■研修内容 情報保護、著作権、データ管理、情報漏えい防止策、SNS対策　などの情報セキュリティおよびコンプライアンスの知識を習得し、倫理観と法令遵守の意識を醸成し、社会からの信頼性向上を図ります。 基本を押さえたうでで、次の「組織管理」における実践編に繋げます。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、3～5年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、人事担当者、経営者 受講方法：対面型、オンライン 所要時間：２～３時間 定 員：対面型15～20名迄/回、オンライン50名迄/回（１社単独の開催です） 教 材：テキスト（パワーポイント）

• マネジメントセミナー

■研修内容 演劇のプロから「今日から幸せになれる方法」として、「幸せな未来を描くためのポイントを学びます。次に人間関係が円滑になるための「理解し合える方法」として「ARCの公式」を体感しながら学びます。 １．親愛の情(アフィニティ）２．現実性(リアリティ）３．コミュニケーションの３つの要素を理解します。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、3～5年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、人事担当者、経営者、シニア社員、外国人社員 受講方法：対面型 所要時間：３時間 定 員：5００名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント） 英語通訳：対応可

• マネジメントセミナー

■研修内容 Well-being の「PERMA理論」のレクチャーを受けた後、「仕事で感じる幸福や満足感」をレゴブロックであらわし、そして、統合し、職場メンバー全員がそれぞれが感じる「仕事で感じる幸福や満足感」を共有します。組織の中の自分と職場メンバーの価値観を認め合います。ワークを通じて連帯感が生じ、チームの仲間と共に幸福度を高めます。さらに、生産性向上への意識に繋げます。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、3～5年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、人事担当者、経営者、外国人社員 受講方法：対面型 所要時間：４時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント）、レゴブロック 英語通訳：対応可

• マネジメントセミナー

■研修内容 日々の忙しい業務の中で、知らぬ間にハラスメントは生じているかもしれません。今の職場の状況を共有し、どうすれば快適な職場づくりが出来るのか、レゴブロックを活用して、それぞれの考えを見える化するとともに、解決策を把握し、ハラスメントフリーな職場に向けて動き始めるための研修です。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、3～5年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、人事担当者、経営者、外国人社員 受講方法：対面型 所要時間：４時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント）、レゴブロック 英語通訳：対応可

• マネジメントセミナー

■研修内容 コンプライアンスの基本を押さえ、会社が社会から求められていること、自分自身が社会や会社から求められていることを理解します。そして、管理監督者を目指す方が仕事に対して正しい判断基準を持ち、具体的な行動を起こすことを狙いとしています。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補 受講方法：対面型 所要時間：４時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント）

• マネジメントセミナー

■研修内容 新任人材育成担当者を対象にしています。「社員教育」を基本から理解し、また問題解決やチームビルディング等に適した教材「レゴシリアスプレイ」の解説を受講します。講義で使用した各種資料は、希望者に無料配布、個別相談も受けられます。 この講座は、Deliveruで提供しているウェビナーです。 https://shop.deliveru.jp/triangle-trust/ 希望の場合は、対面でも対応可能です。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、人事担当者 受講方法：オンライン 所要時間：１時間 定 員：マンツーマン 教 材：テキスト（パワーポイント）

• マネジメントセミナー

■研修内容 一般社員が昇格して主任になると、そこから会社のリーダーへの道が始まります。従来の指示を受けそれをこなし、また自分から主体的に動いていたところから、さらに将来の幹部候補社員として自己管理はもちろん組織管理やその他業務がプラスされてきます。自己成長を感じながらキャリアアップをめざすわけです。新任主任として自信を持って業務に取り組むために、あらためて自分を振り返りながら業界・会社への認識も再確認していただきます。そして、めざす姿、目的も定めます。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補 受講方法：対面型 所要時間： 3～4時間/講座×６講座 定 員：１５名～２０名 教 材：レゴブロック、レジュメ（パワーポイント）ほか 英語通訳：対応

• マネジメントセミナー

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク３～５名/グループ） 所要時間：半日（３時間）or一日（６時間）×２回　合計６or12時間 定 員：少人数制（10名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

