管理・経営向けの製品一覧
- 分類：管理・経営向け
1381～1440 件を表示 ／ 全 2311 件
アイソレーターをお持ちの方へ。高い薬品耐性と作業性を実現。低価格、短納期も実現可能なグローブボックス・アイソレーター用グローブ
- 作業用手袋
【2026年5月20日(水)～22日(金)】「インターフェックスWeek東京」出展のご案内
株式会社イトーは、幕張メッセで開催される「インターフェックスWeek東京」に出展致します。 当展示会は、世界25の国と地域から医薬品・化粧品・再生医療の研究・製造に関するあらゆる製品・サービスが出展する展示会として、日本最大の規模で開催。 世界中から医薬品・化粧品メーカー、再生医療企業が来場します。 当社ではTron Power社製「グローブボックス/アイソレーター用グローブ」を出展致します。皆様のご来場をお待ちしております。
【技術専門図書】―劣化発生メカニズム、添加剤の最適処方、製品トラブルと対策、分析・評価―
- その他
- 技術書・参考書
- 技術書・参考書
【書籍】高分子材料の劣化・変色対策（No.2104BOD）
―劣化発生メカニズム、添加剤の最適処方、製品トラブルと対策、分析・評価― －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■目次 第１章 高分子の劣化・変色メカニズム 第２章 樹脂用添加剤の選び方、使い方とブリード制御 第３章 樹脂の構造制御と劣化・変色対策への応用 第４章 各種高分子・樹脂の劣化・変色とその抑制 第５章 成形・加工時における高分子の劣化・変色メカニズムと抑制 第６章 高分子製品のトラブルと対策 第７章 高分子の劣化・変色分析、評価 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ●発刊：2021年5月31日 ●執筆者：71名 ●体裁：A4判 547頁 上製本版 : 定価 : 88,000円(税込) ISBN：978-4-86104-841-8 ↓↓ 上製本版は絶版です ↓↓ オンデマンド版 販売中 定価 : 44,000円(税込) ISBN：978-4-86104-983-5 ご注文を頂いた後、簡易印刷・簡易製本いたします －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
- 管理スキルセミナー
階層別教育『部下の育成に必要なこと』～これだけは身に着けたい「5つの力」～
本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。 ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。 コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。 本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
改善活動によって人財を育てる。定期的な研修により知識と現場実習により「ムダを看る目」「真因を掴む目」「ムダを省く腕」を養う。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
- 管理スキルセミナー
階層別教育『部下の育成に必要なこと』～これだけは身に着けたい「5つの力」～
本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。 ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。 コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。 本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
営業倉庫にはテント倉庫が最適。 関わる法令などの注意ポイントやテント倉庫が適している理由を解説しています。
- 技術書・参考書
テント倉庫であれば「短工期」で営業倉庫を設営することが可能です。 その他関わる法令などの注意ポイントを解説しています。
- 技術書・参考書
【技術専門図書】☆いかに変化の予測が難しくとも、変化には必ず“予兆”がある！！
- その他
- 技術書・参考書
- 技術書・参考書
【【書籍】“未来予測”による研究開発テーマ創出の仕方（No.2126BOD）
☆いかに変化の予測が難しくとも、変化には必ず“予兆”がある！！ ■目次 第１章 どのように未来を予測すればいいのか？ 様々な未来予測の手法 第２章 未来予測のための情報収集の仕方 第３章 今後の成長市場、新市場の見極め方と参入方法 第４章 各業界の市場・技術の動向と未来予測 第５章 未来予測と研究開発テーマの発掘、その進め方 第６章 中長期研究開発テーマの管理と運営方法 第７章 10～20年後の注目市場・技術と求められる新技術、研究開発テーマ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ●発刊：2021年10月29日 ●執筆者：63名 ●体裁：A4判 594頁 上製本版 : 定価 : 88,000円(税込) ISBN：978-4-86104-861-6 ↓↓ 上製本版は絶版です ↓↓ オンデマンド版 販売中 定価 : 44,000円(税込) ISBN：978-4-86104-980-4 ご注文を頂いた後、簡易印刷・簡易製本いたします －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
