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製造現場の改善・クレーム1/10への実績アリ！品質ロスコストの大幅削減を支援
当社では、『生産・品質コンサルティング』を行っております。 製造現場の改善だけでなく、部品調達～製品物流の WWサプライチェーンの仕組み再構築でQCDを安定。 市場不良とクレームの率を3年間で1/10へ削減したノウハウと、 その実証経験から、有効な知見を共有しながら目標達成まで 共に取り組むことができます。 【特長】 ■新たな工場運営の仕組み構築・教育を支援 ■品質ロスコストの大幅削減 ■市場不良とクレームの率を3年間で1/10へ削減したノウハウ ■専門家と連携し、さまざまな調達に関する戦略をご提案可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人的資本の情報現状を把握し、お客さまの課題に合わせて適切なソリューションを提供！
当社では、顧客企業の人的資源(HR)の管理と人材開発を最適化し、 組織のパフォーマンスを向上させることを目的として、人事組織に 関連する多様なコンサルティングサービスを提供します。 人的資本経営に不可欠なタレントマネジメントシステムの導入支援と 伴走型の運用を支援する「人事コンサルティング」をはじめ、 コア業務へのリソースを集中させる為、ノンコア業務の効率化を 支援する「業務支援」などを実施。 また、多様なニーズにお応えしてきた知見を生かし、お客様の課題を 解決する「人材育成サービス」もございます。 【サービス内容】 ■採用支援：人事コンサルティング ■業務支援：業務効率化 ■教育研修：人材育成サービス ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
抱えている課題や目標のヒアリングを行い、短期的、また中長期的なWeb戦略立案をいたします
当社は、Webサイトの現状調査・分析で課題を洗い出し、解決に向けた 施策を提案・実施し、より効果的に活用できるようサポートする WEBコンサルティングを行っております。 複数のツールを用いて、訪問者数、訪問経路、検索キーワード、 離脱ポイントなどさまざまなデータを分析・解析します。 アナリシスにより、表面からは見つけられない課題を数値化して評価します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■Webサイトの目的や目標などをヒアリングし、今後のビジョンを一緒に考える ■市場調査・競合調査を実施し、サイトの強みや改善点を明確化 ■様々な分析手法やソフトウェアを使用し、WEBサイト内の情報やデータを多角的に分析 ■調査・分析結果の報告、および改善策をご提案 ※詳細はお問い合わせください。
Sales Force Assistantとは？その特長から評判・口コミ・価格についてもコラムで解説
近年の営業活動は「企業組織全体での営業活動」が基本です。 それは、営業活動におけるノウハウや経験、顧客情報や商談情報などの 様々なデータを蓄積・共有することで、組織全体の営業効率化や ボトルネックを発見できるためです。 そして、そこで大きな力を発揮するのがSFAです。 ただ、現在ではさまざまなベンダーがSFAを提供しているため 「どのSFAが自社に適しているのかわからない」という担当者も多いのでは ないでしょうか。 今回は、約30年の経営コンサル実績を持つNIコンサルティングのSFAについて、 その特長から評判・口コミ・価格についても解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
CRM/SFA導入を成功させるために！ツールの強みや効果、コンサルが必要な理由を解説
営業の効率化、顧客サービス向上のために、CRM/SFAの導入を検討する 企業が増えています。 しかし、導入はしたものの使いこなせないことも多く、実際に目的を 達成できるケースはそう多くはありません。 このような状況を回避し、CRM/SFA導入を成功させるためには、専門家に よるコンサルティングを受けながら、機能を活用していくことが重要です。 この記事では、CRM/SFAの導入から運用までを成功させるために、 コンサルティングが必要な理由について解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
事業の変革や新規事業の創造を、経験豊富な人材が伴走しサポートします
当社では、戦略コンサルタントによる事業推進支援を行います。 大企業の経営層の戦略課題解決をご支援する「戦略コンサルティング」、 経験豊富な戦略コンサル出身のプロジェクトマネージャーが貴社の プロジェクトをマネジメントする「プロジェクトマネジメント」、 社内の多数ステークホルダーを統括し、プログラム全体を円滑に進める 主体者として貴社に入り込みご支援する「PMO」といったサービスを ご用意しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の強み】 ■インパクトの追求 ■現場への寄り添い ■橋渡し ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
明確な差別化戦略によってブランドの価値を創造し、化粧品事業を成功へ導きます
当社では、マーケティングリサーチからプロモーションまで、 新商品開発やブランドリニューアルに必要なすべてのステップについての ソリューションをご提供いたします。 独自のポジショニング分析で、オンリーワンブランド育成への 確かな戦略指標をご提案します。 【当社のソリューション】 ■STEP1：マーケティングリサーチ ■STEP2：事業戦略の立案 ■STEP3：商品開発 ■STEP4：プロモーション ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業こそ「M&A」という選択肢を。
当社では、コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや事業の健全な成長を ご支援させていただく経営コンサルティングを行っております。 完全成功報酬制で、その成功報酬は中小企業庁の補助金対象。ご希望であれば、 中小M&A登録支援機関としてマッチングからPMI（M&A後の統合プロセス）まで 一貫して支援することが可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■事業多角化 ■既存事業の戦略的拡大 ■既存事業の戦略的縮小 ■M&A ■税金、財務相談 ■ガバナンス強化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ものづくりを変革するITソリューションカンパニー
