実戦」事例をご紹介いたします。 【講演内容】 ■間接部門改革の3つの「仕掛け」とは 1.業務仕分け分析による価値業務の可視化 2.業務フロー分析による価値創出フローの構築 3.ミドルマネジメントへの1on1コーチング
全員で取り組む意識改革！後戻りしない実践的取り組み方を解説いたします
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
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間に合う『生き残る』ための仕掛け！経営革新セミナーを開催いたします
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いつでも、視聴可。オンデマンド経営革新ビデオセミナーを開催いたします！
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【2020年7月6日(月)】需要の回復時期は不透明！『大幅減産時の利益確保』
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズでは、動画配信セミナー(YouTube)を 開催します。 世界経済が混迷を深める中、製造業は大幅な減産による売り上げと利益の 減少を余儀なくされています。 今回のセミナーでは、減産が続いても利益を出せる企業改革の実践活動を オンデマンドビデオセミナーでご説明致します。 【講演内容】 ■【1章】大幅な減産が続いても 利益を出せる企業改革の実践 ■【2章】急激な減産に対応できる 人財活用の仕組み『省力・活人化』 ■【3章】意識と行動を本質的に変える 好適生産性指標による活動 ■【4章】喫緊の収益向上を実現 生産性阻害要因の具体的解消活動 ■【5章】新たな問題を予防し、真因を解決 組織の問題解決力強化活動
老朽化工場を使いこなすワザなどのプログラム！当社の動画配信セミナーのご案内です
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【2020年7月3日(金)】20年、30年先を見据えた工場計画『現有設備に学び 新工場に繋ぐ』
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズでは、動画配信セミナー(YouTube)を開催します。 生産技術担当者、工場企画担当者、工場移転・新設・国内回帰を検討している方々 既存工場・設備は老朽化、コロナで経済が不透明 これから先、どうする…という講義の要旨で行います。 皆様のご参加を心よりお待ちいたしております。 【プログラム】 ■日本国内工場の変遷 ■老朽化工場を使いこなすワザ ■20年、30年先を見据えた工場とは
「異常事態」に対しても迅速に対応できるサプライチェーンの仕掛けについてご紹介！
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- その他生産管理システム
- その他
【資料】「異常事態」に対しても迅速に対応できるサプライチェーンの仕掛けについてご紹介！
当資料は、強靭な『生産サプライチェーン』の構築についてご紹介しています。 生産サプライチェーンにとって、進んだITシステムは不可欠な“道具”。サプライチェーンを運営する人々が、“道具”の特性を理解して、使いこなすことが必要です。 『異常事態』に対しては、司令塔（おもに生産管理部門）のもと関係者が緊密なコミュニケーションで迅速に対応することが極めて重要です。生産サプライチェーンが円滑にできていないクライアント様には、資料掲載の3つのステップでコンサルティングを進め、強靭な「生産サプライチェーン」の構築をお手伝いします！ 【掲載内容一覧】 ■『異常事態』に対して生産サプライチェーンは… ■強靭な「生産サプライチェーン」構築のステップ ●STEP1 業務課題の分析・深堀り ●STEP2 『業務フロー』を構築 ●STEP3 生産サプライチェーンの枠組み
生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改善事例を一部お教えします。
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- 生産管理システム
- 管理スキルセミナー
生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改善事例を一部お教えします。
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- 生産管理システム
- 管理スキルセミナー
生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改善事例を一部お教えします。
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- 生産管理システム
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生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改善事例を一部お教えします。
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- 管理スキルセミナー
- 生産管理システム
業務の棚卸しだけでは成功しない！『人（労働=経費）減らし』から『人（能力=価値）増やし』へ
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介！
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
コスト管理を徹底し、国内外市場で競争力を高めるためのコツが多数掲載された小冊子をまとめて5冊プレゼント！
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
円高に対抗 モノづくり企業の勝ち残り戦略！ 国内生産、海外生産 最大効率化
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
激変する環境に即応 製造･販売・管理の総合力を向上させる方法とは？！
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【“タイ国最低賃金改定”タイ拠点経営の転換期】 より少ない人員で生産性を高める為の要諦とは？！
- 経営セミナー
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