新社会人ビジネス基礎研修｜名古屋（ウインクあいち）4/4(土)｜社会人意識・マナー形成と実践力を1日で習得
本研修は、新入社員が社会人としての第一歩を自信を持って踏み出せるよう、「社会人として大切な考え方」と「仕事で必要な基本マナー」を1日で身につける公開型研修です。 入社直後は、学生時代との違いや職場での立ち位置に戸惑いを感じやすい時期でもあります。本研修では、そうした不安や疑問に丁寧に向き合いながら、社会人として求められる姿勢・責任・役割を整理し、自身の考え方や行動を見つめ直していきます。 社会人基礎力診断やケーススタディを通して、仕事への向き合い方や判断の軸を明確にし、実務につながる実践的な学びを深めます。ビジネスマナーでは、身だしなみ・挨拶・立ち居振る舞い・敬語・電話応対など、職場で即使える対応力を、演習中心で体験的に習得します。 単なる知識習得に留まらず、「なぜそうするのか」を理解したうえで、現場で実際に行動できる状態を目指します。 講師は株式会社トライアングル・トラスト代表・安田真浪が担当し、丁寧な指導で一人ひとりの成長を支えます。
キャリア意識形成/レゴシリアスプレイ/コミュニケーション/安全教育・コンプライアンスの４研修
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
仕事の自分の役割を把握し､職場の一員としての目標を定める
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
劇団を主宰する演劇のプロからコミュニケーションエラーの解決方法を学ぶ
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ハラスメントの基礎知識を習得する。 事例を通じて職場で発生しうるハラスメントを認識し、ハラスメント防止への意識を高める
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
【11月開催・無料】レゴ(R)シリアスプレイ(R)体験会（オンライン・法人向け）
レゴ(R)ブロックで“思考”を“見える化”し、組織に新たな気づきを。 課題解決コンサルティング会社が実施する「レゴ(R)シリアスプレイ(R)無料体験会」を、11月も開催します。 1ご参加は【1社限定・2名様ペア】。企業ごとの課題やニーズに沿って、じっくり体験いただける構成です。 まずは無料体験を通じて、レゴ(R)シリアスプレイ(R)の効果をご実感ください。 ・オンライン（Zoom開催・約2時間） ・体験会参加は無料（※別途レゴ(R)ブロックレンタル料：1名につき3,300円税込） ■ 体験会の概要 対象者：企業の研修・人材育成ご担当者様（1社限定・2名参加） 形式：オンライン（Zoom） 所要時間：約2時間 使用教材：専用レゴ(R)キット（郵送対応） 申込期限：開催日の2週間前まで ※研修会社・同業他社の方、認定ファシリテーターの方の参加はご遠慮ください。 ■ 体験できる内容 ・レゴ(R)シリアスプレイ(R)の概要と理論背景 ・対象別・目的別の活用シーン ・短時間での学びの効率化、チームビルディング、価値観の見える化 ・実績・導入事例の紹介
ハラスメントを防止し、働きやすい職場づくりのための部下指導及び対応を身につける
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
「育成の壁」を突破し、新入社員を次世代リーダーへ導くフォローアップ研修のご案内
新入社員の早期離職や定着率低下に悩む企業様に向けた、「新入社員フォローアップ研修」のご案内です。 本研修は、キャリア意識・自己理解・コミュニケーション・コンプライアンスを4つの柱とし、新入社員が「自ら考え行動する力」を育むことを目的としています。 手を動かして気づきを得るレゴ(R)シリアスプレイ(R)や、プロ講師による実践的な話し方講座など、参加者の深い内省と前向きな行動変容を促進します。 「育てる」スタイルの育成手法で、組織の未来を担う人材を育てませんか？ オンライン・対面どちらでも対応可能。少人数から実施でき、企業ごとの課題に合わせた柔軟な設計が可能です。まずはお気軽にご相談ください。
2023年度「新入社員フォローアップ研修」おすすめ５研修のご紹介
新入社員のフォローアップにおすすめな社員研修をご紹介いたします。 企業の採用・人事ご担当者様の多くが抱える「課題」である 「採る」「定着」「育成」 これらのお悩みの「定着」についてフォーカスし、 入社間もない新入社員に企業の有能人材へと成長していただくための ご支援をさせていただきます。 ■このような課題をお持ちの企業様におすすめ ・入社３年以内の早期離職率が高く困っている ・個性や価値観、考え方を知り、今後の業務や配属先決めに活かしたい など ■2022年度実施した研修メニュー（おすすめ） １．キャリア意識形成 ２．レゴシリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 ３．レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 ４．好感を持たせる「電話応対」マナー ５．安全衛生（製造・建設） ■過去の研修レポート（アンケート・振り返り） ニュースページでご紹介しております。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