エムジーホールディングス株式会社では、IoT、AI、DXテクノロジーにより ものづくり企業のスマート工場化を加速させ、中小・中堅製造業の生産性を 劇的に改善するソリューションの提供をいたします。 食品・自動車・物流などの業界に対応。 経営戦略の策定・推進及び経営管理のことなら、ぜひ同社にお任せください。 【事業内容】 ■グループ全体の経営戦略の策定・推進及び経営管理 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか考察していきます
今回は少し目線を変え、「事業と顧客価値」について話をしていきたいと思います。 事業を行い、顧客価値(顧客が受け取るメリット)を生み出している主体は企業です。 その企業の中で人材マネジメントは行われています。 企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか 理解しておく必要があります。しかし、企業と一口に言っても様々な形態・段階があります。 そこで、話をわかりやすくするために、 今回は企業の初期、あるいは前段階である個人事業を取り上げています。 ・個人事業のなりたち ・顧客にもたらす価値とマーケティング ・個人事業の収入とリスク ・企業の果たす機能と役割 ※記事の詳細内容は、関連リンク より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営の安定を確保する!! 賃金（最終基本給）連動型→ポイント制退職金への退職金制度の見直し ～コンサルティング事例紹介～
J社様にて、ポイント制退職金への切り替えと、 適格退職年金の積立資産を中小企業退職金共済に移行した 事例についてご紹介いたします。 同社では「退職時の基本給×勤続年数別支給率×退職事由別乗率」という 退職金の算定方式では、従業員の勤続年数が増え続けると、 予想以上のハイペースで退職金の要支給額が増えていく心配がありました。 コンサルティングにより、★ポイント制退職金★に移行したことで、 基本給の昇給や降給がそのまま退職金額に連動する心配はなくなり、 実力主義の賃金制度をその本来の趣旨・目的に沿って運用する下地が整いました。 【背景と課題】 ■これまでの退職金の算定方式では、ハイペースで退職金の要支給額が増える ■マイナス昇給を行ったときに既往の勤続年数に見合う退職金の既得権分が減る ■適格退職年金は2012年3月末に廃止され、損金処理での掛金積立ができなくなる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
硬直した組織風土に風穴をあける！～コンサルティング事例紹介～
特殊金型メーカーのT社様にて、ワールドカフェ(対話集会)で会社の課題を 全社員が共有した事例についてご紹介いたします。 同社では、社長や取締役に責任が集中する中、一方社員は管理職も 含めて依存心や受け身な姿勢が目立ち、社長としてはもの足りなさや 信頼感の不足を感じていました。 対話集会により、社員の姿勢に少しずつ変化が起き、会社の決めごとや 取り組みを「自分達のこと」としてとらえようという機運が高まり、 会議や打ち合わせでも積極的な発言が増えました。 【背景と課題】 ■偏った組織風土を改善する ■人事制度の改定に先だって社員のヤル気を引き出す ■態度変容を促す組織開発の取り組みを進める 【成果】 ■社員と会社の関係性がよりよい方向に変わりつつあることが実感できた ■社員のモチベーションという基盤の上で、 自信を持って人事制度の改定作業を進めることができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
豊富な機材で美しい鮮やかな映像をお客様に提供します
当社では、プロジェクションマッピングをはじめとする映像演出を行っております。 実践的なアプローチを信条とし、創造力と好奇心をもって、 常に新しいアイデアを実験、研究、開発し、先進の技術を取り入れ、 業界の最前線に立つことを心がけています。 日本語でご相談いただければ、当社が間に立って各国でのイベント実施を サポートいたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■映像演出コンサルティング ■プロジェクター等設置・レンタル支援 ■プロジェクションマッピング企画・設計アドバイス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経験豊富なコンサルタントによる貴社のビジネス成長に向けたサポート
当社では、ビジネスとテクノロジーの深い理解を基に、各企業の特性と ニーズに合ったITコンサルティングサービスを提供しております。 具体的には、プロジェクト全体の管理から、IT戦略の立案、運用コストの削減、 さらにはIT部門の人材代替まで、企業が直面する多岐にわたる課題に対応します。 お客さまのビジネスの可能性を引き出すことを目標に IT戦略立案からITプロジェクト実行までを支援しています。 【サービス概要】 ■プロジェクト管理支援 ■IT企画立案支援 ■システム運用コスト削減 ■IT部門社員代替(事業会社向け) ■プロジェクト運営に係る作業支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
徹底的に現場のムダを省き、原価低減をトヨタ生産方式で座学と現場カイゼンを実践いたします。先ずはお気軽に無償診断を！
当社では、「人づくり」(社員一人一人の意識改革と行動)を通じて 企業の活性化が図れる『カイゼン活動』を行っております。 中小企業のみなさまの経営体質の強化のためには、まず「ものづくりの現場」 「付加価値を産み出す仕事」を強化することが出発点となります。 営業、製品開発、設計、調達、製造、物流、資金回収にいたる企業の 全機能を流れでつなぎ、「企業トータルのムダの排除」をトヨタ生産方式を 基本とした改善の手法をサービスとしてご提供することによって全社的な 経営体質の改善を図ります。 40年のベテランが、中小企業様のなやみである収益性の向上について、 お金のかからないカイゼンで一緒に支援いたします。 コンサルタントは有料となりますが、金額は社是に伴い、ご相談に応じます。 【カイゼン活動の流れ】 ■何が問題かを把握(カイゼンマイスターの無料診断) ■課題に対して具体的なカイゼン活動を実施(有料) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