• マネジメントセミナー

■研修内容 新しい役員を迎え、経営陣を刷新し、新たなる会社の方向性や経営計画・経営戦略を決めていくには、経営陣がひとつになってベクトルを合わせることが大切です。特に、新しい役員はもともとのプロパーからの昇格者よりも実績ある方を外部から招き入れるケースが多いのが実情です。この研修では、企業理念のもと、会社のパーパスをあらためて確認するとともに、それぞれの意思疎通を図ることを目的としています。 ■研修概要 対 象　　　経営者・役員 受講方法　 対面型 所要時間　 ４～７時間 定 員　　　１５名 教 材　　　レゴⓇブロック、レジュメ（パワーポイント） 英語通訳　対応

• マネジメントセミナー

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：中級編：半日（3時間）or　一日（６時間） 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

• マネジメントセミナー

■研修内容 中堅メーカーは、先の事業成長を見据えて、さまざまな経営課題や技術課題を抱えています。これらの課題解決を行っていくことが企業の成長と企業価値を高めることになります。 トヨタグループでは、『問題解決研修』を人材育成の柱の一つとし、長い歴史の中で様々な問題を解決し、改善を積み重ねる中で得られた暗黙知を形式知として目に見える形でまとめ伝えてきたもので、トヨタグループの強さの源泉です。 その内容は、“なぜなぜを5回繰り返す”、”A3一枚でまとめる”といった単なる問題解決のやり方としてではなく、テーマに対する考えを深めながら進めるものです。より高い視点で自分自身と職場の問題を本質的に理解し、一連の取り組みを通じて職場力向上や人材育成に繫がるところがポイントです。 本研修は、初級、中級、実践と段階を追ってトヨタの問題解決のエッセンスを理解し、考え方を習得します。 ■研修概要 対 象：新人～管理職まですべての階層 受講方法：対面型（グループワーク：３～５名/グループ） 所要時間：初級編：半日（3時間）or　一日（６時間） 定 員：少人数制（１０名迄） 教 材：レジュメ（パワーポイント）

• マネジメントセミナー

■研修内容 優秀な外国人を社員に迎え、企業のグローバル化やイノベーションをめざす企業が増えています。ところが、宗教、文化、生活様式などの違いから、さまざまな取り組み（プロジェクトなど）がうまく進まないケースが発生しています。この抜本的な課題解決を行うには、互いの価値観や考え方を理解し、認め合い、コミュニケーション（人間関係）を形成する（わかりあう）ことが重要です。研修を通じてチームビルディングを図り、付加価値の向上をめざします。 ■研修概要 対 象：外国人社員、日本人社員（リーダー・管理職候補、管理職社員、人事担当者） 受講方法：対面型 所要時間：４時間～２日間 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応

• マネジメントセミナー

■研修内容 研修は８講座。初回は製造業の技術者が仕事を行う上での基本的な考え方について学び、今の日本の製造業の取り巻く環境と今後の課題について俯瞰的に整理・理解を進めます。その後、業界が抱える問題や課題についてチーム討議をし、技術者に求められる人材像を発表、共有します。 ２回目以降は、おさらいをした後、講師からテーマが提示され、そのテーマについて、職場でどのような実践を具体的に行えばいいかチームで話し合い、発表、全員で共有します。チーム討議の後、自身の実践テーマを決めます。そして、実際に職場で実践します。次回はその実践発表を行い、その後当月のテーマに移っていきます。この流れを繰り返し行いながら実践に繋げていきます。 ■研修概要 対 象：新入・2年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補 受講方法：１回・８回：対面型、２～７回：体面型またはオンライン 所要時間：１回・８回：３時間、２～７回：２時間 全１８時間 定 員：すべて対面の場合は１５名まで、対面＆オンラインの場合は６名まで 教 材：テキスト、講義パワーポイント、実践シート、ディスカッションシート、３年アクションプランシート

• マネジメントセミナー

■研修内容 研修は８講座。初回は教育の種類や目的、組織の３原則などについて学びます。そして、人生100年時代に伴う各種課題や国が掲げる「未来人材ビジョン」「Society5.0」の日本の「ひと」に関する現状を把握する講義の後、企業が抱える人材の問題や課題についてチーム討議をし、その内容を発表、共有します。 ２回目以降は、「仕事の基本」についておさらいをした後、講師からテーマが提示されそのテーマについて、職場でどのような指導を具体的に行えばいいか、チームで話し合い、発表、全員で共有します。チーム討議の後、自身の実践テーマを決め、実際に職場で実践します。次回はその実践発表を行い、その後当月のテーマに移っていきます。この流れを繰り返し行います。 ■研修概要 対 象：リーダー社員・管理職候補または管理職社員 受講方法：1回・８回：対面型、２～７回：体面型またはオンライン 所要時間：１回・８回：３時間、２～７回：２時間 全１８時間 定 員：すべて対面の場合は１５名まで、対面＆オンラインの場合は６名まで 教 材：テキスト、講義パワーポイント、実践シート、ディスカッションシート、３年アクションプラン

