ビジネススキルセミナーの製品一覧
- 分類：ビジネススキルセミナー
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大阪空気機械製T型トラップの代替品・油回転・水封式真空ポンプの保護装置
- 真空ポンプ
《数千個/月の量産OK》ロボットで塗装を行うので再現性と安定した品質を実現！コストダウンのご提案も可能。
- アルミニウム
キャリア意識形成/レゴシリアスプレイ/コミュニケーション/安全教育・コンプライアンスの４研修
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
仕事の自分の役割を把握し､職場の一員としての目標を定める
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
劇団を主宰する演劇のプロからコミュニケーションエラーの解決方法を学ぶ
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ハラスメントの基礎知識を習得する。 事例を通じて職場で発生しうるハラスメントを認識し、ハラスメント防止への意識を高める
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
ハラスメントを防止し、働きやすい職場づくりのための部下指導及び対応を身につける
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
2023年度「新入社員フォローアップ研修」おすすめ５研修のご紹介
新入社員のフォローアップにおすすめな社員研修をご紹介いたします。 企業の採用・人事ご担当者様の多くが抱える「課題」である 「採る」「定着」「育成」 これらのお悩みの「定着」についてフォーカスし、 入社間もない新入社員に企業の有能人材へと成長していただくための ご支援をさせていただきます。 ■このような課題をお持ちの企業様におすすめ ・入社３年以内の早期離職率が高く困っている ・個性や価値観、考え方を知り、今後の業務や配属先決めに活かしたい など ■2022年度実施した研修メニュー（おすすめ） １．キャリア意識形成 ２．レゴシリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 ３．レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 ４．好感を持たせる「電話応対」マナー ５．安全衛生（製造・建設） ■過去の研修レポート（アンケート・振り返り） ニュースページでご紹介しております。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
カードゲーム＆レゴ＆えんじぇる 「SDGs実現化研修」
- マネジメントセミナー
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【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
カーボンニュートラルとは何か？～カーボンニュートラルを知り、ビジネスに活かす～
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ラジオのパーソナリティを務める「喋りのプロ」から学ぶ、人前で話す際の話し方・伝え方
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
メンタルヘルスを理解し、本質をつかみ、リスクマネジメントを主体的に行えるようになる
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ハラスメントの基礎知識を習得し、ハラスメントフリーの職場づくりへの意識を高める。
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- ビジネススキルセミナー
自分が抱える問題や仕事で発生した課題を対処するための「考え方、具体的な対応策」を学ぶ
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- ビジネススキルセミナー
社会人基礎力を整える、課題解決トレーニング『社会人塾』
■課題解決トレーニング『社会人塾』とは 『社会人塾』は、 上場企業様から中小企業様まで「ひと」「組織」に関するコンサルティングに 長年携わってきた女性コンサルタント安田による塾形式の研修です。 当研修では、新入社員から管理職社員まで、 さまざまな立場の社員のみなさまを対象としております。 社員のみなさんにこういったお悩みはございませんか？ 「対人関係に苦手意識がある…」 「過去の仕事のミスで自信が持てない…」 「不測の事態にうまく対処する方法が見つからない…」 etc… このような、うまくいかないことを自らが乗り越えていくための 「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。 少人数の塾形式を活かした、個人カルテによる進捗確認、 主体性が求められるディスカッションなどを通じて課題解決能力を学び、 理解を実践レベルまで深めていきます。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認いただけます。
個の力に頼るグループからメンバー全員で取り組むチームへ変えて、業績アップをめざしませんか？
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
当社の社員研修について掲載！オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【完成版】2024年度社員研修カタログ
社員研修カタログ2024年度版が完成しましたので、ご紹介します。 弊社オリジナル社員研修は、６８研修となりました。 弊社社員研修は、「体感型」研修を中心に、 新入・2年目社員、3～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員ほか 階層別に各研修を行っております。 2024年度はレゴⓇシリアスプレイⓇ研修につきましては、英語通訳対応可能となりました。 ダイバーシティを目的とした外国人社員研修や外国人と日本人の合同研修をおすすめします。 人材開発支援助成金対応研修もございます。 社員育成のご参考にしていただければ幸いです。 カタログは、研修カリキュラムや内容はもちろん、 弊社の社員育成の考え方や、講師紹介なども掲載しております。 是非一度ご覧ください。 詳細は下記PDFにてご確認下さい。 ご相談も随時受付しております。是非お問い合わせください。
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
～若手リーダーを育て上げるための基本的な知識を体系的に学ぶ～ 管理職対象！様々な事例紹介をしながら講座を進めていきます。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
ビジネス常識の総集編！仕事の流儀を学び直し、正しく部下指導ができるようになります
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ビジネス常識の総集編！参加型の講義で、現場でいきるビジネス常識の基本から応用までを習得します
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【中途入社社員対象】おすすめ４研修
■このような課題をお持ちの企業様におすすめ １．前職で培ったスキルや対応（認識、考え方、やり方）が 自社とは異なり、自社の方針、職務内容に沿わず 「我流（マイルール）」でことを進めようとする社員がいる ➡ マイルールの回避、業務の標準化を目指します。 ２．前職キャリアを自社で活かしきれていないと感じる社員がいる ➡ 多様性人材を活かし、イノベーションへとつなげるための プログラム設計を行います。 ３．中途入社の為、同期がおらず仲間意識が希薄な社員がいる ➡ 仲間意識を向上させ、絆を深めるプログラム設計を行います。 ■中途入社者おすすめ４研修 研修１：仕事の基本学び直し（8講座） 研修２：営業基本学び直し（4講座） 研修３：レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 研修４：コンプライアンス ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
参加型の講義！営業の基本知識を体系的に学び習得します。営業社員・管理職社員・リーダー社員におすすめです！
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【中途入社社員対象】おすすめ４研修
■このような課題をお持ちの企業様におすすめ １．前職で培ったスキルや対応（認識、考え方、やり方）が 自社とは異なり、自社の方針、職務内容に沿わず 「我流（マイルール）」でことを進めようとする社員がいる ➡ マイルールの回避、業務の標準化を目指します。 ２．前職キャリアを自社で活かしきれていないと感じる社員がいる ➡ 多様性人材を活かし、イノベーションへとつなげるための プログラム設計を行います。 ３．中途入社の為、同期がおらず仲間意識が希薄な社員がいる ➡ 仲間意識を向上させ、絆を深めるプログラム設計を行います。 ■中途入社者おすすめ４研修 研修１：仕事の基本学び直し（8講座） 研修２：営業基本学び直し（4講座） 研修３：レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 研修４：コンプライアンス ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
社会人の常識を習得！仕事のベース（土台） となる基本知識を学ぶ。 新入社員研修、フォローアップにおすすめです。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
会社が変わる。！管理職で力を合わせて課題を解決！管理職のPDCA力を高めたい企業様におすすめです。
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- ビジネススキルセミナー
管理職で力を合わせて課題を解決！管理職のPDCA力を高めたい企業様などにおすすめです
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
レゴ シリアスプレイ＆えんじぇるゲームで“課題解決＆業績アップ”を目指す！ チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案！
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
レゴ シリアスプレイ＆えんじぇるゲームで“課題解決＆業績アップ”を目指す！ チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案！
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
管理職が知っておきたい経営の基本知識を学び、組織経営を目指す！ 企業様に合った（業界の状況など）内容で設計します。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
2030年までにSDGs目標を達成する為の道のりをバーチャル体験！SDGsの本質を体感で理解しどのように実践していくかを考える。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。