カードゲーム＆レゴ＆えんじぇる 「SDGs実現化研修」
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
カーボンニュートラルとは何か？～カーボンニュートラルを知り、ビジネスに活かす～
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ラジオのパーソナリティを務める「喋りのプロ」から学ぶ、人前で話す際の話し方・伝え方
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
メンタルヘルスを理解し、本質をつかみ、リスクマネジメントを主体的に行えるようになる
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ハラスメントの基礎知識を習得し、ハラスメントフリーの職場づくりへの意識を高める。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
自分が抱える問題や仕事で発生した課題を対処するための「考え方、具体的な対応策」を学ぶ
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
社会人基礎力を整える、課題解決トレーニング『社会人塾』
■課題解決トレーニング『社会人塾』とは 『社会人塾』は、 上場企業様から中小企業様まで「ひと」「組織」に関するコンサルティングに 長年携わってきた女性コンサルタント安田による塾形式の研修です。 当研修では、新入社員から管理職社員まで、 さまざまな立場の社員のみなさまを対象としております。 社員のみなさんにこういったお悩みはございませんか？ 「対人関係に苦手意識がある…」 「過去の仕事のミスで自信が持てない…」 「不測の事態にうまく対処する方法が見つからない…」 etc… このような、うまくいかないことを自らが乗り越えていくための 「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。 少人数の塾形式を活かした、個人カルテによる進捗確認、 主体性が求められるディスカッションなどを通じて課題解決能力を学び、 理解を実践レベルまで深めていきます。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認いただけます。
個の力に頼るグループからメンバー全員で取り組むチームへ変えて、業績アップをめざしませんか？
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
管理職が抑えておきたい！多様性時代の背景をふまえながら育成をサポートします！
- マネジメントセミナー
建通新聞に掲載されました（記事：若手社員の育成をサポート）
2022年7月1日（金）に 建通新聞に掲載されました！ 記事見出し：「若手社員の育成 研修で支援」について掲載されました。 ◆建通新聞とは 建通新聞社が発行している建設業向けの新聞です。 東京、 神奈川、 静岡、 中部（愛知・岐阜・三重）、 大阪、 岡山、 四国（ 香川、 徳島、 高知、 愛媛 ） の１都1府10県で、建設専門新聞「建通新聞」10紙が発行されています。 他にも、入札情報をまとめた「日刊建通速報」2紙の発行と、Web、メールなどのインターネットを通じたサービス「建通新聞電子版」の運営、ｃｐｄｓ講習や公示・落札などの入札制度や経営事項審査（経審）に関するセミナーの開催など建設産業界に向けて広く情報を発信しています。
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
当社の社員研修について掲載！オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【完成版】2024年度社員研修カタログ
社員研修カタログ2024年度版が完成しましたので、ご紹介します。 弊社オリジナル社員研修は、６８研修となりました。 弊社社員研修は、「体感型」研修を中心に、 新入・2年目社員、3～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員ほか 階層別に各研修を行っております。 2024年度はレゴⓇシリアスプレイⓇ研修につきましては、英語通訳対応可能となりました。 ダイバーシティを目的とした外国人社員研修や外国人と日本人の合同研修をおすすめします。 人材開発支援助成金対応研修もございます。 社員育成のご参考にしていただければ幸いです。 カタログは、研修カリキュラムや内容はもちろん、 弊社の社員育成の考え方や、講師紹介なども掲載しております。 是非一度ご覧ください。 詳細は下記PDFにてご確認下さい。 ご相談も随時受付しております。是非お問い合わせください。
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
～若手リーダーを育て上げるための基本的な知識を体系的に学ぶ～ 管理職対象！様々な事例紹介をしながら講座を進めていきます。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【8月開催・無料】レゴ(R)シリアスプレイ(R)体験会（オンライン・法人向け）