• マネジメントセミナー

■研修内容 建設業が今抱えている問題を確認したうえで、施工管理に大切な３つの管理を理解します。それぞれのポイントを把握することで、建設業の魅力を理解します。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：6時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：パワーポイント

• マネジメントセミナー

■研修内容 建設業は、公共工事の受注にあたっては、価格のみの競争から技術提案による総合評価落札方式へと入札方式が大きく変わるなど、受注環境も従来から大きく変化しています。経営事項審査項目についても、従来の完工高重視から経営内容を重視する評価方法に変わってきました。経常利益など経営力を示す指標は企業の健全度を計るバロメーターとして大きな位置付けとなっています。このような状況の中、現場の利益を確保し、企業の経営を安定させることが 「現場責任者」に求められ、また、建設業に従事する「技術者」として、与えられた予算の中で「環境に配慮し」「より良い物を」「より早く」「安全に」完成させることに加えて「より安く」会社に「利益」をもたらすことが、必須条件となります。 公共工事の積算と施工者実際原価、受注者の予算書の作成方法を理解することを目的としています。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：6時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：パワーポイント

• マネジメントセミナー

■研修内容 キャリアのたな卸しは、自らのキャリア（過去から現在に至るまでの軌跡）を振り返り、自分の傾向を把握します。その中で「本来の自分」を客観的な視点から理解します。就職、昇進、異動など自身の転機を迎えたときにおすすめです。また、仕事がうまくいかないときにその根本的な原因を探ることも可能です。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員、人事担当者、経営者 受講方法：対面型、オンライン 講 座：全３種 所要時間：2～3時間 定 員：1名　※マンツーマン 教 材：キャリアのたな卸しシート

• マネジメントセミナー

■研修内容 このワークショップでは従来ある将来ビジョンを、メンバー全員の対話から作り上げる未来へと変革していきます。また、企業の考え（企業理念）を、メンバー全員が深く理解し、実践できるようになることを目指します。組織としての明確な共有アイデンティティの構築、自社を取り巻く環境の作成と理解共有、組織としての行動指針作成と選定が主な目的です。 ■研修概要 対 象：３～5年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員、外国人社員 受講方法：対面型 講 座：２日間 所要時間：6時間×2回 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応可

• マネジメントセミナー

■研修内容 人材が多様化するなかで、組織が組織として成り立っていくためには、互いのことを理解し合うことが大切です。研修では、レゴⓇブロックを活用して、互いの考え方や価値観（大切にしていること）を理解しあいチームビルディングに繋げます。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、外国人社員、シニア社員、人事担当者 受講方法：対面型 所要時間：4時間 定 員：15～20名迄/回 教 材：レゴブロック 英語通訳：対応可

• マネジメントセミナー

■研修内容 昨今、大手企業が注目するウェルビーイング（Well-Being＝身体的・精神的・社会的に良好な状態）。ウェルビーイングを進めると、社員満足度向上や離職率の低下などに繋がります。 この講座は、ウェルビーイングとは何かを学び、ワークショップでそのメリットや傾向を体感して、心と身体のための健康づくりについて理解します。 ■研修概要 対 象：新入・２年目社員、３～５年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、シニア社員、人事担当者 受講方法：対面型 所要時間：3時間30分 定 員：15～20名迄/回 教 材：カード

• マネジメントセミナー

■研修内容 昨今、企業を取り巻く環境は厳しく、“ガバナンスとコンプライアンス”の重要性は益々高まってきています。“ガバナンスとコンプライアンス”に関する多くの切り口（テーマ）での議論を通じて、現状の問題点を明らかにし、課題として捉え、いかに効率的に解決する計画立案の支援をします。そしてその改善計画の PDCA 実践で“ガバナンスとコンプライアンス”のレベルを向上させることを目的としています。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 講 座：３ステップ 所要時間：4時間×2回、2時間×6～12回 定 員：4～6名迄/回 教 材：状況に応じて都度提供

• マネジメントセミナー

■研修内容 研究開発に取り組む若手社員は、専門性を高めていくことだけにとどまらず、起きている事象の問題を掘り下げて課題解決する、将来の事業に貢献できるテーマを企画・提案するなど、幅広い視点でのモノのとらえ方や、分析、そして戦略的な思考、ひらめきなど研究開発部門ならではの能力を求められます。 本研修≪基礎編≫では、研究開発を進めるための基盤として、モノの見方や分析、解析、戦略立案や新しい発想の仕方など、ワークを中心に体験いただくことで、研究開発実務での成果につながる基盤を整えることを目的としています。 ■研修概要 対 象：３～5年目社員、リーダー・管理職候補 受講方法：対面型 講 座：全３講座 所要時間：6時間×3回または6時間×2回 定 員：3～5名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント）

• マネジメントセミナー

■研修内容 リーダーシップを中心に学びます。チームをまとめ、目標達成に導くためのコミュニケーション技術を学びます。リーダーとしての役割認識、行動原理の理解、問題解決法、トラブル時の対応方法など、リーダーに必要な知識と実践を習得します。 ■研修概要 対 象：管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：３時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：携帯電話、新聞

• マネジメントセミナー

■研修内容 個人だけでなくチームとしてのコミュニケーションが焦点となります。相手の能力を引き出し、チーム全体の生産性を高めるためのコミュニケーション方法を学びます。公理や知識の伝え方、コントロールの技術、コーチングのポイントなど、実践的なトレーニングを通じてスキルを習得します。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：３時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：携帯電話、新聞

• マネジメントセミナー

■研修内容 コミュニケーションエラーがなぜ起こるのか、そしてそれをどう克服するかを学びます。伝えたいことが相手に伝わらない時、どのように対応すれば良いのか、その方法を実践的に習得します。これは、階層を問わず全てのビジネスパーソンにとっての基礎となる内容です。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：３時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト、携帯電話

• マネジメントセミナー

■研修内容 正しい人の扱い方を身につけるための訓練 ・知識を習得するのではなく、監督者として取りうる行動を体に身につける。 ・監督者が、職場で逐次、行動をする中で、最善の取りうるやり方は何かを、職場で起こっている事実から、何をすべきか冷静に判断し、観察すべきポイントを意識させる。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：3時間30分 定 員：10名迄/回 教 材：１枚のカード

• マネジメントセミナー

■研修内容 企業は、企業を取り巻く社員、得意先・エンドユーザー、仕入先、消費者、株主、地域社会、自治体など多様な利害関係者（ステークホルダー）からの期待やニーズに応えるために、事業活動を継続していくことが求められます。本研修によって、自分自身が会社の一員として社会に対して責任を果たし、社会と共に成長していく存在であることを理解し、実践につなげるようにします。 ■研修概要 対 象：管理職社員、外国人社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：3時間30分 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト

• マネジメントセミナー

■研修内容 アイスブレイク 個人のパーパスの言語化 組織やチーム、会社のパーパスの言語化 個人と組織のパーパスの重なり合いを考える アクションを考える ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員、外国人社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：8時間〜１６時間 定 員：１０名迄/回 教 材：テキスト（パワーポイント）、レゴブロック

• マネジメントセミナー

■研修内容 早いスピードで変革する中で、企業のイノベーションそしてソリューションは必須です。 その要となるのが課長を中心とした管理職のみなさんです。 ３日間のSTEPアップ方式で情報共有やチームビルディング、各種能力のスキルアップをおこないながら、管理職がチームとなって課題解決を目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員 受講方法：対面型 所要時間：STEP１：４時間、STEP２：８時間×２回、STEP３：６時間×２回、STEP４：３時間（計３５時間） 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト、レゴブロック、マジック、模造紙、付箋

• マネジメントセミナー

株式会社トライアングル・トラストの「管理職リーダー研修8回コース ＜指導力を学ぶ＞」についてご紹介いたします。 本講座は、部下を持つ管理職および、今後管理職となって部下を持つ管理職 候補社員が対象。部下育成を行うにあたっての基本の理解と指導力向上の ためのスキルアップを目的とした研修です。 初回と最終回は対面式、その間6回の講座はオンラインでの受講も可能。 多忙な管理職及び管理職候補にとって負担感の少ないスケジュール設計を行っています。 また、本講義は厚生労働省人材開発支援助成金にも対応しております。 【講義テーマ(一部)】 ■1回目：人材教育、人材育成とは ■2回目：プロとしての心構え ■3回目：ビジネスマナーを身につける ■4回目：成果を上げる報告・連絡・相談 ■5回目：仕事の進め方 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• マネジメントセミナー