レゴ(R)ブロックで“思考”を“見える化”し、組織に新たな気づきを。 課題解決コンサルティング会社が実施する「レゴ(R)シリアスプレイ(R)無料体験会」を、8月も開催します。 1ご参加は【1社限定・2名様ペア】。企業ごとの課題やニーズに沿って、じっくり体験いただける構成です。 まずは無料体験を通じて、レゴ(R)シリアスプレイ(R)の効果をご実感ください。 ・オンライン（Zoom開催・約2時間） ・体験会参加は無料（※別途レゴ(R)ブロックレンタル料：1名につき3,300円税込） ■ 体験会の概要 対象者：企業の研修・人材育成ご担当者様（1社限定・2名参加） 形式：オンライン（Zoom） 所要時間：約2時間 使用教材：専用レゴ(R)キット（郵送対応） 申込期限：開催日の2週間前まで ※研修会社・同業他社の方、認定ファシリテーターの方の参加はご遠慮ください。 ■ 体験できる内容 ・レゴ(R)シリアスプレイ(R)の概要と理論背景 ・対象別・目的別の活用シーン ・短時間での学びの効率化、チームビルディング、価値観の見える化 ・実績・導入事例の紹介
ビジネス常識の総集編！仕事の流儀を学び直し、正しく部下指導ができるようになります
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ビジネス常識の総集編！参加型の講義で、現場でいきるビジネス常識の基本から応用までを習得します
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【中途入社社員対象】おすすめ４研修
■このような課題をお持ちの企業様におすすめ １．前職で培ったスキルや対応（認識、考え方、やり方）が 自社とは異なり、自社の方針、職務内容に沿わず 「我流（マイルール）」でことを進めようとする社員がいる ➡ マイルールの回避、業務の標準化を目指します。 ２．前職キャリアを自社で活かしきれていないと感じる社員がいる ➡ 多様性人材を活かし、イノベーションへとつなげるための プログラム設計を行います。 ３．中途入社の為、同期がおらず仲間意識が希薄な社員がいる ➡ 仲間意識を向上させ、絆を深めるプログラム設計を行います。 ■中途入社者おすすめ４研修 研修１：仕事の基本学び直し（8講座） 研修２：営業基本学び直し（4講座） 研修３：レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 研修４：コンプライアンス ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
参加型の講義！営業の基本知識を体系的に学び習得します。営業社員・管理職社員・リーダー社員におすすめです！
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【中途入社社員対象】おすすめ４研修
■このような課題をお持ちの企業様におすすめ １．前職で培ったスキルや対応（認識、考え方、やり方）が 自社とは異なり、自社の方針、職務内容に沿わず 「我流（マイルール）」でことを進めようとする社員がいる ➡ マイルールの回避、業務の標準化を目指します。 ２．前職キャリアを自社で活かしきれていないと感じる社員がいる ➡ 多様性人材を活かし、イノベーションへとつなげるための プログラム設計を行います。 ３．中途入社の為、同期がおらず仲間意識が希薄な社員がいる ➡ 仲間意識を向上させ、絆を深めるプログラム設計を行います。 ■中途入社者おすすめ４研修 研修１：仕事の基本学び直し（8講座） 研修２：営業基本学び直し（4講座） 研修３：レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 研修４：コンプライアンス ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
社会人の常識を習得！仕事のベース（土台） となる基本知識を学ぶ。 新入社員研修、フォローアップにおすすめです。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
会社が変わる。！管理職で力を合わせて課題を解決！管理職のPDCA力を高めたい企業様におすすめです。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
管理職で力を合わせて課題を解決！管理職のPDCA力を高めたい企業様などにおすすめです
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
レゴ シリアスプレイ＆えんじぇるゲームで“課題解決＆業績アップ”を目指す！ チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案！
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
レゴ シリアスプレイ＆えんじぇるゲームで“課題解決＆業績アップ”を目指す！ チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案！
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
管理職が知っておきたい経営の基本知識を学び、組織経営を目指す！ 企業様に合った（業界の状況など）内容で設計します。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。