■研修内容 目的・目標を達成するためには、目的・目標と現状とのギャップである『問題』を把握し、ギャップを埋めるための『課題』を設定して具体的な『解決策』を立て、それを実行していく『課題解決力』が必要不可欠です。 本研修は、課題解決に必要な知識を学ぶとともに、自社で発生している問題を題材としたグループワークによって課題解決のプロセスを体験し、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける機会とします。 ■研修概要 対 象：リーダー社員　管理職 受講方法：対面型 時 間：６時間×2回 定 員：２０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

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• ビジネススキルセミナー

今、働き方や生き方が多様化しており、 それぞれの個性や能力をうまく発揮できる環境づくりが求められています。 そこで必要なのは、「多様性人材について理解をすること」です。 時代背景や、ネイティブ世代について学ぶことで チームでの役割分担や部下のモチベーション管理に活かすことができます。 昨今、このような研修が上司にあたる方々から依頼が増えております。 当社では多様性人材の理解について おすすめの研修メニューを用意しております。 【研修例】 ■若手人材個々の考え方を理解・把握できる研修 ■若手人材と会社・仕事への意見・考えを共有できる研修 ■若手人材指導方法を学ぶ研修 ご興味のある方、多様性人材のご活用に課題感を持っている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

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管理職、正確には課長職に求められている組織作りには、 自分一人で抱え込まず、部下・上司を巻き込み、 皆で改善をしながら業務を進めていく意識、が重要となります。 その際、部下の一挙一動を「ジブンゴト」として捉え、 部下指導をすることがポイントになります。 ※上からではなく一緒に並走していくような指導 このように、上にも下にも影響を及ぼすことができる課長を中心に 意識形成を図る「管理職研修」が今注目されています。 当社では、管理職の方に向けた様々な研修を行っており 組織全体の強化、マネジメント力向上を支援しています。 また、研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しています。 管理職への研修をお探しの方はお気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

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社会人の”学び直し”は非常に重要な機会であり、 安定した組織運営や仕事へ自信を持って取り組むモチベーション形成に役立ちます。 学び直しのポイントは3つございます。 １．標準化をめざす 例として中途入社の社員の方は、しばしば人材教育の面で置いてきぼりになるケースがあります。 企業が生産性向上を図るためには、全社員が同じ方向を向いて業務を進める『標準化』が大切です。 ２．マイルールの回避 勤続年数が長い方は、我流によるマイルールで仕事を進める傾向があります。 トラブルのリスクがあるため「仕事の当たり前」についての認識と考え方、やり方をそろえる必要があります。 ３．自信を持って組織活性 現代の進化、多様化に追いつけず、自身の仕事に自信が持てない方もいらっしゃるのではないでしょうか。 今さら聞けない「ビジネス常識」を学び直すことで、仕事への取り組みに自信を持つことができます。 当社では仕事の学び直し研修を行っています。 研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しております。 学び直しに関する研修をお探しの方はお気軽にご相談ください。

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管理職への需要が高まる中、 管理職が抱える課題は変化し複雑化しています。 【部下マネジメントでの最も大きな課題】　※管理職1000名対象調査　2022年3月アデコ社 モチベーションの管理　30.6％ 育成　　　　　　　　　36.6％ 一体感の醸成　　　　　36.3％ 業務の進捗管理　　　　33.1％ 心身の健康管理　　　　30.6％ このような負担に対して、今まで見過ごされがちでしたが、 転職が推奨され、中核を担う人材も集まりづらい現代では 管理職の方の離脱は大きな損失となります。 近年ではそういった離脱を防ぐため、また管理職候補の育成に向けて、 様々な対策を取られる企業様が増えてまいりました。 当社では、管理職の方に向けた”マインドチェンジ”研修を行っており 組織全体の強化、マネジメントへの意識形成を行っています。 また、研修は受講者の皆様に合わせたオーダーメイドで企画しています。 管理職の方々への研修を検討されている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

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新入社員の方、2・3年目の社員の方々の中で 「社会人基礎力」について理解している方はどれくらいいらっしゃるでしょうか。 社会人基礎力とは、基礎学力・専門知識をうまく活用し、 『多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要な基礎的な能力』　を指します。 また、昨今では新しい概念として『人生100年時代の新・社会人基礎力』も定義付けれらています。 これらの考えは簡単に身につけられるものではなく、 自己分析や、自社の課題/テーマへの議論を通して〈現状把握〉を行い 問題点の発見やアクションの策定など思考能力を鍛えることが必要です。 忙しい日々の中、このような学びの機会を作れているでしょうか。 当社では、新入社員のフォローアップ研修を行っています。 思考能力を鍛えるため、様々なプログラムをご要望に応じて設計いたします。 新入社員、2、３年目社員の研修を検討されている方は、 お気軽にご相談ください。 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

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『社会人塾』は、上場企業様から中小企業様まで「ひと」「組織」に関する コンサルティングに長年携わってきた”女性コンサルタント安田”による塾形式の研修です。 当研修では、新入社員から管理職まで、さまざまな立場の社員のみなさまを対象としております。 社員のみなさんにこういったお悩みはございませんか？ 「対人関係に苦手意識がある…」 「過去の仕事のミスで自信が持てない…」 「不測の事態にうまく対処する方法が見つからない…」　etc… このような、うまくいかないことを自らが乗り越えていくための 「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。 少人数の塾形式を活かした、個人カルテによる進捗確認、主体性が求められるディスカッションなどを通じて 課題解決能力を学び、理解を実践レベルまで深めていきます。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型（初回）・オンライン（２回目以降） 時 間：３時間/回×６～１２回 定 員：４名 教 材：レジュメ、各種シート

• マネジメントセミナー

■研修内容 「社会人塾」は、新入社員から管理職まで、さまざまな立場の社員のみなさまを同階層、少人数制、塾形式で育成する社員研修です。 社員のみなさんが仕事を行うにあたって、さまざまな障害があります。それは、対人関係での苦手意識であったり、過去の仕事のミスがトラウマとなっていたり、ここぞという時に自信がなかったり、不測の事態にうまく対処する方法が見つからなかったり・・・ このような、うまくいかないことを自らが乗り越えてうまくいくための「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。講義や具体的な指導内容はもちろん、一緒に受講する仲間とのやりとりを通じて、多くの気づきを得、また自分の中の引き出しが増えます。講座の学びを通じて意識が変わり、行動が変わります。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員、リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員 受講方法：対面型（初回）・オンライン（２回目以降） 時 間：３時間/回×６～１２回 定 員：４名 教 材：レジュメ、各種シート

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■研修内容 職場におけるハラスメントについて、定義、種類と内容などを理解いただきます。特に昨今問題視されている「パワハラ」「セクハラ」「マタハラ」「パタハラ」について詳しくその定義や内容、影響などを学びます。そして、ハラスメントが発生した場合の対応方法と予防方法を理解し、ハラスメントフリーの明るい職場づくりを目指します。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、経営者、営業社員 受講方法： 対面型・オンライン 時 間：２～３時間 定 員：１０～３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

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「売上アップ」「組織の強化」「社員の意識向上」など 企業が抱える悩みは多様化しています。 そんな中、会社を変える重要な動きを担うのが管理職です。 管理職が変われば会社は大きく変わります。 当社では短期集中型の研修を実施しております。 2日間で管理職の意識が変わると評価をいただいており、 実際に研修実施後に”新規ビジネスの事業化”や”社内組織の立ち上げ”の 実行までつながった企業様の実績も多数ございます。 皆様のご要望に合わせてオーダーメイドで内容を設計いたします。※オンラインでの実施も可能 ご興味のある方はお気軽にご依頼ください。 ■研修内容 マインドチェンジ研修は、2日間集中実践型の研修で、４つの研修で構成されています。 研修を通して同階層の仲間と意思疎通を図りながら課題解決トレーニングをし、自信を持って組織（現場）での実践へ繋げます。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 講 座：全４研修 時 間：３時間×４回　（合計１２時間）～ 定 員：２０名 教 材：レゴブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋

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■研修内容 管理職社員は、多様性時代への柔軟な対応、人材問題、国の各種施策への対応 など… 取り組むべき課題が山積みとなっています。 本研修では、そんな「課題」を見える化＆共有し、管理職社員同士で意見交換をしながら、実践的なビジネスプランを立案していただきます。 ビジネスプランは、改善案を出し合いながら何度かブラッシュアップを行い、PDCA トレーニングを行います。 研修が終了すると、いよいよ本番スタートです。 ビジネスプランをもとに管理職が主体となって、会社の課題に取り組みます。 ■研修の流れ １．自分のキャリアを振り返る ２．業界・自社の現状把握と課題の分析 ３．課題解決ビジネスプラン立案 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型（オンライン可） 講 座：全３講座 時 間：８時間×２回　（合計１６時間） 定 員：２０名 教 材：レジュメ、マジック、模造紙、付箋

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■研修内容 昨今、様々な要因によりメンタル面でのストレスを抱えている方が増えています。役職者については、自身のメンタルケアと部下へのラインケアの双方が必要となります。 本研修は、メンタルヘルスについて日本における現状を踏まえながら理解し、ストレスレスになるために行うべきことを把握します。 メンタルケアとラインケアの両者を含め、「メンタルヘルス」の基本理解からコミュニケーショントレーニングまでを行うプログラムです。 講師は、このテーマで多くの実績を積んでいらっしゃる社会保険労務士兼産業カウンセラー安江美和子先生です。 オンラインでも十分学び応えのある内容となっております。 ■研修概要 対 象：管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型 時 間：２時間～４時間 定 員：３０名 教 材：レジュメ（パワーポイント）

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■研修内容 役職者になると、部下への指導、上司への報告、社内や社外でのプレゼンテーションなど、人に「伝える」機会が増えます。 本研修は、「役職者になったばかり（またはなる予定）で人前で話す事に不安を感じている」「人前で話すときの伝わる話し方を知りたい」リーダー社員・管理職社員の役職者にオススメの研修です。 本研修では、プレゼンの中身ではなく、話し方のテクニックや気持ちのコントロールにフォーカスをあてた研修でございます。 １対１であればいつも通りに話すことが出来るが、相手が数名、または数十名になると、どう話していいのか分からなくなってしまったり、緊張してうまく説明が出来ない、という方は多いのではないでしょうか。 役職者になると必ず必要とされる点となりますので、研修を通して克服を目指して、自信を持って仕事に従事してもらうことを目的としています。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３時間 定 員：対面型２０名、オンライン１０名 教 材：レジュメ

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■研修内容 現在の若者の多くは、コミュニケーションに苦手意識を持っています。新卒３年以内の離職者の４０％以上が「人間関係」を理由に退職をしていますが、その原因の１つとしてはコミュニケーションが社内で上手くとれていない事が挙げられるのではないでしょうか。 コミュニケーション研修は「基礎編」「実践編」「指導者編」の３研修。 基礎編では、公式を使いながらコミュニケーションエラーがなぜ起きてしまうのかを若手社員に行います。「基礎編」は「指導者編」にも取り入れながらお伝えします。若手社員と指導者の双方受講で根本的な解決をねらいます。講師は劇団を主宰している演劇のプロ。演劇ではコミュニケーションは非常に重要となる為演劇の指導と同時にコミュニケーションのトレーニングも行います。コミュニケーションが上手くいかない若者には、共通するパターンや原因があります。その内容を本講座では分かりやすくお伝えします。 ■研修概要 対 象：リーダー社員、管理職社員（課長・係長） 受講方法：対面型・オンライン 時 間：３時間 定 員：対面型２０名、オンライン６～１２名（ペアを組んでいただきます） 教 材：レジュメ、携帯電話

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■研修内容 ドラムサークルとは、輪状にドラムや打楽器を配置し参加者が自由にリズムアンサンブルを楽しめる音楽イベントです。参加者の音楽経験や年齢その他、全く関係ありません。性別や国籍、ハンディキャップなど、あらゆる垣根を越えて全員が参加できます。 サークルになってドラムを叩くのは「神聖な儀式」や「祈りの場」、「治療や祈祷」のためなどであり、さらに「祝いの集まり」や「闘志を鼓舞する」など、さまざま形で人類の歴史とともにありました。リズムが人々の心をひとつにし、所属意識を高めたり、コミュニティの強化に役立つ。これは世界中で、古来から行われていたことなのです。 最近の脳科学の研究によれば、20分以上リズム運動を続けることで脳内のセロトニンの分泌が増えるという効果があり、これにより沈んでいた気分が改善されるという報告もあります。 また、自ら手を使って演奏することにより肉体的にも血流の促進効果があり、軽い有酸素運動になりストレス解消になります。 ■研修概要 対 象：新入社員、２～５年目社員（入社1～2年目社員おすすめ） 受講方法：対面型 時 間：９０分～１２０分 定 員：１００名 教 材：楽器

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